تنتشر شبكات البنية التحتية المادية اللامركزية (DePIN) في كل مكان. أو على الأقل، بالنسبة لأولئك منا الذين يقرؤون CoinDarwin في يوليو 2024، فهي كذلك. بصفتي شخصًا منخرطًا في هذا المجال منذ بدايته في عام 2019، أدرك أنني قد أكون من أوائل المتبنين وأكثر حماسًا بشأن DePIN من معظم الناس. ومع ذلك، عندما جلستُ لكتابة هذا المقال، وسرعان ما قمتُ بتقييم DePINs التي أتعامل معها يوميًا، حتى أنني فوجئت بعدد وتنوع المشاريع المتاحة الآن.
أولاً، أنا أرتدي خاتم Cudis الذي يزودني بالبيانات الصحية ويكافئني بنقاط مقابل عمليات الإنزال الجوي المستقبلية. في منزلي، لديّ نقاط اتصال هيليوم و XNET WiFi التي توفر اتصالاً لاسلكياً بأجهزتي (وأجهزة الآخرين) وتدفع لي عملات رقمية عند استخدامها. لدى هيليوم موبايل تطبيق على هاتفي يدفع لي عملة مشفرة مقابل اختياري مشاركة بيانات الموقع المستخدمة لتحديد استخدام البيانات والطلب على الشبكة بشكل أفضل.
يشغل جهاز الكمبيوتر الخاص بي ملحق متصفح Grass، الذي يسمح لمختبرات الذكاء الاصطناعي وبرامج زحف الويب بمشاهدة الإنترنت من خلال عنوان IP السكني الخاص بي ويكسبني نقاطاً من خلال البث. وأخيراً، سيارتي مزودة بجهاز DIMO الذي يوفر بيانات في الوقت الفعلي عن سيارتي، ويشارك بيانات مجهولة المصدر مع مطوري الطرف الثالث ويدفع لي (مرة أخرى) رموزاً (مرة أخرى).
إذا كنت تظن أن هذه القائمة شاملة، فأنت تفكر في نطاق ضيق للغاية. اليوم، تضم صناعة DePIN أكثر من 1,300 مشروع، ويتسارع نموها في السوق الصاعدة. وفي حين أن شعبية نموذج الـ DePIN مثيرة، فإن ما يثير اهتمامي أكثر هو كيف يبني الجيل القادم من الـ DePINs شبكاتهم وكيف يختلفون عن سابقيهم. هذا ما أراه. بعد خمس سنوات من التعلم والتكرار، يتقدم هذا الجيل من شبكات DePINs بالطرق التالية:
كل شيء حسب الطلب
من الانتقادات الشائعة والعادلة للموجة الأولى من DePINs (مثل شبكة إنترنت الأشياء في هيليوم) هو أنها تفوقت في بناء العرض ولكنها لم تعزز الطلب الكافي. يعمل هذا الجيل من الـ DePINs على تأمين الطلب في وقت مبكر، وغالبًا ما يكون ذلك قبل حدث توليد الرمز المميز (TGE).
كما أنهم يبنون العرض بطريقة أكثر استهدافًا وقياسًا، مما يسمح للطلب بتحديد مكان وزمان تحفيز جانب العرض على البناء. على سبيل المثال، وقّعت شركة Spexi، وهي شركة DePIN للصور الجوية للطائرات بدون طيار، عقود طلب من سبعة أرقام قبل TGE ودفعت مبلغًا نقديًا من ستة أرقام لمشغلي الطائرات بدون طيار الذين يتوقون إلى فرصة بسيطة ومُسلية لاستثمار أصولهم الحالية من الطائرات بدون طيار.
خفض عائق الدخول للمساهمين
في هذه الدورة، نرى في هذه الدورة، نرى أن شركات DePIN تستخدم أجهزة عامة بدلاً من الأجهزة المخصصة، الموجودة بالفعل في جانب العرض. هناك طريقة أخرى لتسريع نمو جانب العرض وهي الاستفادة من الأنشطة اليومية التي يقوم بها الناس بالفعل. وتجسد شركة ناتيكس هاتين الاستراتيجيتين باستخدام الهواتف الذكية في السيارات ككاميرات لالتقاط صور على مستوى الشارع.
تهدف الشركة إلى الاستفادة من سلوك يحدث بالفعل يوميًا (القيادة)، بدلاً من تحفيز سلوكيات جديدة تمامًا (وهو اقتراح أكثر “تكلفة” من منظور الحوافز الرمزية). التباين هنا هو مع DePINs اللاسلكية مثل Helium، والتي تهدف إلى تحفيز المساهمين على تسلق أسطح المنازل وتركيب أجهزة راديو CBRS – وهو سلوك جديد تماماً.
الميل إلى التكهنات
الحوافز تجعل العالم يدور حول نفسه. لطالما عرفت شبكات DePIN هذا الأمر، ولكن في هذه الدورة، أصبحت الأمور أكثر كثافة. لقد كان ظهور النقاط كآلية لتسجيل مساهمات المساهمين قبل TGE ناجحًا بشكل كبير، مما يوفر لهذا الجيل من DePINs مزيدًا من المرونة والوقت لجمع البيانات قبل وضع اللمسات الأخيرة على اقتصاديات الرموز المميزة الخاصة بهم.
لقد غيرت برامج الإحالة اللعبة، حيث يمكن أن يحصل المساهمون على مبلغ ثابت من النقاط أو الرموز، أو حتى نسبة مئوية من نقاط أو رموز المُحيل بشكل دائم. ويُعد Grass مثالاً على برنامج حوافز الإحالة الناجح القائم على النقاط.
البقاء مركزياً لفترة أطول
لا يمكن لأي مشروع أو فكرة أو مفهوم أن ينجح بدون فريق متخصص لاتخاذ قرارات سريعة وتكرارها ودفعها إلى الأمام. الأفكار في المراحل المبكرة هي الأكثر هشاشة (ولكنها أيضًا الأكثر مرونة). في هذه الدورة، نريد جميعًا في هذه الدورة أن نرى جميعًا أن تجد شركات DePINs بسرعة ملاءمة المنتج للسوق (PMF)، وتوسيع نطاق العرض والطلب بشكل فعال، وتوليد الإيرادات على السلسلة؛ ولا تعتبر اللامركزية أولوية حتى تظهر بعض العلامات المبكرة على وجود PMF. فالشيء الوحيد الذي يستحق تحقيق اللامركزية هو الشيء الذي ينجح.
خذ على سبيل المثال 3DOS، وهو نظام تشغيل ديبين للتصنيع، كمثال. فقد أنشأ المؤسس نظام تشغيل طابعة ثلاثية الأبعاد شهيراً يقوم بشبك الأجهزة وأتمتة مهام الطباعة والتحكم فيها عن بُعد. وقد شهد نموًا كبيرًا في عالم Web2 حيث أصبح من عملاء ناسا وجوجل و40% من الجامعات الأمريكية.
وهو يتصور الطابعات ثلاثية الأبعاد كموارد مشتركة ويقوم بإنشاء شبكة تصنيع عالمية حيث يمكن للشركات تقديم المهام، والعثور على الطابعات الأقرب إلى العميل النهائي (مما يقلل من تكاليف الشحن والوقت)، والتعاقد مع أصحاب الطابعات أو المتاجر لإنجازها. يمكن لمالكي الطابعات ثلاثية الأبعاد تحقيق الدخل من أصولهم الحالية، ويمكن للشركات توفير المال والوقت في طباعة السلع، ويستفيد الجميع.
أذكر 3DOS ليس فقط لأنها حالة استخدام مثيرة ولكن أيضًا لأنها في المراحل الأولى من دورة حياتها. يتمتع جون دوجرو (المؤسس) بسيطرة مركزية كاملة على الفكرة والبرمجيات والشبكة وجانب الطلب وما إلى ذلك، وهو ما يجب أن يكون لديه. لن يتم إنجاز أي شيء بدون سيطرته في هذه المرحلة المبكرة، ولن يكون هناك شيء يستحق اللامركزية على أي حال!
لا تزال شبكة DePIN (كصناعة) في مراحلها الأولى، ولكن كان هناك ما يكفي من الوقت للتعلم من الجيل الأول وتحسينه. ويعطي هذا الجيل من شبكات DePIN الأولوية للطلب في وقت مبكر، ويوسع جانب العرض بشكل أسرع من خلال خفض حواجز الدخول والمضاربة، ويبقى مركزياً لفترة أطول لتسريع عملية التسليم.
يتم إطلاق DePINs الجديدة بمعدل مذهل، مع المزيد من التكرارات والتعلم في المستقبل. لا تزال DePIN واحدة من أكثر الأفكار تأثيراً في صناعة العملات الرقمية وقوة فاعلة من أجل الخير في العالم الحقيقي. إنني أتطلع إلى نجاح فرق DePIN 2.0 ولا أطيق الانتظار لكتابة تحديث لفرق DePIN 3.0 في غضون سنوات قليلة!
-
-
-
-
-
-
-
-
