SocialFi 2.0: تحويل الانتباه كأصول مالية جديدة
كلوب هاوس – كلنا نتذكر عصره الذهبي. في يناير 2021، خلال فترة الجائحة، بدا أن كلوب هاوس كان حديث الجميع. فقد صعد إلى قمة قوائم التطبيقات من خلال غرف الدردشة الصوتية الخاصة به. في البداية كان التطبيق متاحاً فقط لمستخدمي iPhone ويتطلب دعوة للانضمام إليه، وقد أثار الكثير من الضجة، حتى أن الدعوات كانت تُباع وتُسحَب. ولكن بنفس السرعة التي ارتفع بها كلوب هاوس في البداية، سرعان ما تراجع أيضًا.
وبالانتقال سريعًا إلى عام 2024، يبدو أن قطاع SocialFi يحظى بلحظة جديدة في كل أسبوع. تظهر تطبيقات SocialFi الجديدة والمثيرة باستمرار. أبرز تطبيقين حديثين هما Friendtech وFantasyTop. بينما لا يزال بعض الأشخاص يستخدمون هذه التطبيقات، إلا أنهم يواجهون تحديات الاستدامة. لماذا هذا؟
كما كتب يوجين وي في “الحالة كخدمة”، تعتمد الشبكة الاجتماعية الناجحة على ثلاث ركائز أساسية:
- القدرة على تجميع رأس المال الاجتماعي، أي الهوية.
- مقياس الترفيه الذي يحصل عليه الأشخاص من المنصة
- التطبيق العملي، الذي نصفه بالقيمة الملموسة العامة التي يمكن للناس استخلاصها
في البداية، كانت الهوية على المنصات الاجتماعية تتحقق بشكل أساسي من خلال “إثبات العمل”، حيث أصبح أولئك الذين يضيفون قيمة هم نخبة الشبكة. ومع ذلك، استبدلت منصات SocialFi مثل Friendtech القيمة الفعلية بحوافز مالية، مما أدى إلى مشاكل ديناميكية.
في أكتوبر 2023، Friendtech كان لدى Friendtech أكثر من 70,000 مستخدم نشط يومياً، ولكن هذا الرقم انخفض إلى حوالي 400 مستخدم فقط اليوم. دعونا نعيد النظر في هذه الركائز الثلاث لنرى ما الخطأ الذي حدث في Friendtech. في البداية، اكتسب المستخدمون هويتهم من خلال الاحتفاظ بالمفاتيح والانضمام إلى مجموعات فريدة من نوعها ولكنها مكلفة. كانت نشوة الدوبامين حقيقية عندما رأى الناس استثماراتهم تتضاعف بين عشية وضحاها.
ومع ذلك، كانت الركيزة الثالثة – القيمة الفعلية – مفقودة. كانت حالة الاستخدام الرئيسية هي المضاربة، حيث كان المستخدمون يأملون في زيادة قيمة محفظتهم وتلقي الإنزال الجوي. كان التفاعل مع المبدعين المفضلين مجرد فكرة ثانوية بالنسبة لمعظمهم.
عندما انخفضت الأسعار الرئيسية، اختفى الدوبامين، ولم تكن هناك قيمة فعلية كافية للحفاظ على مشاركة المستخدمين. وجد منشئو المحتوى الناجحون أن إدارة حساب آخر أمر مرهق، ومع انخفاض الرسوم، انخفضت مشاركتهم، مما أدى إلى سقوط المنصة.
فانتاسي توب اتبعت مسارًا مشابهًا. فقد بدأ بقوة في أبريل 2024 مع خمسة أرقام من المستخدمين النشطين يوميًا ولكنه يحوم الآن حول 2000 إلى 3000 مستخدم نشط يوميًا.
على عكس Friendtech، فإن FantasyTop أشبه بلعبة ذات ميزات اجتماعية، على غرار الرياضات الخيالية مثل كرة القدم الخيالية. أدت المضاربة إلى الاهتمام في البداية، حيث ارتفعت أسعار البطاقات وركز المبدعون على تحقيق نتائج جيدة. ولكن مع انخفاض الأسعار واختفاء الرسوم، انخفض الاهتمام أيضاً. في الوقت الحالي، تنتقل FantasyTop إلى تطبيق للرياضات الخيالية مع ميزات DraftKings لاستعادة المستخدمين. لا يزال معظم المستخدمين باقين من أجل عمليات الإنزال الجوي المحتملة.
تكمن هذه التطبيقات والمشكلة الأساسية في SocialFi في اعتمادها الشديد على الحوافز المالية. ومع تناقص هذه الحوافز، تنخفض مشاركة المستخدمين، مما يخلق حلقة مفرغة. لقد رأينا هذا النمط في العديد من الأمثلة البارزة مثل Axie Infinity و Stepn. ويميل الناس إلى التمسك بالمنصات الراسخة لأن الحوافز المالية يجب أن تكون ميزة وليس المحرك الرئيسي، بينما يجب أن تكون العملية هي الركيزة الأساسية.
من ناحية أخرى، فإن Orb وWarpcast هما تطبيقان لامركزيان (dapps) يستهدفان مُثُل الويب 3 للملكية واللامركزية. وعلى عكس عمالقة وسائل التواصل الاجتماعي السائدة، تعطي هذه المنصات الأولوية لسيطرة المستخدم على محتواها. للوهلة الأولى، تبدو للوهلة الأولى وكأنها مستقبل الشبكات الاجتماعية. ولكن عند الفحص الدقيق، فإنها تواجه تحديًا كبيرًا: الافتقار إلى التطبيق العملي الفعلي. وعلى الرغم من أنها يمكن أن تضاهي نظرياً إنستجرام وتويتر في القيمة الترفيهية مع التأثيرات الشبكية الصحيحة، إلا أنها لا تقدم الكثير من حيث القيمة.
فكر في سيناريو فتاة نموذجية تبلغ من العمر 15 عاماً تستخدم وسائل التواصل الاجتماعي. فهي لا تهتم بما إذا كانت تمتلك صورها أو رسائلها النصية حقًا. بدلاً من ذلك، فهي تركز على المتابعين، والإعجابات، والتفاعلات، ومتابعة معبوديها. الملكية واللامركزية بعيدة كل البعد عن اهتماماتها.
كما قال بيتر ثيل، من منظور التجربة الاجتماعية، فإن الشكل الحالي للملكية واللامركزية لا يحول تجربة المستخدم من 0 إلى 1، ولا يجعلها أفضل بعشر مرات. بدلاً من ذلك، لا تقدم هذه المُثُل سوى تحسينات هامشية. وفي حين أنها قد تجذب المتحمسين للتكنولوجيا، إلا أنها تفتقر إلى الجاذبية الثورية لإقناع المستخدمين العاديين بترك المنصات المألوفة.
في الوقت الحالي، تمثل حالة تطبيقات SocialFi تحديًا كبيرًا. فهي تعتمد في البداية على المضاربة لزيادة رأس المال وتدفق المستخدمين، وهو عامل نمو حتمي ولكنه مؤقت. وعلى الرغم من أهمية اللامركزية، إلا أن المستخدمين يعطون الأولوية للقيمة التي يقدمها المنتج. ولتحقيق الاستدامة على المدى الطويل، تحتاج هذه الشبكات إلى تطوير قيمة كافية لإبقاء المستخدمين منخرطين في ما بعد اللعبة النقدية الأولية.
لجذب قاعدة عريضة من المستخدمين، يجب أن تتحول العملات الرقمية من المنتجات ذات الطابع المالي البحت إلى تلك التي يمكنها الاستفادة من اقتصاد الانتباه. إذا اعتبرنا المضاربة إضافة ممتعة وليست ضرورية وخرجنا من فقاعة Web3 إلى اهتمام أوسع، يمكن أن تصبح SocialFi واحدة من أكبر القطاعات. قد تسأل، كيف يمكن تحقيق ذلك؟
التفكير خارج فقاعة العملات المشفرة أثناء دمج Web3
لفهم تأثير SocialFi، نحتاج أولاً إلى دراسة ديناميكيات Web2:
تنجح وسائل التواصل الاجتماعي التقليدية، وهي بلا شك واحدة من أكثر أجزاء الإنترنت استخدامًا، من خلال تأثيرات دولاب الموازنة الواضحة. وغالبًا ما تنتشر الابتكارات الاجتماعية – التي تقدم حالات استخدام جديدة ذات قيمة فعلية – انتشارًا فيروسيًا، مما يؤدي إلى ظهور مستخدمين جدد. تجذب هذه الفرصة الفيروسية العديد من المستخدمين، مدفوعين بأمل الشهرة والاهتمام.
اندفاع الدوبامين من التفاعلات والإعجابات والتعرض – ربما يكون “المخدر” الأكثر استهلاكًا في القرن الحادي والعشرين.
يجذب هذا التدفق من المستخدمين المستخدمين الحاليين الذين يرغبون في الوصول إلى جمهور جديد ويخشون أن يصبحوا غير ذي صلة. وهذا بدوره يعزز مصداقية المنصة ويسرّع من تبني المستخدمين لها. ومع استمرار حلقة التغذية الراجعة الإيجابية هذه، تتعزز تأثيرات الشبكة، مما يخلق خندقًا مائيًا ويزيد من التصاق المستخدم.
ومع ذلك، مع تقصير فترات انتباه المستخدمين وتناقص صبرهم، يواجه مشغلو المنصات ضغوطًا هائلة للتطور، مما يؤدي بشكل مثالي إلى مزيد من الابتكار الاجتماعي وإعادة تشغيل الدورة. نتذكر جميعًا الأيام الأولى لـ Instagram.
بدأ التطبيق كأداة بسيطة لالتقاط الصور وتحريرها ومشاركتها مع المتابعين. وسرعان ما أصبح تطبيقاً ضرورياً على هواتف الجميع. ولكن مثل أي منصة ناجحة، كان على إنستغرام أن يتطور ليظل ملائماً.
في عام 2016، مدفوعًا بالشعبية المتزايدة لقصص سناب شات Snapchat Stories، واجه Instagram ضغوطًا هائلة للتكيف مع هذا الوضع. ولمواجهة هذا التهديد التنافسي، أطلق Instagram نسخته الخاصة به، ولم يكتفِ بمحاكاة الميزة فحسب، بل تبنّى حتى الاسم نفسه. هدفت هذه الخطوة الاستراتيجية إلى الحفاظ على مشاركة المستخدمين بشكل مباشر والحفاظ على أهميتها في مشهد وسائل التواصل الاجتماعي الديناميكي.
وكانت هذه مجرد البداية. وسرعان ما قاموا بدمج الدفعات الخوارزمية لمساعدة المستخدمين على اكتشاف المحتوى بسهولة أكبر وجذب انتباههم بشكل أكثر فعالية. وبعد فترة وجيزة، ظهرت Reels كاستجابة مباشرة لشعبية TikTok الهائلة.
كانت الرسالة من تطور Instagram واضحة: نسخ ابتكارات الآخرين ودمجها بدلاً من التخلف عن الركب.
إذن، ماذا يعني هذا بالنسبة ل SocialFi؟
مما لا شك فيه أن المضاربة والتمويل من الميزات المثيرة للاهتمام في SocialFi ولكن لا ينبغي أن يكون عرض البيع الفريد الرئيسي (USP). وبدلاً من ذلك، يجب أن يركز عرض القيمة على الابتكار الاجتماعي وحالات الاستخدام الجديدة لبدء تشغيل دولاب الموازنة.
والسؤال الرئيسي هو: كيف يمكننا استخدام عناصر Web3 لخلق تجارب اجتماعية جديدة ومثيرة تتحدى ميتا وتيك توك وX؟
من الواضح أننا لا نملك الإجابة النهائية. لو كان لدينا، لما كنا نجلس هنا لنخبرك بهذا، ولكننا بدلاً من ذلك منغمسون تماماً في بناء ومنافسة زوكربيرج وإيلون.
على الرغم من أننا لا نملك جميع الإجابات، إلا أن لدينا بعض الأفكار التي يمكن أن تلهم المطورين لإنشاء حالات استخدام اجتماعية جديدة.
الاهتمام كأصل مالي جديد
في عصر الويب 3، نتفوق في إنشاء أصول مالية جديدة. في الوقت الحالي، تعد وسائل التواصل الاجتماعي ساحة معركة لجذب الانتباه. ففي الوقت الذي ينمو فيه المحتوى بشكل كبير، تتقلص فترات الانتباه، مما يجعل الانتباه من الأصول النادرة. يتم تمثيل الانتباه من خلال أدوات مثل الإعجابات والتعليقات والمتابعات والتعرض والوقت الذي يقضيه المستخدم على المنصات. ومع ذلك، فإن هذه الأدوات متضخمة للغاية ومتاحة حاليًا للاستخدام غير المحدود.
وبالتالي، على الرغم من ندرة الانتباه، إلا أن الوفرة اللانهائية لأدوات الانتباه تقلل من قيمته. ومع حصول كل أداة على اهتمام أقل، تتضاءل جودتها.
تخيل لو مكنت Web3 من ترميز هذه الأدوات، مما يجعلها أصولاً نادرة أو على الأقل مقاومة للتضخم، مع منصات اجتماعية لامركزية تعمل كأسواق لها. يمكن أن تصبح الإعجابات والتعليقات والمتابعات أشكالاً من رموز الاهتمام، يتم تخصيصها بعناية للمستخدمين وإعادة توزيعها في نهاية المطاف على المبدعين المفضلين لديهم. وهذا من شأنه أن يشجع المستخدمين على إدارة خلاصاتهم بشكل أكثر انتقائية ويحفز المبدعين على إنتاج محتوى عالي الجودة.
باتباع الركائز الرئيسية الثلاث التي وضعها يوجين وي، سيؤدي ذلك إلى تحويل الترفيه نحو فائدة أكبر. ستزداد الحصة الإجمالية من الاهتمام لكل جزء من المحتوى، مما قد يجذب كبار المعلنين الذين يسعون إلى مشاركة عالية الجودة.
وبدلاً من ذلك، تخيل أن المتابعين أنفسهم يمكن أن يكونوا أصولاً مالية، حيث تختلف قيمتهم بناءً على الرسم البياني الاجتماعي الخاص بهم. إذا تمكنت من أن يكون لديك مستخدم رفيع المستوى، مثل فيتاليك أو أنسيم، يتابعك، يمكنك بيع “قسيمة” المتابعة النادرة هذه لشخص مستعد للدفع مقابل اهتمامه.
وفي حين أن هذه الأفكار مجردة بشكل واضح وتحتاج إلى مزيد من التنقيح، إلا أنها توضح الاتجاه المحتمل.
قد تنطوي حالات الاستخدام الأكثر عملية على ترميز الملكية الفكرية (IP) للمحتوى. وقد سلّطت Coinbase الضوء على ذلك مؤخرًا في حملتها الجديدة “Mister Miggles”، التي تتناول القضايا الحالية في اقتصاد المبدعين وتحث الجميع ليس فقط على الإبداع ولكن أيضًا على الاستهلاك على السلسلة.
تعمل شبكة Story Network على تطوير هذه الفكرة. فهي تعمل على إنشاء سلسلة بلوك تشين جديدة من الطبقة الأولى تفرض الملكية الفكرية القابلة للبرمجة والترخيص على مستوى البروتوكول، مما يسمح للأشخاص بتسجيل الملكية الفكرية الخاصة بهم بشكل قانوني على مستوى العالم كأصول مالية جديدة.
تخيل تطبيق ذلك على الشبكات الاجتماعية اللامركزية.
خذ مثال “الفتاة المالية”، التي انتشرت في جميع أنحاء العالم. تخيل لو تم نشر هذا الفيديو على منصة مدعومة بتقنية Web3 على الواجهة الخلفية، مما يرمز مباشرةً إلى الملكية الفكرية الخاصة بها ويخصص بعض الأرباح لأولئك الذين ساعدوا في البداية على انتشاره مثل متابعيها الأوائل.
ستسمح مثل هذه الآلية بالنظر إلى المبدعين الاجتماعيين بشكل مشابه لمقتنيات NFT أو العلامات التجارية، حيث يعمل متابعوهم الأوائل كمجتمع NFT الخاص بهم. وبالتالي سيكون لدى كل منشئ محتوى مجموعة من المتابعين الفائقين المخلصين والمحفزين لمساعدتهم على نشر المحتوى عبر الإنترنت، مما يسرع من نجاحهم أثناء مشاركتهم المباشرة فيه. نحن لا نتحدث هنا عن المكافآت المالية فحسب، بل أيضًا عن القيمة غير النقدية لرأس المال الاجتماعي من المبدعين المفضلين لديك – مثل الحصول على تصاريح دخول خلف الكواليس عندما تغني “Financial Girl” مع ديفيد غيتا.
ومع ذلك، وبغض النظر عن الطريقة التي ننظر بها إلى هذا الأمر، فإننا نعود دائمًا إلى ميزة حتمية.
جعل المجتمعات عظيمة مرة أخرى
يجب إعطاء الأولوية للمستخدمين مرة أخرى. لطالما كانت هذه سمة أساسية من سمات Web3، وإذا تم تطبيقها على المنصات الاجتماعية، فقد تصبح أقوى ميزة لها لأن تأثيرات الشبكة حاسمة هنا.
إليك توزيع القيمة الحالي، سواء ناقشنا منصات التواصل الاجتماعي Web2 أو Web3:
كما ذكر كريس ديكسون في كتابه الأخير “القراءة والكتابة والامتلاك”، فإن أعلى 1% من الشبكات الاجتماعية (مثل ميتا وتيك توك) تسيطر على 95% من حركة مرور البيانات على الشبكات الاجتماعية و86% من حركة مرور البيانات على الهواتف المحمولة. تحتكر هذه المنصات في الغالب القيمة التي ينشئها المعلنون، مع عائدات ضئيلة للمبدعين، ولا يحصل المستخدمون على أي عائدات على الإطلاق، على الرغم من خلق التأثيرات الشبكية اللازمة. نحن نهدف إلى تحسين تدفق القيمة بشكل كبير من خلال المنصات الاجتماعية اللامركزية، مما يسمح للمبدعين والمستخدمين بالمشاركة بشكل مباشر أكثر في القيمة التي يخلقونها.
ومن خلال كسر احتكار مشغلي المنصات كوسطاء بين مقدمي الاهتمام (المستهلكين والمبدعين) والباحثين عن الاهتمام (المعلنين)، فإننا نتصور مستقبلًا يتسم بتوزيع أكثر إنصافًا للقيمة. يجب توزيع الدخل بشكل متناسب على من يكسبونه أو توجيهه إلى مجتمع المبدعين.
لذلك، فإن إنشاء خندق مائي فقط من خلال التحكم في تأثيرات الشبكة سيصبح أكثر صعوبة. نعتقد أننا سنشهد تفككاً كبيراً، حيث ستحاول العديد من المنصات الاجتماعية المتخصصة المتكاملة رأسياً تجميع تدفقات إيرادات متعددة بدلاً من منصة واحدة تتحكم أفقياً في تدفق القيمة.
وطالما أن المشغلين يخلقون قيمة كافية لكل من الموردين والباحثين على حد سواء، فإن منصاتهم الاجتماعية ستزدهر. وفي مثل هذه الحالة، سيعملون كسوق بين هذه الأطراف، ويتقاسمون القيمة التي ييسرونها بشكل عادل.
تخيل أن المنصات الاجتماعية المستقبلية هي منصات التواصل الاجتماعي المفتوحة للاهتمام.
وعلى العكس من ذلك، نذهب إلى أبعد من ذلك، ونقترح أن يقوم المبدعون بإعادة توزيع جميع عائدات المنصة على جمهورهم الأكثر نشاطًا مقابل رأس المال الاجتماعي.
الوضع باعتباره مخطط بونزي الجديد
نعيش اليوم في عالم غالباً ما يكون فيه رأس المال الاجتماعي أكثر قيمة من رأس المال النقدي. إذا تم القيام به بشكل صحيح، يمكن للمكانة الاجتماعية أن تدرّ المال، حتى المبالغ الكبيرة والمستدامة. وعلى العكس من ذلك، نادراً ما يشتري المال الاعتراف والشهرة.
يمكن للمكانة أن تفتح لك أبواباً لا يستطيع المال وحده فتحها. تخيل حصولك على مقاعد حصرية لكبار الشخصيات في مباراة السوبر بول، أو الحصول على حجوزات في اللحظة الأخيرة في أكثر المطاعم عصرية في عيد زواجك، أو جذب انتباه الشخصيات القوية والمؤثرة مثل المشاهير أو السياسيين.
يمكن أن يكون لهذه الاتصالات والفرص، إذا تم استغلالها بشكل صحيح، تأثيرات عميقة. فبالنسبة للمبتكرين والمبدعين، لا شيء أكثر قيمة من سمعتهم. نحن نعتقد أن بناء منصات اجتماعية جديدة تمكّنهم من تقديم قيمة مباشرة لمجتمعاتهم سيخلق تأثيرًا متصاعدًا لنمو رأس المال الاجتماعي، يشبه في تسارعه وفعاليته ما نراه في مخططات بونزي.
خذ Pudgy Penguins كمثال مثالي. لقد أصبحت العلامة التجارية الأكثر شعبية بل وتتوسع الآن في عالم غير عالم الويب 3 ببساطة لأنها التزمت بإعادة القيمة لحاملي NFT، مما أدى إلى إنشاء شبكة توزيع قوية.
ومثال آخر هو السيد بيست، أكبر مستخدمي اليوتيوب على الإطلاق. على الرغم من أن محتواه ترفيهي بالفعل، إلا أن سر نجاحه كان دائماً ما يتمثل في إعادة استثمار معظم دخله في القيمة الترفيهية لمحتواه أو رد الجميل لمجتمعه من خلال الهبات.
قد تكون هذه أقوى استراتيجية لدخول السوق والنمو لأولئك الذين يتطلعون إلى زيادة رأس مالهم الاجتماعي من الصفر. فهو يعزز بشكل كبير العلاقة بين المبدعين والمستهلكين، مما قد يؤدي إلى زيادة المشاركة والدعم. ونتيجة لذلك، سيستمر رأس المال الاجتماعي والمكانة الاجتماعية لهؤلاء المبدعين في الارتفاع، مما يثري مجتمعاتهم الأكثر ولاءً.
حتى أن ترميز مثل هذه الآليات على مستوى البروتوكول يمكن أن يكون بمثابة منصة انطلاق لإنشاء وامتلاك مؤثرين جدد.
كيف تصبح مشهورًا بميزة قاتلة
حتى وإن كانت هذه الرغبة تتفاوت بشكل أو بآخر بين الأفراد، إلا أن الجميع قد فكروا في أن يكونوا من المشاهير أو أن يحظوا بكل الاهتمام من حولهم.
وتوفر وسائل التواصل الاجتماعي منصة لتحقيق هذا الحلم، وهو بالضبط ما يأمله كل من ينشر يومياً أو يغرد أو يشارك على تيك توك: فرصة ضئيلة للانتشار على نطاق واسع ليحظى بكل الاهتمام ويصبح مشهوراً.
ومع ذلك، فإن التنافس على جذب الانتباه وتفضيل الخوارزميات ليس فقط شرسًا بل أيضًا مبهمًا ومعقدًا للغاية ومحبِطًا في كثير من الأحيان.
بلوكتشين، بطبيعتها مفتوحة المصدر، تناسبها تمامًا هنا.
تخيل منصة تواصل اجتماعي تكون فيها قواعد المحاباة الخوارزمية مشفرة بشكل ثابت على الواجهة الخلفية وشفافة ومتاحة إلى حد ما لكل مستخدم ومنشئ محتوى. يمكنك حتى التوسع في هذا الأمر، بما في ذلك التحليلات والمقاييس حول الاتجاهات الحالية والمحتوى الأكثر شعبية وغير ذلك.
والآن اجمع بين مجموعة البيانات المعقدة نسبيًا هذه مع آليات التلعيب هذه، وها أنت ذا قد بنيت إطار عمل مفتوح وعادل لمساعدة المستخدمين على تحقيق النمو الفيروسي بسهولة.
لا مزيد من الأعذار – إذا لم يعجب الناس بالمحتوى الخاص بك، فذلك لأن المحتوى نفسه ليس جذابًا بما فيه الكفاية.
وبالتالي، فإننا نهدف إلى الانتهاء من هذا الموضوع ببطء ولكن بثبات.
الخاتمة
على الرغم من أننا ربما كنا ننتقد إلى حد ما سوق SocialFi الحالي، إلا أن لدينا العديد من الأفكار المثيرة لحالات استخدام جديدة.
تظل دولاب الموازنة الأساسي للنمو الاجتماعي دون تغيير، ولكن يمكن لعناصر Web3 تسريع هذه العمليات وتعزيز الاحتفاظ بالمستخدمين. بينما نشجع المؤسسين على تجنب التركيز فقط على الحوافز المالية، فإن آليات الترميز والتمويل يمكن أن تلعب بلا شك دوراً في دفع الابتكار الاجتماعي.
من وجهة نظرنا، فإن إمكانية تقديم تجارب جديدة بشكل كبير هو ما يميز الاجتماعية اللامركزية عن قطاعات التشفير الأخرى. يبدو أن عناصر Web3 قادرة على تمكين تجارب جديدة كبيرة على نطاق غير مسبوق، وهو ما يجب أن يجذب اهتمام الأشخاص خارج الفقاعة التي سقطت.
كما ندعم بقوة البدء كأداة بسيطة مبنية على الشبكات الاجتماعية الحالية مثل X أو Instagram. يمكن لهذه الاستراتيجية أن تبدأ النمو بفعالية وتضمن تجربة مستخدم سلسة مع التركيز على تقديم عرض قوي للقيمة.
وتُعد FantasyTop مثالاً بارزاً على هذا النهج. لم يحقق ذلك نموًا هائلاً في مرحلته الأولية فحسب، بل يحمل أيضًا إمكانية تحقيق المزيد من التطوير إذا تمكنوا من توسيع قاعدة المستخدمين وزيادة المشاركة.
من يدري، إذا فعلنا ذلك بشكل صحيح، فقد نستفيد من هذه التجارب نفسها لنفرض في نهاية المطاف القيمة المضافة الحقيقية للملكية واللامركزية والتدفقات النقدية الجديدة كحصان طروادة سري للجماهير.
