DePIN 2.0: Jak se liší nová generace DePINu?

Sítě DePIN (Decentralized Physical Infrastructure Networks) jsou všudypřítomné. Nebo alespoň pro ty z nás, kteří čtou CoinDarwin v červenci 2024, jsou. Jako člověk, který se touto vertikálou zabývá od jejího vzniku v roce 2019, si uvědomuji, že jsem možná raným osvojitelem a jsem DePINem nadšenější než většina lidí. Když jsem však usedl k psaní tohoto článku a rychle si udělal přehled DePINů, se kterými se denně zabývám, i mě překvapil počet a rozmanitost projektů, které jsou nyní k dispozici.

Nejprve nosím prsten Cudis, který mi poskytuje údaje o zdravotním stavu a odměňuje mě body za budoucí výsadky. Doma mám hotspoty Helium a XNET WiFi, které poskytují bezdrátové připojení k mým zařízením (a zařízením ostatních) a při použití mi vyplácejí žetony. Helium Mobile má v mém telefonu aplikaci, která mi platí kryptoměnou za to, že se rozhodnu sdílet údaje o poloze, které slouží k lepší triangulaci využití dat a poptávky po síti.

Na mém počítači je spuštěno rozšíření prohlížeče Grass, které umožňuje laboratořím AI a webovým crawlerům prohlížet internet prostřednictvím mé rezidenční IP adresy a získávat body airdrop. A konečně, moje auto je vybaveno zařízením DIMO, které poskytuje data o mém vozidle v reálném čase, sdílí anonymizovaná data s vývojáři třetích stran a (opět) mi platí tokeny.

Pokud si myslíte, že je tento seznam vyčerpávající, jste příliš malí. V současné době má odvětví DePIN více než 1 300 projektů a jeho růst se na býčím trhu zrychluje. Popularita modelu DePIN je sice vzrušující, ale více mě zajímá, jak další generace DePINů buduje své sítě a jak se liší od svých předchůdců. Vidím to takto. Po pěti letech učení a opakování se tato generace DePINů vyvíjí následujícím způsobem:

Vše se řídí poptávkou

Častá a spravedlivá kritika první vlny DePIN (jako je síť IoT společnosti Helium) je, že vynikaly v budování nabídky, ale nepodporovaly dostatečnou poptávku. Tato generace DePINů zajišťuje poptávku včas, často ještě před událostí generování tokenů (TGE).

Rovněž cíleněji a uvážlivěji budují nabídku a umožňují poptávce, aby určovala, kde a kdy bude motivovat stranu nabídky k výstavbě. Například společnost Spexi, DePIN pro letecké snímkování pomocí dronů, podepsala před TGE sedmimístné kontrakty na poptávku a vyplatila šestimístné částky v hotovosti provozovatelům dronů, kteří touží po jednoduché, herní příležitosti zpeněžit svá stávající aktiva dronů.

Snížení vstupní bariéry pro přispěvatele

V tomto cyklu vidíme, že společnosti DePIN používají generický hardware namísto vlastního hardwaru, který již existuje na straně jejich nabídky. Dalším způsobem, jak urychlit růst strany nabídky, je využití každodenních činností, které lidé již dělají. Příkladem těchto dvou strategií je společnost Natix, která využívá chytré telefony v automobilech jako palubní kamery k pořizování snímků z ulice.

Společnost se snaží využívat chování, které se již denně děje (řízení), místo aby motivovala ke zcela novému chování (což je z hlediska pobídek „dražší“ záležitost). V kontrastu s tím jsou bezdrátové DePINy, jako je Helium, jejichž cílem je motivovat přispěvatele k lezení po střechách a instalaci CBRS vysílaček – což je zcela nové chování.

Sklon ke spekulacím

Svět se točí kolem pobídek. DePIN to věděl vždycky, ale v tomto cyklu je situace stále intenzivnější. Obrovský úspěch zaznamenal vznik bodů jako mechanismu pro evidenci příspěvků přispěvatelů před TGE, který této generaci DePINů poskytuje větší flexibilitu a čas na shromáždění dat před finalizací ekonomiky jejich tokenů.

Doporučovací programy změnily pravidla hry, kdy přispěvatelé mohou trvale dostávat pevně stanovené množství bodů nebo žetonů, nebo dokonce procento z bodů či žetonů svého doporučitele. Grass je příkladem úspěšného motivačního programu založeného na bodech za doporučení.

Dlouhodobá centralizace

Žádný projekt, nápad nebo koncepce nemůže uspět bez specializovaného týmu, který by rychle rozhodoval, opakoval a posouval je vpřed. Nápady v rané fázi jsou nejkřehčí (ale také nejpružnější). V tomto cyklu všichni chceme, aby DePINy rychle našly shodu produktu s trhem (PMF), efektivně škálovaly nabídku a poptávku a generovaly příjmy v řetězci; decentralizace není prioritou, dokud se neobjeví první známky PMF. Pouze něco, co funguje, stojí za decentralizaci.

Jako příklad si vezměte 3DOS, DePIN pro výrobu. Zakladatel vytvořil populární operační systém pro 3D tiskárny, který propojuje zařízení do sítě a automatizuje a dálkově řídí tiskové úlohy. Zaznamenal významný růst ve světě Web2, jehož zákazníky jsou NASA, Google a 40 % amerických univerzit.

Představuje si 3D tiskárny jako sdílené zdroje a vytváří globální výrobní síť, kde mohou podniky zadávat zakázky, vyhledávat tiskárny nejblíže konečnému zákazníkovi (což snižuje náklady na dopravu a čas) a uzavírat smlouvy s majiteli tiskáren nebo obchody, které je budou realizovat. Majitelé 3D tiskáren mohou zpeněžit svá stávající aktiva, podniky mohou ušetřit peníze a čas na tisk zboží a všichni z toho mají prospěch.

3DOS zmiňuji nejen proto, že se jedná o zajímavý případ použití, ale také proto, že je v rané fázi svého životního cyklu. John Dogru (zakladatel) má kompletní centralizovanou kontrolu nad myšlenkou, softwarem, sítí, poptávkou atd., což by měl mít. Bez jeho kontroly by se v této rané fázi nic neudělalo a stejně by nebylo nic, co by stálo za decentralizaci!

DePIN (jako odvětví) je stále v plenkách, ale bylo dost času se poučit z první generace a zlepšit se. Tato generace DePIN dává včas přednost poptávce, rychleji rozšiřuje nabídku díky sníženým vstupním bariérám a spekulacím a zůstává déle centralizovaná, aby urychlila dodávky.

Nové DePINy se spouštějí ohromující rychlostí, přičemž další iterace a poznatky teprve přijdou. DePIN zůstává jednou z nejvlivnějších myšlenek v kryptografickém průmyslu a mocnou silou pro dobro v reálném světě. Těším se na úspěch týmů DePIN 2.0 a nemohu se dočkat, až za pár let napíšu aktualizaci pro týmy DePIN 3.0!