20 Lektionen für Krypto-Gründer: Mit kleinen Problemen beginnen
Beginnen Sie mit kleinen Problemen
Anstatt von Anfang an auf einen großen Markt abzuzielen, sollten Sie sich auf die Lösung eines spezifischen, kleineren Problems konzentrieren. Dieser Ansatz steht oft im Gegensatz zu VC-Beratungen, die dazu neigen, große Marktchancen zu betonen. Indem Sie sich auf Probleme konzentrieren, mit denen eine kleinere Nutzergruppe konfrontiert ist, können Sie aus erster Hand Erfahrungen mit den Herausforderungen sammeln, denen diese bei der Nutzung von Kryptoprodukten begegnen. Setzen Sie sich mit verschiedenen neuen Produkten auseinander, um die täglichen Probleme der Nutzer zu verstehen und umsetzbare Probleme zu identifizieren, die wirklich angegangen werden müssen.
Konsens vermeiden
Vermeiden Sie es, Ideen nachzujagen, die allgemein als der nächste große Trend angesehen werden. Wenn ein Konzept zum Mainstream wird, ist der Markt oft gesättigt. Zum Beispiel Polymarket hat das Potenzial von Prognosemärkten gezeigt, aber jetzt konkurrieren viele Teams in diesem Bereich. Die beste Zeit für Innovationen ist, wenn nur wenige Akteure aktiv sind. Konzentrieren Sie sich auf weniger erforschte Bereiche, um einzigartige Wertangebote mit reichlich Spielraum für Experimente zu schaffen.
Bauen für eine kleine Kerngruppe
Identifizieren Sie eine kleine Gruppe enthusiastischer Erstanwender – etwa 25 bis 50 Nutzer -, die sich wirklich für das Problem interessieren, das Sie lösen wollen. Indem Sie ihre Bedürfnisse in den Vordergrund stellen, können Sie eine solide Grundlage schaffen und echte Unterstützer gewinnen. Ihr Feedback ist von unschätzbarem Wert für schnelle Iterationen und Verbesserungen, so dass Ihre Nutzerbasis durch Empfehlungen organisch wachsen kann.
Validieren Sie Ihre Hypothesen mit einem MVP
Bevor Sie erhebliche Ressourcen investieren, sollten Sie Ihre Kernhypothesen mit einem Minimum Viable Product (MVP) testen. Diese vereinfachte Version sollte den primären Schmerzpunkt, den Sie identifiziert haben, adressieren und genügend Einblicke liefern, um zu entscheiden, ob Sie sich weiterentwickeln oder umschwenken sollten. Ein MVP ermöglicht ein schnelleres Nutzerfeedback und kann unerwartete Erkenntnisse zutage fördern, die Ihnen helfen, Ihren Mitbewerbern voraus zu sein.
Lancieren Sie Ihre Idee innerhalb von 30 Tagen
Pünktlichkeit ist entscheidend. Versuchen Sie, Ihr MVP innerhalb von 30 Tagen zu entwickeln und auf den Markt zu bringen, um den Schwung Ihrer Idee zu nutzen und umgehend mit der Sammlung von Nutzerdaten zu beginnen. Diese rasche Umsetzung zwingt Sie dazu, sich auf die wesentlichen Funktionen zu konzentrieren und die Fallstricke einer Überplanung zu vermeiden.
Unberechenbare Dinge tun
In der Anfangsphase sind personalisierte Interaktionen wichtiger als die Entwicklung eines vollständigen Produkts. Treten Sie direkt mit den Nutzern in Kontakt, kümmern Sie sich persönlich um den Kundensupport und führen Sie Prozesse manuell aus, die Sie später automatisieren werden. Diese nicht skalierbaren Maßnahmen helfen Ihnen, enge Beziehungen zu den ersten Nutzern aufzubauen und ihre Bedürfnisse besser zu verstehen.
Vermeiden Sie Überbauung; nutzen Sie vorhandene Tools
Fangen Sie nicht bei Null an. Für Krypto-Unternehmer ist es oft effektiver, bestehende Produkte zu nutzen, als eine eigene Infrastruktur aufzubauen. Nutzen Sie zum Beispiel etablierte automatisierte Market Maker (AMMs) wie Uniswap, anstatt Ihre eigene zu entwickeln. Dieser Ansatz spart Ressourcen und ermöglicht es Ihnen, Ihr Kernangebot zu verfeinern.
Benutzer einzeln rekrutieren
Beim Aufbau Ihrer anfänglichen Nutzerbasis ist eine persönliche Ansprache der Schlüssel. Kontaktieren Sie potenzielle Nutzer individuell per E-Mail, über soziale Medien oder Foren. Diese Methode ermöglicht sinnvolle Interaktionen und präzises Feedback zu Ihrem Produkt.
Kontinuierlich Feedback einholen und weiterentwickeln
Führen Sie einen ständigen Dialog mit Ihren Nutzern. Regelmäßiges Feedback kann Ihnen Erkenntnisse liefern, die Sie vielleicht nicht bedacht haben, und ermöglicht es Ihnen, Ihr Produkt iterativ zu verbessern, um die sich entwickelnden Nutzerbedürfnisse zu erfüllen.
Feedback mit Bedacht interpretieren
Das Feedback der Nutzer ist zwar wichtig, doch sollten Sie es mit Bedacht interpretieren. Es kann sein, dass die Nutzer Schwierigkeiten haben, ihre Bedürfnisse zu formulieren, oder dass sie Ideen vorschlagen, die von Ihrer Produktvision abweichen. Nutzen Sie Ihr Urteilsvermögen, um zugrundeliegende Probleme zu erkennen und sie im Einklang mit Ihrer Produktausrichtung anzugehen.
Erreichen Sie Stabilität mit 50 bis 100 täglich aktiven Benutzern
Streben Sie ein stetiges Wachstum der täglich aktiven Nutzer (DAU) an, wobei Sie eine anfängliche Spanne von 50 bis 100 anstreben. Dieses Maß an Engagement zeigt, dass Ihr Produkt an Zugkraft gewinnt und Teil der täglichen Routine der Nutzer wird. Überwachen Sie die Metriken zur Nutzerbindung und zum Engagement, um ein nachhaltiges Wachstum zu erzielen.
Verfeinern Sie Ihr Geschäftsmodell
Sobald Sie eine stabile Nutzerbasis haben, sollten Sie sich auf die Rentabilität konzentrieren. Entwickeln Sie ein klares Geschäftsmodell, aus dem hervorgeht, wie Ihr Startup Einnahmen generieren wird, sei es durch Transaktionsgebühren, Premiumfunktionen oder Token-Verkäufe. Ein gut definiertes Modell ist entscheidend, um Investoren anzuziehen und die langfristige Rentabilität zu gewährleisten.
Tiefes Eintauchen in Daten für Wachstumseinblicke
Daten sind Ihr Verbündeter. Analysieren Sie sie, um zu verstehen, was die Nutzerakquise, -bindung und -haltung antreibt. Ermitteln Sie wichtige Leistungsindikatoren (KPIs), die mit Ihren Geschäftszielen übereinstimmen, und nutzen Sie diese Informationen, um fundierte Entscheidungen über Marketingstrategien und Produktfunktionen zu treffen.
Seien Sie beharrlich: Erreichen Sie uns über verschiedene Kanäle
Beharrlichkeit zahlt sich aus. Zögern Sie nicht, potenzielle Nutzer, Partner oder Investoren mehrfach zu kontaktieren. Nutzen Sie eine Mischung aus E-Mail, Direktnachrichten, Gruppenchats und sozialen Medien, um Ihre Reichweite zu erhöhen. Networking und Werbung sind für den unternehmerischen Erfolg unerlässlich.
Feiern Sie kleine Erfolge und machen Sie Pausen
Jeder Meilenstein, und sei er noch so klein, verdient Anerkennung. Das Feiern von Erfolgen, sei es die Einführung einer neuen Funktion oder das Erreichen eines Nutzer-Benchmarks, fördert die Moral des Teams. Außerdem helfen Pausen dabei, Burnout zu verhindern und die Produktivität langfristig zu erhalten.
Hart arbeiten
Es gibt keinen Ersatz für harte Arbeit. Der Aufbau eines erfolgreichen Start-ups erfordert Hingabe, lange Arbeitszeiten und die Bereitschaft, die Extrameile zu gehen. Überlegen Sie, wie viel Zeit Sie im Vergleich zu Ihren Konkurrenten zu investieren bereit sind; diese Einstellung kann zu intelligenterer, effektiverer Arbeit inspirieren.
Schützen Sie Ihr Eigenkapital
Seien Sie in der Anfangsphase mit der Verteilung von Kapital vorsichtig. Es mag zwar verlockend sein, große Anteile für Finanzmittel oder Talente anzubieten, doch ist es für die Gestaltung der Zukunft Ihres Unternehmens unerlässlich, die Kontrolle zu behalten. Prüfen Sie alternative Anreize und handeln Sie Bedingungen aus, die mit Ihrer langfristigen Vision übereinstimmen.
Kleine Finanzierungen lehren Einfallsreichtum
Die Sicherung einer moderaten Finanzierung zwingt Sie dazu, Prioritäten zu setzen und zu lernen, Ressourcen effizient zu verwalten. In der Anfangsphase sollten Sie zwischen 500.000 und 1 Million Dollar aufbringen. Ein schlankes Budget fördert kreative Lösungen und schafft ein nachhaltigeres Geschäftsmodell.
Genügsamkeit umarmen
Nehmen Sie eine sparsame Haltung in allen Aspekten Ihres Startups ein. Überprüfen Sie jede Ausgabe, vermeiden Sie unnötige Betriebskosten und konzentrieren Sie die Mittel auf Bereiche, die direkt zum Wachstum beitragen. Sparsamkeit verlängert Ihre Anlaufzeit und bietet Flexibilität bei unerwarteten Herausforderungen.
Halten Sie Ihr Team schlank
Gehen Sie die Erweiterung Ihres Teams bewusst an. Jeder neue Mitarbeiter sollte eine wichtige Rolle ausfüllen, die sich direkt auf den Erfolg Ihres Unternehmens auswirkt. Ein schlankes Team ist flexibler, leichter zu verwalten und weniger anfällig für die Komplexität, mit der große Startups zu kämpfen haben. Die Beibehaltung eines kleinen Teams hilft Ihnen, schnell umzuschwenken und eine starke Unternehmenskultur zu bewahren.