DePIN 2.0: Wie sich die nächste Generation von DePIN unterscheidet

DePIN (Decentralized Physical Infrastructure Networks) sind allgegenwärtig. Oder zumindest für diejenigen von uns, die CoinDarwin im Juli 2024 lesen, sind sie es. Als jemand, der seit der Gründung im Jahr 2019 in diesem Bereich tätig ist, ist mir klar, dass ich vielleicht ein Early Adopter und begeisterter von DePIN bin als die meisten Menschen. Als ich mich jedoch hinsetzte, um diesen Artikel zu schreiben, und schnell eine Bestandsaufnahme der DePINs machte, mit denen ich täglich zu tun habe, war selbst ich überrascht von der Anzahl und Vielfalt der jetzt verfügbaren Projekte.

Erstens trage ich einen Cudis-Ring, der mich mit Gesundheitsdaten versorgt und mich mit Punkten für zukünftige Airdrops belohnt. Zu Hause habe ich Helium- und XNET-WiFi-Hotspots, die drahtlose Verbindungen für meine Geräte (und die Geräte anderer) bereitstellen und mich bei Nutzung mit Token bezahlen. Helium Mobile hat eine App auf meinem Telefon, die mich mit Kryptowährung bezahlt, wenn ich mich entscheide, Standortdaten zu teilen, um die Datennutzung und den Netzwerkbedarf besser zu triangulieren.

Auf meinem Computer läuft die Grass-Browsererweiterung, die es KI-Laboren und Web-Crawlern ermöglicht, das Internet über meine private IP-Adresse einzusehen, und mir Airdrop-Punkte einbringt. Schließlich ist mein Auto mit einem DIMO-Gerät ausgestattet, das Echtzeitdaten über mein Fahrzeug liefert, anonymisierte Daten mit Drittentwicklern teilt und mir (wieder einmal) Token bezahlt.

Wenn Sie glauben, dass diese Liste erschöpfend ist, denken Sie zu klein. Heute gibt es in der DePIN-Branche über 1.300 Projekte, und das Wachstum beschleunigt sich in der Haussephase. Die Popularität des DePIN-Modells ist zwar aufregend, aber was mich noch mehr interessiert, ist, wie die nächste Generation von DePINs ihre Netzwerke aufbaut und wie sie sich von ihren Vorgängern unterscheidet. Ich sehe das folgendermaßen. Nach fünf Jahren des Lernens und der Iteration macht diese Generation von DePINs die folgenden Fortschritte:

Alles ist nachfrageorientiert

Eine gängige und berechtigte Kritik an der ersten Welle von DePINs (wie das IoT-Netzwerk von Helium) ist, dass sie sich durch den Aufbau eines Angebots auszeichneten, aber nicht genug Nachfrage erzeugten. Diese Generation von DePINs sichert die Nachfrage frühzeitig, oft noch vor dem Token Generation Event (TGE).

Außerdem bauen sie das Angebot gezielter und dosierter auf, so dass die Nachfrage diktiert, wo und wann die Angebotsseite Anreize zum Aufbau erhält. Spexi, ein DePIN-Unternehmen für Drohnen-Luftaufnahmen, hat beispielsweise vor dem TGE Nachfrageverträge in siebenstelliger Höhe unterzeichnet und Drohnenbetreibern, die sich für die einfache, spielerische Möglichkeit der Monetarisierung ihrer bestehenden Drohnenanlagen begeistern, Bargeld in sechsstelliger Höhe gezahlt.

Senkung der Eintrittsbarriere für Beitragszahler

In diesem Zyklus sehen wir, dass DePINs generische Hardware anstelle von kundenspezifischer Hardware verwenden, die auf ihrer Angebotsseite bereits existiert. Eine weitere Möglichkeit, das Wachstum auf der Angebotsseite zu beschleunigen, besteht darin, alltägliche Aktivitäten zu nutzen, die die Menschen bereits durchführen. Natix veranschaulicht diese beiden Strategien durch den Einsatz von Smartphones in Autos als Dashcams zur Erfassung von Straßenbildern.

Das Unternehmen zielt darauf ab, ein Verhalten zu nutzen, das bereits täglich vorkommt (Autofahren), anstatt Anreize für völlig neue Verhaltensweisen zu schaffen (was aus Sicht der Token-Anreize ein „teureres“ Unterfangen ist). Im Gegensatz dazu stehen drahtlose DePINs wie Helium, die darauf abzielen, Anreize zu schaffen, auf Dächer zu klettern und CBRS-Funkgeräte zu installieren – ein völlig neues Verhalten.

Anlehnen an die Spekulation

Anreize bringen die Welt in Schwung. DePINs haben das schon immer gewusst, aber in diesem Zyklus werden die Dinge noch intensiver. Das Aufkommen von Punkten als Mechanismus zur Erfassung von Beiträgen der Spender vor dem TGE war sehr erfolgreich und bietet dieser Generation von DePINs mehr Flexibilität und Zeit, um Daten zu sammeln, bevor sie ihre Token-Ökonomie abschließen.

Empfehlungsprogramme haben das Spiel verändert, bei denen die Teilnehmer einen festen Betrag an Punkten oder Token oder sogar einen Prozentsatz der Punkte oder Token ihres Empfehlers dauerhaft erhalten können. Grass ist ein Beispiel für ein erfolgreiches punktbasiertes Empfehlungsprogramm.

Länger zentralisiert bleiben

Kein Projekt, keine Idee und kein Konzept kann ohne ein engagiertes Team erfolgreich sein, das schnelle Entscheidungen trifft, Iterationen durchführt und das Projekt vorantreibt. Ideen im Frühstadium sind am anfälligsten (aber auch am flexibelsten). In diesem Zyklus wollen wir alle, dass DePINs schnell den Produkt-Markt-Fit (PMF) finden, Angebot und Nachfrage effektiv skalieren und Einnahmen auf der Kette generieren; Dezentralisierung ist keine Priorität, solange es keine ersten Anzeichen für PMF gibt. Nur etwas, das funktioniert, ist es wert, dezentralisiert zu werden.

Nehmen Sie als Beispiel 3DOS, ein DePIN für die Fertigung. Der Gründer schuf ein beliebtes Betriebssystem für 3D-Drucker, das Geräte vernetzt und Druckaufträge automatisiert und fernsteuert. Er sah ein bedeutendes Wachstum in der Web2-Welt, mit der NASA, Google und 40 % der US-Universitäten als Kunden.

Er stellt sich 3D-Drucker als gemeinsam genutzte Ressourcen vor und schafft ein globales Fertigungsnetzwerk, in dem Unternehmen Aufträge einreichen, Druckereien in der Nähe des Endkunden finden (was die Versandkosten und den Zeitaufwand reduziert) und Druckerbesitzer oder -geschäfte mit der Ausführung beauftragen können. Die Besitzer von 3D-Druckern können ihre vorhandenen Anlagen zu Geld machen, Unternehmen können Geld und Zeit für den Druck von Waren sparen, und alle profitieren davon.

Ich erwähne 3DOS nicht nur, weil es ein aufregender Anwendungsfall ist, sondern auch, weil es sich noch in der Anfangsphase seines Lebenszyklus befindet. John Dogru (der Gründer) hat die vollständige, zentralisierte Kontrolle über die Idee, die Software, das Netzwerk, die Nachfrageseite usw., die er auch haben sollte. Ohne seine Kontrolle würde in diesem frühen Stadium nichts geschehen, und es gäbe sowieso nichts, was sich zu dezentralisieren lohnen würde!

DePIN (als Branche) steckt noch in den Kinderschuhen, aber es war genug Zeit, um aus der ersten Generation zu lernen und sich zu verbessern. Diese Generation von DePINs priorisiert die Nachfrage frühzeitig, erweitert die Angebotsseite schneller durch niedrigere Eintrittsbarrieren und Spekulationen und bleibt länger zentralisiert, um die Lieferung zu beschleunigen.

Neue DePINs werden in einem erstaunlichen Tempo eingeführt, und weitere Iterationen und Lernprozesse werden folgen. DePIN bleibt eine der einflussreichsten Ideen in der Kryptoindustrie und eine starke Kraft für das Gute in der realen Welt. Ich freue mich auf den Erfolg der DePIN 2.0 Teams und kann es kaum erwarten, in ein paar Jahren ein Update für die DePIN 3.0 Teams zu schreiben!