20 lecciones para fundadores de criptomonedas: Empezar con problemas pequeños
Empezar con pequeños problemas
En lugar de dirigirse a un mercado masivo desde el principio, hay que centrarse en resolver un problema específico de menor envergadura. Este enfoque a menudo contrasta con los consejos de las empresas de capital riesgo, que tienden a hacer hincapié en las grandes oportunidades de mercado. Al concentrarse en los problemas a los que se enfrenta un grupo de usuarios más pequeño, puede adquirir experiencia de primera mano con los retos a los que se enfrentan al utilizar productos criptográficos. Involúcrese con varios productos nuevos para comprender los puntos de dolor cotidianos de los usuarios e identificar los problemas procesables que realmente necesitan solución.
Evitar el consenso
Evite perseguir ideas que se consideran la próxima gran tendencia. Cuando un concepto se generaliza, el mercado suele estar saturado. Por ejemplo, Polymarket demostró el potencial de los mercados de predicción, pero ahora muchos equipos compiten en ese espacio. El mejor momento para innovar es cuando sólo hay unos pocos actores activos. Céntrese en áreas menos exploradas para crear propuestas de valor únicas con amplio margen para la experimentación.
Construir para un grupo reducido
Identifique un pequeño grupo de usuarios entusiastas -entre 25 y 50- que estén realmente interesados en el problema que está resolviendo. Al dar prioridad a sus necesidades, puedes construir una base sólida y fomentar verdaderos partidarios. Sus comentarios serán muy valiosos para las iteraciones y mejoras rápidas, lo que permitirá que su base de usuarios crezca orgánicamente a través de recomendaciones.
Valide sus hipótesis con un MVP
Antes de invertir recursos significativos, utiliza un Producto Mínimo Viable (PMV) para poner a prueba tus principales hipótesis. Esta versión simplificada debe abordar el principal punto conflictivo que hayas identificado, proporcionando información suficiente para decidir si dar un paso más o pivotar. Un MVP permite una respuesta más rápida por parte del usuario y puede revelar información inesperada, ayudándole a adelantarse a sus competidores.
Lance su idea en 30 días
La puntualidad es crucial. Intente desarrollar y lanzar su MVP en un plazo de 30 días para aprovechar el impulso de su idea y empezar a recopilar datos de los usuarios rápidamente. Este rápido despliegue te obliga a centrarte en las características esenciales y a evitar las trampas de una planificación excesiva.
Hacer cosas no escalables
En las primeras fases, las interacciones personalizadas son más importantes que crear un producto completo. Relaciónese directamente con los usuarios, gestione personalmente la atención al cliente y ejecute manualmente procesos que automatizará más adelante. Estos esfuerzos no escalables te ayudarán a establecer relaciones sólidas con los primeros usuarios y a conocer mejor sus necesidades.
Evitar la sobreconstrucción; utilizar las herramientas existentes
Abstenerse de empezar desde cero. Para los emprendedores de criptomonedas, aprovechar los productos existentes suele ser más eficaz que crear una infraestructura básica. Por ejemplo, utilice creadores de mercado automatizados (AMM) establecidos como Uniswap en lugar de desarrollar uno propio. Este enfoque ahorra recursos y le permite refinar su oferta principal.
Reclutar usuarios uno a uno
A la hora de crear una base de usuarios inicial, es fundamental establecer un contacto personalizado. Póngase en contacto con los usuarios potenciales de forma individual a través del correo electrónico, las redes sociales o los foros. Este método permite interacciones significativas y comentarios precisos sobre su producto.
Buscar continuamente opiniones y mejorar
Mantenga conversaciones continuas con sus usuarios. Los comentarios periódicos pueden aportar información que quizá no habías tenido en cuenta, lo que te permitirá mejorar el producto de forma iterativa para satisfacer las necesidades cambiantes de los usuarios.
Interpretar juiciosamente los comentarios
Aunque las opiniones de los usuarios son esenciales, hay que ser prudente a la hora de interpretarlas. Los usuarios pueden tener dificultades para articular sus necesidades o sugerir ideas que difieran de la visión del producto. Usa tu criterio para discernir los problemas subyacentes y abordarlos en consonancia con la dirección del producto.
Consiga estabilidad con 50 a 100 usuarios activos diarios
Intente conseguir un crecimiento constante de los usuarios activos diarios (DAU), con un objetivo inicial de entre 50 y 100. Este nivel de compromiso indica que su producto está ganando adeptos y se está convirtiendo en parte de la rutina diaria de los usuarios. Este nivel de compromiso indica que su producto está ganando adeptos y se está convirtiendo en parte de la rutina diaria de los usuarios. Controle las métricas de retención y participación para conseguir un crecimiento sostenible.
Perfeccione su modelo de negocio
Una vez que tengas una base de usuarios estable, céntrate en la rentabilidad. Desarrolla un modelo de negocio claro que describa cómo generará ingresos tu startup, ya sea a través de comisiones por transacción, funciones premium o venta de tokens. Un modelo bien definido es crucial para atraer inversores y garantizar la viabilidad a largo plazo.
Profundice en los datos para obtener información sobre el crecimiento
Los datos son sus aliados. Analícelos para comprender qué impulsa la captación, el compromiso y la retención de usuarios. Identifique los indicadores clave de rendimiento (KPI) que se alinean con sus objetivos de negocio y utilice esta información para tomar decisiones informadas sobre estrategias de marketing y características del producto.
Sea persistente: Llegue a través de varios canales
La persistencia da sus frutos. No dude en ponerse en contacto varias veces con posibles usuarios, socios o inversores. Utiliza una combinación de correo electrónico, mensajería directa, chats de grupo y redes sociales para ampliar tu alcance. La creación de redes y la promoción son esenciales para el éxito empresarial.
Celebre las pequeñas victorias y tómese descansos
Cualquier hito, por pequeño que sea, merece un reconocimiento. Celebrar los logros, ya sea el lanzamiento de una nueva función o la consecución de un hito de usuario, levanta la moral del equipo. Además, tomarse descansos ayuda a prevenir el agotamiento y mantiene la productividad a largo plazo.
Trabajar duro
El trabajo duro no tiene sustituto. Construir una startup de éxito requiere dedicación, muchas horas y la voluntad de hacer un esfuerzo adicional. Piensa en cuánto tiempo estarías dispuesto a invertir en comparación con tus competidores; esta mentalidad puede inspirar un trabajo más inteligente y eficaz.
Proteja su patrimonio
Sea prudente con la distribución de acciones en las primeras etapas. Aunque puede resultar tentador ofrecer grandes acciones a cambio de financiación o talento, conservar el control es esencial para dar forma al futuro de su empresa. Explore incentivos alternativos y negocie condiciones que se ajusten a su visión a largo plazo.
La pequeña financiación enseña a ser ingenioso
Conseguir una financiación moderada te obliga a priorizar las cuestiones básicas y a aprender a gestionar los recursos con eficacia. En las primeras fases, intenta recaudar entre 500.000 y un millón de dólares. Un presupuesto racionalizado fomenta las soluciones creativas y construye un modelo de negocio más sostenible.
Adoptar la frugalidad
Adopta una mentalidad frugal en todos los aspectos de tu startup. Revise todos los gastos, evite costes operativos innecesarios y concentre los fondos en áreas que contribuyan directamente al crecimiento. La frugalidad amplía tu margen de maniobra y te da flexibilidad para afrontar retos inesperados.
Mantener un equipo ágil
Sea prudente a la hora de ampliar el equipo. Cada nueva incorporación debe desempeñar una función crítica que repercuta directamente en el éxito de la empresa. Un equipo reducido es más ágil, más fácil de gestionar y menos susceptible a las complejidades a las que se enfrentan las grandes empresas emergentes. Mantener un equipo pequeño le ayuda a pivotar rápidamente y a preservar una cultura empresarial sólida.