DePIN 2.0: En qué se diferencia la nueva generación de DePIN

Las DePIN (Redes de Infraestructuras Físicas Descentralizadas) son omnipresentes. O al menos, para aquellos de nosotros que leemos CoinDarwin en julio de 2024, lo son. Como alguien que ha estado involucrado en este vertical desde su creación en 2019, me doy cuenta de que podría ser un early adopter y más entusiasta sobre DePIN que la mayoría de la gente. Sin embargo, cuando me senté a escribir este artículo y rápidamente hice un balance de los DePIN con los que me involucro diariamente, incluso yo me sorprendí por el número y la variedad de proyectos ahora disponibles.

En primer lugar, llevo un anillo Cudis que me proporciona datos sobre mi salud y me recompensa con puntos para futuros lanzamientos aéreos. En mi casa tengo puntos de acceso WiFi Helium y XNET que proporcionan conectividad inalámbrica a mis dispositivos (y a los de otros) y me pagan con tokens cuando los uso. Helium Mobile tiene una aplicación en mi teléfono que me paga en criptomoneda por compartir los datos de localización utilizados para triangular mejor el uso de datos y la demanda de red.

Mi ordenador ejecuta la extensión del navegador Grass, que permite a los laboratorios de IA y a los rastreadores web ver Internet a través de mi IP residencial y me hace ganar puntos de lanzamiento aéreo. Por último, mi coche está equipado con un dispositivo DIMO que proporciona datos en tiempo real sobre mi vehículo, comparte datos anónimos con desarrolladores externos y (una vez más) me paga tokens.

Si cree que esta lista es exhaustiva, está pensando en pequeño. En la actualidad, el sector DePIN cuenta con más de 1.300 proyectos, y su crecimiento se está acelerando en el mercado alcista. Aunque la popularidad del modelo DePIN es emocionante, lo que más me intriga es cómo la próxima generación de DePINs está construyendo sus redes y en qué se diferencian de sus predecesores. Esto es lo que veo. Tras cinco años de aprendizaje e iteración, esta generación de DePIN está progresando en los siguientes aspectos:

Todo depende de la demanda

Una crítica común y justa a la primera oleada de DePINs (como la red IoT de Helium) es que destacaron en la creación de oferta pero no fomentaron suficiente demanda. Esta generación de DePIN está asegurando la demanda desde el principio, a menudo antes del Evento de Generación de Fichas (TGE).

También están creando oferta de forma más selectiva y mesurada, permitiendo que la demanda dicte dónde y cuándo incentivar la creación de oferta. Por ejemplo, Spexi, una empresa DePIN de imágenes aéreas con drones, firmó contratos de demanda de siete cifras antes de TGE y pagó seis cifras en efectivo a operadores de drones que están ansiosos por la oportunidad sencilla y gamificada de monetizar sus activos de drones existentes.

Reducir la barrera de entrada para los contribuyentes

En este ciclo, vemos que las DePIN utilizan hardware genérico en lugar de hardware personalizado, que ya existe en su lado de la oferta. Otra forma de acelerar el crecimiento de la oferta es aprovechar las actividades cotidianas que ya realiza la gente. Natix ejemplifica estas dos estrategias utilizando teléfonos inteligentes en los coches como cámaras de salpicadero para captar imágenes a pie de calle.

El objetivo de la empresa es utilizar un comportamiento que ya se produce a diario (conducir), en lugar de incentivar comportamientos totalmente nuevos (que es una propuesta más «cara» desde el punto de vista de los incentivos simbólicos). El contraste aquí es con los DePIN inalámbricos como Helium, que pretenden incentivar a los contribuyentes para que suban a los tejados e instalen radios CBRS, un comportamiento totalmente nuevo.

Inclinarse hacia la especulación

Los incentivos hacen girar el mundo. Los DePIN siempre lo han sabido, pero en este ciclo las cosas se están intensificando. La aparición de los puntos como mecanismo para registrar las aportaciones de los contribuyentes antes del TGE ha tenido un enorme éxito, proporcionando a esta generación de DePINs más flexibilidad y tiempo para recopilar datos antes de finalizar la economía de sus tokens.

Los programas de referidos han cambiado el juego, donde los contribuidores pueden recibir una cantidad fija de puntos o fichas, o incluso un porcentaje de los puntos o fichas de su referido de forma permanente. Grass es un ejemplo de un exitoso programa de incentivos por recomendación basado en puntos.

Mantener la centralización durante más tiempo

Ningún proyecto, idea o concepto puede tener éxito sin un equipo dedicado a tomar decisiones rápidas, iterar e impulsarlo. Las ideas en fase inicial son las más frágiles (pero también las más flexibles). En este ciclo, todos queremos que las DePIN encuentren rápidamente el ajuste producto-mercado (PMF), escalen eficazmente la oferta y la demanda, y generen ingresos en la cadena; la descentralización no es una prioridad hasta que haya algunos signos tempranos de PMF. Sólo merece la pena descentralizar algo que funciona.

Tomemos como ejemplo 3DOS, un DePIN para la fabricación. Su fundador creó un popular sistema operativo para impresoras 3D que conecta en red dispositivos y automatiza y controla a distancia los trabajos de impresión. Tuvo un crecimiento significativo en el mundo Web2, con la NASA, Google y el 40% de las universidades estadounidenses como clientes.

Concibe las impresoras 3D como recursos compartidos y está creando una red mundial de fabricación en la que las empresas pueden enviar trabajos, encontrar las impresoras más cercanas al cliente final (lo que reduce los costes y el tiempo de envío) y contratar a propietarios de impresoras o tiendas para que los realicen. Los propietarios de impresoras 3D pueden rentabilizar sus activos existentes, las empresas pueden ahorrar dinero y tiempo en la impresión de productos, y todos salen ganando.

Menciono 3DOS no sólo porque es un caso de uso apasionante, sino también porque se encuentra en las primeras fases de su ciclo de vida. John Dogru (el fundador) tiene un control total y centralizado sobre la idea, el software, la red, la demanda, etc., y así debe ser. Nada se haría sin su control en esta fase inicial, ¡y de todos modos no habría nada que valiera la pena descentralizar!

DePIN (como industria) aún está en pañales, pero ha habido tiempo suficiente para aprender de la primera generación y mejorar. Esta generación de DePIN da prioridad a la demanda desde el principio, amplía la oferta más rápidamente gracias a la reducción de las barreras de entrada y la especulación, y permanece centralizada más tiempo para acelerar la entrega.

Se están lanzando nuevas DePIN a un ritmo asombroso, con más iteraciones y aprendizajes por venir. DePIN sigue siendo una de las ideas más impactantes de la industria criptográfica y una poderosa fuerza para el bien en el mundo real. Confío en el éxito de los equipos DePIN 2.0 y ¡no puedo esperar a escribir una actualización para los equipos DePIN 3.0 dentro de unos años!