DePIN 2.0: DePINin seuraava sukupolvi on erilainen.
DePIN (hajautetut fyysiset infrastruktuuriverkot) ovat kaikkialla läsnä. Tai ainakin niille meistä, jotka lukevat CoinDarwinia heinäkuussa 2024, ne ovat. Henkilönä, joka on ollut mukana tässä vertikaalissa sen perustamisesta lähtien vuonna 2019, ymmärrän, että saatan olla varhainen omaksuja ja innostuneempi DePINistä kuin useimmat ihmiset. Kun kuitenkin istuin alas kirjoittamaan tätä artikkelia ja tein nopeasti tilannekatsauksen DePINeistä, joiden kanssa olen tekemisissä päivittäin, jopa minä yllätyin nyt saatavilla olevien hankkeiden määrästä ja monipuolisuudesta.
Ensin käytän Cudis-sormusta, joka antaa minulle terveystietoja ja palkitsee minut pisteillä tulevista lentopudotuksista. Kotonani on Helium- ja XNET WiFi-hotspotteja, jotka tarjoavat langattoman yhteyden laitteilleni (ja muiden laitteille) ja maksavat poletteja, kun niitä käytetään. Helium Mobile -palvelulla on puhelimessani sovellus, joka maksaa minulle kryptovaluuttaa siitä, että jaan sijaintitietoja, joita käytetään datankäytön ja verkon kysynnän kolmiomittauksen parantamiseen.
Tietokoneessani on käytössä Grass-selainlaajennus, jonka avulla tekoälylaboratoriot ja verkkokaiutinohjelmat voivat tarkastella internetiä asuin-IP-osoitteeni kautta ja ansaita minulle airdrop-pisteitä. Autossani on DIMO-laite, joka tarjoaa reaaliaikaista tietoa ajoneuvostani, jakaa anonymisoitua tietoa kolmansien osapuolten kehittäjien kanssa ja maksaa minulle (jälleen kerran) poletteja.
Jos luulet, että tämä luettelo on tyhjentävä, ajattelet liian suppeasti. DePIN-alalla on tällä hetkellä yli 1 300 hanketta, ja sen kasvu kiihtyy noususuhdanteessa. Vaikka DePIN-mallin suosio on jännittävää, minua kiehtoo enemmän se, miten seuraavan sukupolven DePINit rakentavat verkostojaan ja miten ne eroavat edeltäjistään. Näen seuraavaa. Viiden vuoden oppimisen ja iteroinnin jälkeen tämä DePIN-sukupolvi on kehittynyt seuraavilla tavoilla:
Kaikki on kysyntälähtöistä
Yleinen ja oikeudenmukainen kritiikki
Ne myös rakentavat tarjontaa kohdennetummin ja mitoitetummin, jolloin kysyntä määrää, missä ja milloin tarjontapuolta kannustetaan rakentamaan. Esimerkiksi Spexi, joka on DePIN-yritys drone-ilmakuviin, allekirjoitti ennen TGE:tä seitsennumeroisia kysyntäsopimuksia ja maksoi kuusinumeroisia summia drone-operaattoreille, jotka ovat innokkaita yksinkertaisesta, pelillisestä mahdollisuudesta hyödyntää olemassa olevaa drone-omaisuuttaan.
Osallistujien markkinoille pääsyn esteiden madaltaminen
Tässä syklissä DePIN-yritykset käyttävät yleisiä laitteistoja sen sijaan, että ne käyttäisivät mukautettuja laitteistoja, joita niiden tarjontapuolella jo on. Toinen tapa nopeuttaa tarjontapuolen kasvua on hyödyntää ihmisten jo tekemiä jokapäiväisiä toimintoja. Natix esimerkkinä näistä kahdesta strategiasta on älypuhelinten käyttö autoissa kojelautakameroina katutason kuvien tallentamiseen.
Yritys pyrkii hyödyntämään käyttäytymistä, joka on jo arkipäiväistä (ajaminen), sen sijaan, että se kannustaisi täysin uusiin käyttäytymismalleihin (mikä on ”kalliimpi” ehdotus symbolisen kannustimen näkökulmasta). Vastakohtana ovat Heliumin kaltaiset langattomat DePINit, joiden tavoitteena on kannustaa osallistujia kiipeämään katoille ja asentamaan CBRS-radiopuhelimia, mikä on täysin uutta käyttäytymistä.
Spekulointiin nojautuminen
Kannustimet saavat maailman pyörimään. DePINit ovat aina tienneet tämän, mutta tällä syklillä asiat ovat muuttumassa entistä intensiivisemmiksi. Pisteiden käyttöönotto mekanismina, jonka avulla voidaan kirjata osallistujien panokset ennen TGE:tä, on ollut erittäin menestyksekäs, ja se on tarjonnut tälle DePIN-sukupolvelle enemmän joustavuutta ja aikaa kerätä tietoja ennen kuin ne viimeistelevät tokeniensä talouden.
Suositteluohjelmat ovat muuttaneet peliä, ja niissä osallistujat voivat saada kiinteän määrän pisteitä tai poletteja tai jopa prosenttiosuuden suosittelijan pisteistä tai poleteista pysyvästi. Grass on esimerkki onnistuneesta pistepohjaisesta suosittelukannustinohjelmasta.
Pysyminen keskitetysti pidempään
Mikään projekti, idea tai konsepti ei voi onnistua ilman tiimiä, joka tekee nopeita päätöksiä, iteroi ja vie sitä eteenpäin. Varhaisen vaiheen ideat ovat herkimpiä (mutta myös joustavimpia). Tässä syklissä me kaikki haluamme, että DePINit löytävät nopeasti tuote-markkinasovituksen (PMF), skaalaavat tehokkaasti tarjontaa ja kysyntää ja tuottavat tuloja ketjussa; hajauttaminen ei ole ensisijainen tavoite, ennen kuin PMF:stä on ensimmäisiä merkkejä. Hajauttaminen kannattaa vain silloin, kun jokin toimii.
Esimerkkinä mainittakoon 3DOS, valmistuksen DePIN. Perustaja loi suositun 3D-tulostimien käyttöjärjestelmän, joka verkottaa laitteet ja automatisoi ja etäohjaa tulostustöitä. Hän näki merkittävää kasvua Web2-maailmassa, ja asiakkaina olivat NASA, Google ja 40 % Yhdysvaltain yliopistoista.
Hän näkee 3D-tulostimet yhteisinä resursseina ja on luomassa maailmanlaajuista valmistusverkostoa, jossa yritykset voivat lähettää töitä, löytää loppuasiakasta lähimpänä olevat tulostimet (mikä vähentää kuljetuskustannuksia ja -aikaa) ja tehdä tulostimien omistajille tai liikkeille sopimuksia töiden toteuttamisesta. 3D-tulostimien omistajat voivat hyödyntää olemassa olevaa omaisuuttaan, yritykset voivat säästää rahaa ja aikaa tavaroiden tulostamiseen, ja kaikki hyötyvät.
Mainitsen 3DOS:n paitsi siksi, että se on jännittävä käyttötapaus, myös siksi, että se on elinkaarensa alkuvaiheessa. John Dogrulla (perustaja) on täydellinen, keskitetty määräysvalta ideasta, ohjelmistosta, verkosta, kysyntäpuolesta jne., mikä hänellä pitäisi olla. Mitään ei tehtäisi ilman hänen kontrollia tässä alkuvaiheessa, eikä mitään hajauttamisen arvoista kuitenkaan olisi!
DePIN (toimialana) on vielä lapsenkengissä, mutta on ollut riittävästi aikaa oppia ensimmäisestä sukupolvesta ja parantaa sitä. Tässä DePIN-sukupolvessa kysyntä asetetaan etusijalle jo varhaisessa vaiheessa, tarjontaa laajennetaan nopeammin alentamalla markkinoille pääsyn esteitä ja keinottelulla ja keskitetään pidempään toimitusten nopeuttamiseksi.
Uusia DePIN-järjestelmiä käynnistetään hämmästyttävällä vauhdilla, ja uusia iteraatioita ja kokemuksia on tulossa lisää. DePIN on edelleen yksi kryptoalan vaikuttavimmista ideoista ja voimakas voima hyvän puolesta todellisessa maailmassa. Odotan innolla DePIN 2.0 -tiimien menestystä enkä malta odottaa, että voin kirjoittaa päivityksen DePIN 3.0 -tiimeille muutaman vuoden kuluttua!