DePIN 2.0 : En quoi la nouvelle génération de DePIN est différente

Les réseaux d’infrastructures physiques décentralisées (DePIN) sont omniprésents. Ou du moins, pour ceux d’entre nous qui lisent CoinDarwin en juillet 2024, ils le sont. En tant que personne impliquée dans cette verticale depuis sa création en 2019, je réalise que je suis peut-être un adopteur précoce et plus enthousiaste à propos de DePIN que la plupart des gens. Cependant, lorsque je me suis assis pour écrire cet article et que j’ai rapidement fait le point sur les DePIN avec lesquels je m’engage quotidiennement, même moi, j’ai été surpris par le nombre et la variété des projets maintenant disponibles.

Tout d’abord, je porte une bague Cudis qui me fournit des données sur ma santé et me récompense en me donnant des points pour de futurs largages. À mon domicile, j’ai des points d’accès WiFi Helium et XNET qui fournissent une connectivité sans fil à mes appareils (et à ceux des autres) et me rapportent des jetons lorsqu’ils sont utilisés. Helium Mobile a une application sur mon téléphone qui me paie en crypto-monnaie pour avoir choisi de partager des données de localisation utilisées pour mieux trianguler l’utilisation des données et la demande du réseau.

Mon ordinateur utilise l’extension de navigateur Grass, qui permet aux laboratoires d’IA et aux robots d’exploration du web d’accéder à l’internet par l’intermédiaire de mon adresse IP résidentielle et me rapporte des points d’airdrop. Enfin, ma voiture est équipée d’un dispositif DIMO qui fournit des données en temps réel sur mon véhicule, partageant des données anonymes avec des développeurs tiers et (une fois de plus) me payant des jetons.

Si vous pensez que cette liste est exhaustive, vous voyez trop petit. Aujourd’hui, le secteur DePIN compte plus de 1 300 projets et sa croissance s’accélère dans un marché haussier. Si la popularité du modèle DePIN est passionnante, ce qui m’intrigue le plus, c’est la manière dont la nouvelle génération de DePIN construit ses réseaux et en quoi elle diffère de ses prédécesseurs. Voici ce que je constate. Après cinq années d’apprentissage et d’itération, cette génération de DePIN progresse de la manière suivante :

Tout dépend de la demande

Une critique courante et juste de la première vague de DePINs (comme le réseau IoT d’Helium) est qu’ils ont excellé dans la construction de l’offre mais n’ont pas stimulé suffisamment la demande. Cette génération de DePINs sécurise la demande très tôt, souvent avant l’événement de génération de jetons (Token Generation Event, TGE).

Elles développent également l’offre de manière plus ciblée et mesurée, permettant à la demande de dicter où et quand inciter l’offre à construire. Par exemple, Spexi, une société DePIN spécialisée dans l’imagerie aérienne par drone, a signé des contrats à sept chiffres avant le TGE et a versé des sommes à six chiffres à des opérateurs de drones désireux de profiter de la possibilité simple et ludique de monétiser leurs actifs en matière de drones.

Abaisser la barrière à l’entrée pour les contributeurs

Dans ce cycle, nous voyons les DePIN utiliser du matériel générique au lieu de matériel personnalisé, qui existe déjà du côté de l’offre. Un autre moyen d’accélérer la croissance de l’offre consiste à tirer parti des activités quotidiennes des gens. Natix illustre ces deux stratégies en utilisant des smartphones dans les voitures comme caméras de bord pour capturer des images au niveau de la rue.

L’entreprise vise à utiliser un comportement qui se produit déjà quotidiennement (la conduite), plutôt que d’encourager des comportements entièrement nouveaux (ce qui est une proposition plus « coûteuse » du point de vue de l’incitation symbolique). Le contraste est ici avec les DePIN sans fil comme Helium, qui visent à inciter les contributeurs à grimper sur les toits et à installer des radios CBRS – un comportement entièrement nouveau.

S’appuyer sur la spéculation

Les incitations font tourner le monde. Les DePIN l’ont toujours su, mais dans ce cycle, les choses s’intensifient. L’émergence des points en tant que mécanisme d’enregistrement des contributions des contributeurs avant l’EGE a connu un énorme succès, offrant à cette génération de DePIN plus de flexibilité et de temps pour recueillir des données avant de finaliser l’économie de leurs jetons.

Les programmes de parrainage ont changé la donne : les contributeurs peuvent recevoir un montant fixe de points ou de jetons, voire un pourcentage des points ou des jetons de leur filleul de manière permanente. Grass est un exemple de programme d’incitation à la recommandation basé sur des points.

Rester centralisé plus longtemps

Aucun projet, aucune idée, aucun concept ne peut réussir sans une équipe dédiée qui prend des décisions rapides, procède à des itérations et fait avancer les choses. Les idées à un stade précoce sont les plus fragiles (mais aussi les plus flexibles). Dans ce cycle, nous voulons tous que les DePIN trouvent rapidement une adéquation produit-marché (PMF), qu’ils adaptent efficacement l’offre et la demande et qu’ils génèrent des revenus sur la chaîne ; la décentralisation n’est pas une priorité tant qu’il n’y a pas de signes précurseurs de PMF. La décentralisation n’est pas une priorité tant qu’il n’y a pas de signes avant-coureurs de l’adéquation produit-marché.

Prenons l’exemple de 3DOS, un DePIN pour la fabrication. Le fondateur a créé un système d’exploitation d’imprimante 3D populaire qui met en réseau les appareils et automatise et contrôle à distance les travaux d’impression. Il a constaté une croissance importante dans le monde du Web2, avec la NASA, Google et 40 % des universités américaines comme clients.

Il envisage les imprimantes 3D comme des ressources partagées et crée un réseau mondial de fabrication où les entreprises peuvent soumettre des travaux, trouver les imprimantes les plus proches du client final (ce qui réduit les coûts et les délais d’expédition) et passer des contrats avec des propriétaires d’imprimantes ou des ateliers pour qu’ils les réalisent. Les propriétaires d’imprimantes 3D peuvent monétiser leurs actifs existants, les entreprises peuvent économiser de l’argent et du temps sur l’impression des produits, et tout le monde en profite.

Je mentionne 3DOS non seulement parce qu’il s’agit d’un cas d’utilisation passionnant, mais aussi parce qu’il en est aux premiers stades de son cycle de vie. John Dogru (le fondateur) a un contrôle complet et centralisé sur l’idée, le logiciel, le réseau, la demande, etc. Rien ne se ferait sans son contrôle à ce stade précoce, et il n’y aurait de toute façon rien qui vaille la peine d’être décentralisé !

La DePIN (en tant qu’industrie) en est encore à ses débuts, mais elle a eu le temps de tirer les leçons de la première génération et de s’améliorer. Cette génération de DePIN donne la priorité à la demande dès le début, développe l’offre plus rapidement en réduisant les barrières à l’entrée et la spéculation, et reste centralisée plus longtemps pour accélérer les livraisons.

De nouveaux DePIN sont lancés à un rythme effréné, avec d’autres itérations et apprentissages à venir. Le DePIN reste l’une des idées les plus impactantes de l’industrie des crypto-monnaies et une force puissante pour le bien dans le monde réel. Je me réjouis du succès des équipes DePIN 2.0 et j’ai hâte d’écrire une mise à jour pour les équipes DePIN 3.0 dans quelques années !