DePIN 2.0: Perbedaan DePIN Generasi Berikutnya

DePIN (Jaringan Infrastruktur Fisik Terdesentralisasi) ada di mana-mana. Atau setidaknya, bagi kita yang membaca CoinDarwin pada bulan Juli 2024, mereka ada. Sebagai seseorang yang telah terlibat dalam industri vertikal ini sejak awal tahun 2019, saya menyadari bahwa saya mungkin merupakan pengguna awal dan lebih antusias tentang DePIN daripada kebanyakan orang. Namun, ketika saya duduk untuk menulis artikel ini dan dengan cepat mencatat DePIN yang saya gunakan setiap hari, saya pun terkejut dengan jumlah dan variasi proyek yang sekarang tersedia.

Pertama, saya memakai cincin Cudis yang memberi saya data kesehatan dan memberi saya poin untuk airdrop di masa mendatang. Di rumah saya, saya memiliki hotspot WiFi Helium dan XNET yang menyediakan konektivitas nirkabel ke perangkat saya (dan perangkat orang lain) dan membayar token saat digunakan. Helium Mobile memiliki aplikasi di ponsel saya yang membayar saya mata uang kripto karena memilih untuk membagikan data lokasi yang digunakan untuk melakukan triangulasi yang lebih baik terhadap penggunaan data dan permintaan jaringan.

Komputer saya menjalankan ekstensi peramban Grass, yang memungkinkan laboratorium AI dan perayap web untuk melihat internet melalui IP tempat tinggal saya dan memberi saya poin airdrop. Terakhir, mobil saya dilengkapi dengan perangkat DIMO yang menyediakan data waktu nyata tentang kendaraan saya, berbagi data anonim dengan pengembang pihak ketiga dan (sekali lagi) membayar saya token.

Jika Anda berpikir daftar ini sudah lengkap, Anda berpikir terlalu sempit. Saat ini, industri DePIN memiliki lebih dari 1.300 proyek, dan pertumbuhannya semakin cepat di pasar yang sedang bullish. Meskipun popularitas model DePIN sangat menarik, yang membuat saya lebih tertarik adalah bagaimana generasi DePIN berikutnya membangun jaringan mereka dan bagaimana mereka berbeda dari para pendahulunya. Inilah yang saya lihat. Setelah lima tahun belajar dan melakukan iterasi, generasi DePIN ini mengalami kemajuan dalam beberapa hal berikut ini:

Semuanya Digerakkan oleh Permintaan

Kritik yang umum dan wajar terhadap gelombang pertama DePINs (seperti jaringan IoT Helium) adalah bahwa mereka unggul dalam membangun pasokan tetapi tidak mendorong permintaan yang cukup. Generasi DePIN ini mengamankan permintaan lebih awal, sering kali sebelum Token Generation Event (TGE).

Mereka juga membangun pasokan dengan cara yang lebih terarah dan terukur, sehingga memungkinkan permintaan untuk menentukan di mana dan kapan harus memberikan insentif kepada sisi penawaran untuk membangun. Sebagai contoh, Spexi, sebuah perusahaan DePIN untuk citra udara drone, menandatangani kontrak permintaan tujuh digit sebelum TGE dan membayar uang tunai enam digit kepada operator drone yang sangat menginginkan peluang sederhana dan gamified untuk memonetisasi aset drone yang ada.

Menurunkan Hambatan untuk Masuk bagi Kontributor

Dalam siklus ini, kami melihat DePIN menggunakan perangkat keras generik alih-alih perangkat keras khusus, yang sudah ada di sisi penawaran mereka. Cara lain untuk mempercepat pertumbuhan sisi penawaran adalah dengan memanfaatkan aktivitas sehari-hari yang sudah dilakukan orang. Natix mencontohkan kedua strategi ini dengan menggunakan ponsel pintar di mobil sebagai kamera dasbor untuk menangkap citra di jalanan.

Perusahaan ini bertujuan untuk memanfaatkan perilaku yang sudah terjadi setiap hari (mengemudi), daripada memberi insentif untuk perilaku yang sama sekali baru (yang merupakan proposisi yang lebih “mahal” dari perspektif insentif token). Kontras dengan DePIN nirkabel seperti Helium, yang bertujuan untuk memberikan insentif kepada kontributor untuk memanjat atap dan memasang radio CBRS – sebuah perilaku yang sama sekali baru.

Bersandar pada Spekulasi

Insentif membuat dunia berputar. DePIN selalu mengetahui hal ini, tetapi dalam siklus ini, segala sesuatunya menjadi lebih intens. Munculnya poin sebagai mekanisme untuk mencatat kontribusi kontributor sebelum TGE telah sangat sukses, memberikan generasi DePIN ini lebih banyak fleksibilitas dan waktu untuk mengumpulkan data sebelum menyelesaikan token ekonomi mereka.

Program rujukan telah mengubah permainan, di mana kontributor dapat menerima jumlah poin atau token yang tetap, atau bahkan persentase dari poin atau token perujuk mereka secara permanen. Grass adalah contoh program insentif rujukan berbasis poin yang sukses.

Tetap Terpusat Lebih Lama

Tidak ada proyek, ide, atau konsep yang dapat berhasil tanpa tim yang berdedikasi untuk membuat keputusan yang cepat, mengulang, dan memajukannya. Ide tahap awal adalah yang paling rapuh (tetapi juga paling fleksibel). Dalam siklus ini, kita semua ingin melihat DePIN dengan cepat menemukan kesesuaian produk-pasar (product-market fit (PMF)), secara efektif mengukur penawaran dan permintaan, dan menghasilkan pendapatan secara on-chain; desentralisasi bukanlah prioritas hingga ada beberapa tanda awal PMF. Hanya sesuatu yang berhasil yang layak untuk didesentralisasi.

Ambil contoh 3DOS, DePIN untuk manufaktur, sebagai contoh. Pendirinya menciptakan sistem operasi printer 3D yang populer yang menghubungkan perangkat dan mengotomatiskan serta mengontrol pekerjaan cetak dari jarak jauh. Dia melihat pertumbuhan yang signifikan di dunia Web2, dengan NASA, Google, dan 40% universitas di Amerika Serikat sebagai pelanggan.

Dia membayangkan printer 3D sebagai sumber daya bersama dan menciptakan jaringan manufaktur global di mana bisnis dapat mengirimkan pekerjaan, menemukan printer yang paling dekat dengan pelanggan akhir (mengurangi biaya dan waktu pengiriman), dan mengontrak pemilik printer atau toko untuk memenuhinya. Pemilik printer 3D dapat memonetisasi aset mereka yang ada, bisnis dapat menghemat uang dan waktu untuk mencetak barang, dan semua orang mendapat manfaat.

Saya menyebutkan 3DOS bukan hanya karena ini adalah kasus penggunaan yang menarik, tetapi juga karena masih dalam tahap awal siklus hidupnya. John Dogru (pendirinya) memiliki kendali penuh dan terpusat atas ide, perangkat lunak, jaringan, sisi permintaan, dan lain-lain, yang seharusnya dia miliki. Tidak ada yang bisa dilakukan tanpa kendalinya pada tahap awal ini, dan tidak akan ada yang layak untuk didesentralisasi!

DePIN (sebagai sebuah industri) masih dalam tahap awal, tetapi sudah ada cukup waktu untuk belajar dari generasi pertama dan berkembang. Generasi DePIN ini memprioritaskan permintaan sejak dini, memperluas sisi penawaran lebih cepat melalui penurunan hambatan masuk dan spekulasi, dan tetap terpusat lebih lama untuk mempercepat pengiriman.

DePIN baru diluncurkan dengan kecepatan yang mencengangkan, dengan lebih banyak iterasi dan pembelajaran yang akan datang. DePIN tetap menjadi salah satu ide yang paling berdampak di industri kripto dan kekuatan yang kuat untuk kebaikan di dunia nyata. Saya menantikan kesuksesan tim DePIN 2.0 dan tidak sabar untuk menulis pembaruan untuk tim DePIN 3.0 hanya dalam beberapa tahun!