DePIN 2.0: Come si differenzia la prossima generazione di DePIN

Le DePIN (Reti di Infrastrutture Fisiche Decentrate) sono onnipresenti. O almeno, per quelli di noi che leggono CoinDarwin nel luglio 2024, lo sono. Come persona coinvolta in questo settore fin dal suo inizio nel 2019, mi rendo conto che potrei essere un early adopter e più entusiasta di DePIN rispetto alla maggior parte delle persone. Tuttavia, quando mi sono seduto per scrivere questo articolo e ho fatto rapidamente il punto sulle DePIN con cui mi confronto quotidianamente, sono rimasto sorpreso dal numero e dalla varietà di progetti ora disponibili.

In primo luogo, indosso un anello Cudis che mi fornisce dati sulla salute e mi premia con punti per future gite in aereo. A casa mia, ho hotspot WiFi Helium e XNET che forniscono connettività wireless ai miei dispositivi (e a quelli degli altri) e mi pagano dei gettoni quando li uso. Helium Mobile ha un’applicazione sul mio telefono che mi paga in criptovaluta se scelgo di condividere i dati sulla posizione utilizzati per triangolare meglio l’uso dei dati e la domanda di rete.

Il mio computer esegue l’estensione del browser Grass, che consente ai laboratori di intelligenza artificiale e ai web crawler di visualizzare Internet attraverso il mio IP residenziale e mi fa guadagnare punti airdrop. Infine, la mia auto è dotata di un dispositivo DIMO che fornisce dati in tempo reale sul mio veicolo, condividendo dati anonimizzati con sviluppatori di terze parti e (ancora una volta) pagandomi dei gettoni.

Se pensate che questo elenco sia esaustivo, state pensando troppo in piccolo. Oggi il settore DePIN conta più di 1.300 progetti e la sua crescita sta accelerando in un mercato in crescita. Sebbene la popolarità del modello DePIN sia entusiasmante, ciò che mi incuriosisce di più è il modo in cui la prossima generazione di DePIN sta costruendo le proprie reti e come si differenzia dai suoi predecessori. Ecco cosa vedo. Dopo cinque anni di apprendimento e iterazione, questa generazione di DePIN sta progredendo nei seguenti modi:

Tutto è guidato dalla domanda

Una critica comune e giusta alla prima ondata di DePIN (come la rete IoT di Helium) è che si sono distinti per la creazione di offerta, ma non hanno promosso una domanda sufficiente. Questa generazione di DePIN si sta assicurando la domanda in anticipo, spesso prima del Token Generation Event (TGE).

Inoltre, stanno costruendo l’offerta in modo più mirato e misurato, consentendo alla domanda di stabilire dove e quando incentivare l’offerta a costruire. Ad esempio, Spexi, un’azienda DePIN che si occupa di immagini aeree con i droni, ha firmato contratti di domanda a sette cifre prima del TGE e ha pagato in contanti a sei cifre agli operatori di droni che sono desiderosi di un’opportunità semplice e giocosa di monetizzare le loro risorse di droni esistenti.

Abbassare la barriera d’ingresso per i contribuenti

In questo ciclo, vediamo le DePIN utilizzare hardware generico invece di hardware personalizzato, che esiste già sul lato dell’offerta. Un altro modo per accelerare la crescita dell’offerta è sfruttare le attività quotidiane che le persone già svolgono. Natix esemplifica queste due strategie utilizzando gli smartphone nelle auto come dash cam per catturare immagini a livello stradale.

L’azienda mira a utilizzare un comportamento che già si verifica quotidianamente (la guida), piuttosto che incentivare comportamenti del tutto nuovi (che è una proposta più “costosa” dal punto di vista degli incentivi a gettone). Il contrasto è con le DePIN wireless come Helium, che mirano a incentivare i contribuenti a salire sui tetti e installare radio CBRS, un comportamento completamente nuovo.

Spingersi nella speculazione

Gli incentivi fanno girare il mondo. I DePIN lo hanno sempre saputo, ma in questo ciclo le cose si stanno facendo più intense. L’emergere dei punti come meccanismo per registrare i contributi dei contributori prima del TGE ha avuto un enorme successo, fornendo a questa generazione di DePIN maggiore flessibilità e tempo per raccogliere dati prima di finalizzare l’economia del token.

I programmi di referral hanno cambiato le carte in tavola: i collaboratori possono ricevere una quantità fissa di punti o gettoni, o addirittura una percentuale dei punti o dei gettoni del loro referente in modo permanente. Grass è un esempio di programma di incentivazione basato sui punti.

Rimanere centralizzati più a lungo

Nessun progetto, idea o concetto può avere successo senza un team dedicato che prenda decisioni rapide, iteri e lo porti avanti. Le idee in fase iniziale sono le più fragili (ma anche le più flessibili). In questo ciclo, tutti vogliamo che le DePIN trovino rapidamente l’adattamento del prodotto al mercato (PMF), scalino efficacemente l’offerta e la domanda e generino entrate sulla catena; la decentralizzazione non è una priorità finché non ci sono i primi segni di PMF. Vale la pena decentralizzare solo ciò che funziona.

Prendiamo ad esempio 3DOS, un DePIN per la produzione. Il fondatore ha creato un popolare sistema operativo per stampanti 3D che mette in rete i dispositivi e automatizza e controlla a distanza i lavori di stampa. Ha visto una crescita significativa nel mondo Web2, con la NASA, Google e il 40% delle università statunitensi come clienti.

Egli immagina le stampanti 3D come risorse condivise e sta creando una rete di produzione globale in cui le aziende possono inviare lavori, trovare le stampanti più vicine al cliente finale (riducendo i costi e i tempi di spedizione) e contrattare i proprietari o i negozi di stampanti per realizzarli. I proprietari di stampanti 3D possono monetizzare le loro risorse esistenti, le aziende possono risparmiare denaro e tempo sulla stampa dei prodotti e tutti ne traggono vantaggio.

Cito 3DOS non solo perché è un caso d’uso entusiasmante, ma anche perché è nelle prime fasi del suo ciclo di vita. John Dogru (il fondatore) ha il controllo completo e centralizzato sull’idea, sul software, sulla rete, sul lato della domanda, ecc. In questa fase iniziale, senza il suo controllo non si farebbe nulla e non ci sarebbe comunque nulla che valga la pena di decentralizzare!

La DePIN (come industria) è ancora agli inizi, ma c’è stato abbastanza tempo per imparare dalla prima generazione e migliorare. Questa generazione di DePIN dà priorità alla domanda in una fase iniziale, espande l’offerta più rapidamente grazie alla riduzione delle barriere all’ingresso e alla speculazione, e rimane centralizzata più a lungo per accelerare la consegna.

I nuovi DePIN vengono lanciati a un ritmo sorprendente, con ulteriori iterazioni e insegnamenti in arrivo. DePIN rimane una delle idee di maggior impatto nel settore delle criptovalute e una potente forza per il bene nel mondo reale. Attendo con ansia il successo dei team DePIN 2.0 e non vedo l’ora di scrivere un aggiornamento per i team DePIN 3.0 tra pochi anni!