20 lezioni per i fondatori di criptovalute: Iniziare con piccoli problemi

Iniziare con piccoli problemi

Invece di puntare a un mercato enorme fin dall’inizio, concentratevi sulla soluzione di un problema specifico e più piccolo. Questo approccio spesso contrasta con i consigli dei VC, che tendono a enfatizzare le grandi opportunità di mercato. Concentrandosi sui problemi affrontati da un gruppo di utenti più piccolo, si può acquisire un’esperienza diretta delle sfide che incontrano nell’utilizzo dei prodotti crittografici. Impegnatevi con diversi nuovi prodotti per comprendere i punti dolenti degli utenti quotidiani e identificare i problemi risolvibili che devono essere affrontati.

Evitare il consenso

Evitate di inseguire idee che sono ampiamente considerate come la prossima grande tendenza. Quando un concetto diventa mainstream, il mercato è spesso saturo. Ad esempio, Polymarket ha dimostrato il potenziale dei mercati di previsione, ma ora molti team competono in questo spazio. Il momento migliore per innovare è quando solo pochi operatori sono attivi. Concentratevi sulle aree meno esplorate per creare proposte di valore uniche con ampio spazio per la sperimentazione.

Costruire per un piccolo gruppo centrale

Identificate un piccolo gruppo di early adopter entusiasti, da 25 a 50 utenti, che siano sinceramente interessati al problema che state risolvendo. Dando priorità alle loro esigenze, potete costruire una base solida e promuovere veri sostenitori. Il loro feedback sarà prezioso per le rapide iterazioni e i miglioramenti, consentendo alla vostra base di utenti di crescere organicamente attraverso le raccomandazioni.

Convalidate le vostre ipotesi con un MVP

Prima di investire risorse significative, utilizzate un prodotto minimo realizzabile (MVP) per testare le vostre ipotesi principali. Questa versione semplificata dovrebbe affrontare il principale punto dolente che avete identificato, fornendo informazioni sufficienti per decidere se raddoppiare o cambiare rotta. Un MVP consente un feedback più rapido da parte degli utenti e può rivelare intuizioni inaspettate, aiutandovi a rimanere davanti ai concorrenti.

Lanciate la vostra idea entro 30 giorni

La tempestività è fondamentale. Puntate a sviluppare e lanciare il vostro MVP entro 30 giorni per sfruttare lo slancio della vostra idea e iniziare subito a raccogliere i dati degli utenti. Questa rapida implementazione vi costringe a concentrarvi sulle funzionalità essenziali e a evitare le insidie di una pianificazione eccessiva.

Fare cose non scalabili

Nelle prime fasi, le interazioni personalizzate sono più importanti della creazione di un prodotto completo. Impegnatevi direttamente con gli utenti, gestite personalmente l’assistenza clienti ed eseguite manualmente i processi che automatizzerete in seguito. Questi sforzi non scalabili vi aiuteranno a stringere relazioni forti con i primi utenti e ad approfondire la comprensione delle loro esigenze.

Evitare di costruire troppo; utilizzare gli strumenti esistenti

Evitare di partire da zero. Per gli imprenditori di criptovalute, sfruttare i prodotti esistenti è spesso più efficace che creare un’infrastruttura di base. Ad esempio, utilizzare market maker automatizzati (AMM) consolidati come Uniswap invece di svilupparne uno proprio. Questo approccio consente di risparmiare risorse e di perfezionare la propria offerta principale.

Reclutare gli utenti uno per uno

Quando si costruisce la base di utenti iniziale, è fondamentale un contatto personalizzato. Contattate i potenziali utenti individualmente tramite e-mail, social media o forum. Questo metodo consente interazioni significative e feedback precisi sul vostro prodotto.

Cercare continuamente un feedback e perfezionarsi

Mantenete conversazioni continue con i vostri utenti. Un feedback regolare può fornire spunti che non avreste mai considerato, consentendovi di migliorare iterativamente il vostro prodotto per soddisfare le esigenze degli utenti in continua evoluzione.

Interpretare il feedback con giudizio

Il feedback degli utenti è essenziale, ma bisogna essere cauti nell’interpretarlo. Gli utenti potrebbero avere difficoltà ad articolare le loro esigenze o suggerire idee che divergono dalla visione del prodotto. Usate il vostro giudizio per discernere i problemi sottostanti e affrontarli in linea con la direzione del prodotto.

Raggiungere la stabilità con 50-100 utenti attivi giornalieri

Puntate a una crescita costante degli utenti attivi giornalieri (DAU), con un obiettivo iniziale compreso tra 50 e 100. Questo livello di coinvolgimento indica che il vostro prodotto si sta diffondendo e sta diventando parte della routine quotidiana degli utenti. Questo livello di coinvolgimento indica che il vostro prodotto si sta diffondendo e sta entrando a far parte della routine quotidiana degli utenti. Monitorate le metriche di fidelizzazione e coinvolgimento per costruire una crescita sostenibile.

Affinare il modello di business

Una volta ottenuta una base di utenti stabile, è necessario concentrarsi sulla redditività. Sviluppate un modello di business chiaro che delinei il modo in cui la vostra startup genererà entrate, sia attraverso le commissioni di transazione, le funzioni premium o la vendita di token. Un modello ben definito è fondamentale per attirare gli investitori e garantire la redditività a lungo termine.

Approfondire i dati per ottenere informazioni sulla crescita

I dati sono vostri alleati. Analizzateli per capire cosa guida l’acquisizione, il coinvolgimento e la fidelizzazione degli utenti. Identificate gli indicatori di prestazione chiave (KPI) che si allineano agli obiettivi aziendali e utilizzate queste informazioni per prendere decisioni informate sulle strategie di marketing e sulle caratteristiche del prodotto.

Siate perseveranti: Raggiungere i clienti attraverso vari canali

La perseveranza paga. Non esitate a contattare più volte potenziali utenti, partner o investitori. Utilizzate un mix di e-mail, messaggi diretti, chat di gruppo e social media per ampliare la vostra portata. Il networking e la promozione sono essenziali per il successo imprenditoriale.

Festeggiare i piccoli successi e fare delle pause

Ogni pietra miliare, per quanto piccola, merita un riconoscimento. Celebrare i risultati raggiunti, che si tratti del lancio di una nuova funzione o del raggiungimento di un benchmark per gli utenti, aumenta il morale del team. Inoltre, le pause aiutano a prevenire il burnout e a mantenere la produttività a lungo termine.

Lavorare sodo

Il duro lavoro non può essere sostituito. Costruire una startup di successo richiede dedizione, lunghe ore di lavoro e la volontà di fare il passo più lungo della gamba. Considerate quanto tempo sareste disposti a investire rispetto ai vostri concorrenti; questa mentalità può ispirare un lavoro più intelligente ed efficace.

Proteggete il vostro patrimonio netto

Siate cauti nella distribuzione delle azioni nelle fasi iniziali. Sebbene possa essere allettante offrire grandi quote per ottenere finanziamenti o talenti, mantenere il controllo è essenziale per plasmare il futuro dell’azienda. Esaminate incentivi alternativi e negoziate condizioni che siano in linea con la vostra visione a lungo termine.

I piccoli finanziamenti insegnano a sfruttare le risorse

Ottenere un finanziamento moderato vi costringe a dare priorità alle questioni fondamentali e a imparare a gestire le risorse in modo efficiente. Nelle fasi iniziali, puntate a raccogliere tra 500.000 e 1 milione di dollari. Un bilancio snello incoraggia soluzioni creative e costruisce un modello di business più sostenibile.

Abbracciare la frugalità

Adottate una mentalità frugale in tutti gli aspetti della vostra startup. Esaminate ogni spesa, evitate i costi operativi non necessari e concentrate i fondi sulle aree che contribuiscono direttamente alla crescita. La frugalità allunga la pista di decollo e fornisce flessibilità nell’affrontare sfide inaspettate.

Mantenere il team snello

Siate consapevoli dell’espansione del team. Ogni nuovo assunto deve ricoprire un ruolo critico che abbia un impatto diretto sul successo dell’azienda. Un team snello è più agile, più facile da gestire e meno soggetto alle complessità che le grandi startup devono affrontare. Mantenere un team di dimensioni ridotte vi aiuta a cambiare rapidamente rotta e a preservare una forte cultura aziendale.