ZROとBLASTのエアドロップ後、プロジェクトとエアドロップ・ハンターは “引き継がれない”

cd
エアドロップは引き継がれない

昨晩、Blastは正式にエアドロップを開始した。ZKsyncとLayerZeroによって引き起こされた最近の「エアドロップは死んだ」という感情の中で、Blastとその創設者であるPacmanはコミュニティからの批判に直面しました。主な論点は以下の通り：

  1. トークンの請求手続きにはイライラさせられた。
  2. トークン価格はローンチ後の予想を下回り、ステーキング参加者の利回りは低くなった。
  3. 上位1％のアドレスは、6ヶ月のリニアロック解除期間に耐えなければならなかった。

具体的には、エアドロップを要求する前に、ユーザーはパックマンがブラストのトークノミクスと開発計画を詳細に説明する数分間のビデオを見なければならなかった。ビデオの後、ユーザーはモバイルアプリをダウンロードし、4つのヒントワードを取得しなければならなかった。

さらに、アナリストは以前、悲観的な予測の下でも、ブラストトークンを0.03ドルを下らないと評価していた。トークンのローンチ後、BlastのFDVは約20億ドルで、ArbitrumやOptimismのようなL2プロジェクトのローンチ時の100億ドル近くと比較された。これは、個人投資家がVCからFDVの高いトークンを買わなくなったことを示している。

トークンの価格に関しては、多額の賭け金をしたユーザーの中には、エアドロップのリターンが極端に少なかった人もいる。例えば、NextGen Ventureの共同設立者であるChristian氏は、5000万ドル以上をBlastに預けたが、10万ドル相当のエアドロップしか受け取れなかったと述べている。彼はブラストを詐欺と呼び、パックマンを “連続詐欺師 “と非難した。トップスコアラーの@beijingduck2023は約1,000万ドルを賭け、2,812億総ポイントと122万ゴールドポイントを持っていたにもかかわらず、わずか1,000ドル強に相当する64,000 BLASTトークンを受け取っただけだった。さらに、大規模アドレス（上位0.1％、約1,000アドレス）は、リニアなアンロック期間として6ヶ月待たなければならない。

客観的に言えば、Blastは最近のZROやZKのプロジェクトと比べて否定的なレビューが少なかった。Xユーザーの@CryptoWoodBro氏は、Blastの最初のエアドロップ・フェーズでは、7％がステーキング・ポイントに、7％がゴールド・ポイントに割り当てられたと述べた。ステーキングポイントは受動的に獲得でき、大口投資家に適している。ゴールドポイントは、ユーザーがプロジェクトのルールを研究し、深く参加する必要があるため、努力を惜しまない個人投資家に適している。さらに、一部のルールでは、ポイントが2倍になったり、膨れ上がったりすることもあり、精進することで高いリターンを得る機会を提供することで、小口投資家に対応している。

短くて速い」時代は終わった

ブラストは、今回のエアドロップで小口投資家を軽視せず、魔女狩りを避けたことで、「エアドロップは死んだ」という議論を若干鎮めたが、それが象徴するポイント・ベースのエアドロップ・モデルは、Web3プロジェクトの未来ではない。

エアドロップの前に、ブラストはすでにそのポイント制モデルに対する批判に直面していた。3月、新しいポイントルールによるブラストのメインネットの立ち上げは、操作的であると非難された。新ルールでは、ユーザーにETHポイントをメインネットに移行するよう求め、10倍の拡大を約束したが、ユーザーは50ドル以上のガス代を支払わなければならず、小口投資家にとってはコストがかかりすぎた。移行後、ユーザーは拡大率が0～10倍の間の乱数であることに気づいた。後にブラストはこのバグを修正したものの、ポイント計算ルールが不透明であるとの評判を残した。以前、公式チームは一部のDappsに大量のゴールドポイントを密かに発行していたこともあった。

ポイント制がコミュニティで盛んに議論されたとき、この操作サイクルの終焉はブラストの発売成績に大きく左右されるという意見もあった。もしブラストの価格が低すぎれば、ポイント制のエアドロップ操作は自然に “絶滅 “するだろう。多くのOGやKOLは、今後ポイントベースの交流には参加しないと誓った。

しかし、ブラストが失敗したとしても、ポイント・ベースのエアドロップの終わりを意味するのだろうか？

ポイント・ベース・システムに対する長年の不満にもかかわらず、ポイント・ファームは、現在のWeb3プロジェクトでは、一般的なマーケティングおよびインセンティブ・ツールとなっている。

まだトークンを発行していない有名なプロジェクトには、以下のようなものがある：

さらに、KIPプロトコル、キロエックス、スウェル、パファーファイナンスなどがポイント活動を開始している。非ポイント・ベースのインセンティブ・プロジェクトは良いのか？そうでもない。個人投資家は、ポイント・ベースのシステムなしでも、ノードの運営、サードパーティ・プラットフォームでのタスクの完了、オデッセイへの参加、LPステーキングの提供、無価値のNFTの購入など、ますます困難な状況に直面しています。

プロジェクトチームがエアドロップ競争を極限まで推し進めたとしても、エアドロップ時代の終わりを意味するわけではない。エアドロップ・ハンターは、多少の挫折があっても止まらないし、多くのアドレスがまだこれらの未発表プロジェクトと交流している。しかし、”短くて速い “時代は終わりを告げ、ゼロコストと低コストのエアドロップの終わりを告げた。これは「エアドロップ産業化」の成熟を意味し、ユーザーはある程度の資本と専門的知識を持った「Web3製品のテスター」となり、参加者の深さを競うことになる。

なぜプロジェクトとエアドロップ・ハンターは互いに満足できなくなったのか？

プロジェクトは決して万人を満足させることはできないが、今年のエアドロップがよりネガティブな感情を生んでいるように見えるのはなぜだろう？

この状況の最も重要な理由は、市場全体の低迷である。BTC ETFの影響でBTC価格と一部のアルトコインが上昇しているにもかかわらず、暗号市場にはあまり新しい資本が流入していない。あるのは新しいコンセプトのセクター間のローテーションだけだ。個人投資家は、高値で流動性の低い「バリューコイン」に何度も打ちのめされ、ついに幻滅し、FOMOしないことを選択する。限られた資金をめぐるVC、プロジェクトチーム、取引所、個人投資家間の競争により、ほとんどのプロジェクトのトークン価格はエアドロップ後に急落する。さらに、「バリューコイン」の富の効果がなければ、新しいユーザーを引き付けることは難しい。

第二に、プロジェクトチームとユーザーの双方にとって、エアドロップはもはや良いビジネスではない。エアドロップの産業化は、両者の間に修復不可能な認知ギャップを生み出した。

史上最高のエアドロップはユニスワップであり、この声明に異論を唱える者はいない。しかし、誰もパイオニアのユニークなエアドロップの饗宴を複製することはできません。いわゆる「良い」エアドロップは、今では実現不可能な3つの要素で構成されていた。ユーザーはエアドロップに大きな期待を抱いていなかったこと、インタラクションのしきい値が極端に低かったこと、そしてエアドロップの値が高かったことだ。

エアドロップの富の効果は、その産業化を促進し、プロジェクトチームとユーザーとの間の認識のギャップを徐々に広げていった。

プロジェクトチームにとって、エアドロップはプロダクト・マーケット・フィットを意味する。彼らは自分たちの製品が現在の市場の需要に合致していると信じており（とはいえ、どれだけのWeb3プロジェクトが実際のユースケースとコアバリューを持っているだろうか）、エアドロップは実際のユーザーに対する報酬なのだ。この考え方は、LayerZeroの創設者であるブライアンの「強制寄付」に対する反応に見られるように、傲慢さにつながる。これはあなたが所有するものではなく、他者が提供するものなのです。”プロジェクトチームにとって、トークンのエアドロップはユーザーに対する「慈善事業」となる。

ユーザーにとって、エアドロップの産業化は、すべてのプロジェクトがエアドロップを実施することを期待することを意味する。彼らは「労働者」「農民」として参加し、技術、時間、コストを提供することで、エコシステムの構築、プロジェクトのデータ、評価の向上、より多くの資金調達に貢献し、相応の報酬を得る。

成果の観点から見ると、プロジェクトチームにとって、低いエアドロップのしきい値は「価値の低い」ユーザーを引きつけ、ローンチ後にトークンが投棄されるリスクをはらんでいる。短期的で価値の低いユーザーは、すぐに資金を引き出し、流動性を次の “ファーム “に移す。ユーザー（特に個人投資家）にとっては、たとえ小資本であっても、プロジェクトチームとのやり取りの中で実質的なコストが発生し、不透明なエアドロップ・ルールのためにリスクに直面することが多い。

ユニスワップ創業者のヘイデン・アダムスは、アーリーアダプターの報酬文化の育成、公正で広範な価値の分配、シンプルな自己採用、新しいことへの挑戦の奨励、早期流動性の達成、「完璧なエアドロップ」による早期価格発見を提唱した。

再定義が必要なエアドロップ

ジュピターの共同設立者であるニャー氏は、先日のLayerZeroのエアドロップの議論の中で、「エアドロップはギフトであり、リワードでも、ロイヤリティプログラムでも、成長ツールでもない」と提案した。単純なことだ。そこから何を得るかを問うなら、それはもはや贈り物ではなく、その本質と最初の誠意を失う。”彼はさらに、プロトコル開発者がエアドロップについて考えるのを助けるためにこう説明した。

彼は、エアドロップの明確な定義が必要だと提案した。エアドロップはエアドロップ、インセンティブはインセンティブ、リワードはリワード、そして成長は成長である。これらの用語の混同が、現在のエアドロップの問題につながっている。

私は彼の後者の指摘に同意する。明確な定義は、前述の問題を解決し、プロジェクトチームとユーザーの間の認識のギャップを埋めるのに役立つ。おそらく、プロジェクトチームはユーザー成長のための予算と、プレゼントのようなエアドロップのための予算を分けるべきだろう。

Crypto KOLのコビーは、「エアドロップは死んだ」という話題について、現在のエアドロップはユーザーの期待に応えるのに苦労しており、些細なミスで批判されやすいと考えている。プロジェクトチームは、エアドロップを使わずに、より良いリストアップ方法を試すかもしれない。

Binanceの共同設立者であるHe Yi氏は最近、エアドロップ・スタジオとL2プロジェクトの内部対立は茶番劇と化し、エアドロップの時代は終わるかもしれないとコメントした。一般投資家としては、2017年のICO、2021年のIEO、入れ子構造、さらには2023年のエアドロップの戦略は、もはや今日の市場には合わないかもしれない。

エアドロップ産業化」の時代には、確かにエアドロップを再定義し、それに基づいてルールを再設計する必要があるかもしれない。

完璧なエアドロップやインセンティブ手法は存在しないが、プロジェクトチームは、ユーザーが最も必要としているのは公平さ、公正さ、公正さであることに注意しなければならない！

Related Articles
↑
モバイルバージョンを終了