本日、Mike Silagadze（Ether.Fiの創設者）は、シードおよびシリーズAの資金調達ラウンド中に暗号ベンチャーキャピタル（VC）と遭遇した奇妙な行動に関する洞察をソーシャルメディアで共有した。以下は彼の見解の要約である：
1.繰り返されるファースト・ミーティング
パートナーやアシスタントと会って、ミーティングがうまくいったと思ったら、また別のパートナーとのミーティングがセッティングされ、そのパートナーはあなたのこともあなたのプロジェクトのことも何も知らない。これが3回以上続くと、さらにフラストレーションがたまる。
2.突然の計画変更
パートナーから連絡があり、資金調達について会うことを熱望していたのに、ミーティングの日になると、代わりに同僚を送り込んでくる。このようなことが資金調達の過程で何度も繰り返されると、混乱に拍車がかかります。
3.匿名の出会い
興味のありそうなVCを紹介され、面談の日程を決めた後、彼らがビデオ通話では匿名のままで、一般的なプロフィール写真さえ使っていることに気づく。投資家として掲載されたがる一方で、匿名を好む人がいるのは奇妙なことだ。
4.バニシング・アクト
何度かミーティングを開き、VCがさらなるデータやアップデートを求めた後、突然、沈黙してしまう。何がいけなかったのだろうと、当惑するばかりだ。
5.オプション」ゲーム
あなたは2週間かけてある会社と関わり、質問に答え、デューデリジェンス資料を提供した。そしてしばらく沈黙が続くと、再び資金調達の進捗状況を尋ねてくる。このようなサイクルが繰り返され、相手が本当に興味を持っているのか、それとも選択肢を広げているだけなのか、疑問に思うことになる。
6.自己宣伝
パートナーとの30分間の通話では、25分間はパートナーの成果を聞くことに費やされ、あなたのプロジェクトについて話す余地はほとんどない。
7.使用される
ある企業が面談に応じ、あなたの戦略について詳しく話し合ったが、後になって競合他社への投資を発表した。彼らのアプローチを調整するために利用されたように感じる。
8.攻撃的行動
ミーティングが始まって30秒も経たないうちに、VCが覚せい剤を使用しているのではないかと疑うようになる。VCは次第に攻撃的になり、あなたの指摘することにことごとく異議を唱えるようになるにもかかわらず、ミーティングの最後には「どうしたらいいですか？
9.オフトピック・ディスカッション
あるパートナーは、あなたのプロジェクトにまったく気づいていないようで、まったく別のビジネスを構築するようあなたを説得しようとしてミーティングを過ごす。もし彼らが成功すれば、また新たなフラストレーションが加わることになる。
10.疑似知恵
ゴールドマン・サックスでの短期インターンとミームコインのギャンブルしか経験のない22歳のアシスタントと話すことになる。彼らは実社会での経験がないにもかかわらず、自信たっぷりにアドバイスをする。
これらの洞察は、暗号空間における新興企業とベンチャーキャピタルとの間のしばしば不可解な力学に光を当てるものである。
