DePIN 2.0：次世代のDePINはどう違うか
DePIN（分散型物理インフラネットワーク）はどこにでもある。少なくとも、2024年7月にCoinDarwinを読んでいる私たちにとってはそうだ。2019年の開始以来、この垂直統合に携わってきた者として、私はアーリーアダプターであり、他の人々よりもDePINに熱狂的であるかもしれないと自覚している。しかし、この記事を書くために腰を下ろし、私が日々関わっているDePINを素早く把握したとき、私でさえ、現在利用可能なプロジェクトの数と多様性に驚いた。
まず、私はCudisリングを身につけ、健康データを提供し、将来のエアドロップのためのポイントを私に報酬を与えてくれる。自宅にはHeliumとXNETのWiFiホットスポットがあり、私のデバイス（および他の人のデバイス）にワイヤレス接続を提供し、使用するとトークンが支払われる。Helium Mobileは私の携帯電話にアプリがあり、データ使用量とネットワーク需要をより正確に三角測量するために使用される位置情報の共有を選択すると、暗号通貨が支払われる。
私のコンピューターはGrassブラウザーの拡張機能を実行しており、AIラボやウェブクローラーが私の居住地のIPを通じてインターネットを閲覧できるようにし、私にエアドロップ・ポイントを獲得させている。最後に、私の車にはDIMOデバイスが搭載されており、私の車に関するリアルタイムのデータを提供し、匿名化されたデータをサードパーティの開発者と共有し、（再び）私にトークンを支払っている。
このリストが網羅的だと思うなら、あなたは小さく考えすぎている。今日、DePIN業界には1,300を超えるプロジェクトがあり、その成長は強気市場の中で加速している。DePINモデルの人気はエキサイティングだが、私がもっと興味をそそられるのは、次世代のDePINがどのようにネットワークを構築しているのか、そして彼らが先代とどう違うのか、ということだ。私はこう考えている。学習と反復の5年間を経て、この世代のDePINは以下のように進歩している：
すべては需要主導
彼らはまた、より的を絞った慎重な方法で供給を構築し、需要が供給側のインセンティブを高める場所とタイミングを決定できるようにしている。例えば、ドローン空撮のDePIN企業であるSpexiは、TGEの前に7桁の需要契約を結び、既存のドローン資産を収益化するシンプルでゲーム化された機会を熱望するドローンオペレーターに6桁の現金を支払った。
貢献者への参入障壁を下げる
このサイクルでは、DePINはカスタム・ハードウェアの代わりに汎用ハードウェアを使用している。供給側の成長を加速させるもうひとつの方法は、人々がすでに行っている日常的な活動を活用することである。Natixはこの2つの戦略の例として、自動車のスマートフォンをダッシュカムとして使用し、街角の画像を撮影している。
同社は、まったく新しい行動（トークン・インセンティブの観点からはより「高価」な提案である）にインセンティブを与えるのではなく、すでに日常的に行われている行動（運転）を活用することを目指している。ここでの対比は、HeliumのようなワイヤレスDePINで、屋根に登ってCBRS無線を設置するという、まったく新しい行動をインセンティブにすることを目的としている。
憶測への傾倒
インセンティブが世界を動かす。DePINはこのことを常に知っていたが、このサイクルでは、事態がより激しくなっている。TGEの前に貢献者の貢献を記録するメカニズムとしてのポイントの出現は大成功を収め、この世代のDePINに、トークンのエコノミクスを確定する前にデータを収集するためのより多くの柔軟性と時間を提供している。
紹介プログラムはゲームを変え、投稿者は一定額のポイントやトークン、あるいは紹介者のポイントやトークンのパーセンテージを永久に受け取ることができる。グラスは、成功したポイントベースの紹介インセンティブ・プログラムの一例です。
一極集中を長く続ける
どんなプロジェクトも、アイデアも、コンセプトも、迅速な決断を下し、反復し、前進させる専門チームなしには成功しない。初期段階のアイデアは最ももろい（しかし最も柔軟でもある）。このサイクルでは、DePINがプロダクト・マーケット・フィット（PMF）を素早く見つけ、需要と供給を効果的に拡大し、オンチェーンで収益を上げることを誰もが望んでいる。PMFの初期兆候が出るまでは、分散化は優先事項ではない。
製造業のためのDePINである3DOSを例にとってみよう。創業者は、デバイスをネットワーク化し、印刷ジョブを自動化・遠隔制御する人気の3Dプリンター・オペレーティング・システムを開発した。彼はWeb2の世界で大きな成長を遂げ、NASA、グーグル、米国の大学の40％が顧客となった。
彼は、3Dプリンターを共有資源として想定しており、グローバルな製造ネットワークを構築している。そこでは、企業はジョブを提出し、最終顧客に最も近いプリンターを見つけ（輸送コストと時間を削減）、プリンターの所有者やショップと契約してジョブを遂行することができる。3Dプリンターの所有者は既存の資産を収益化することができ、企業は商品の印刷にかかる費用と時間を節約できる。
私が3DOSについて言及するのは、それがエキサイティングなユースケースだからというだけでなく、ライフサイクルの初期段階にあるからでもある。ジョン・ドグル（創設者）は、アイデア、ソフトウェア、ネットワーク、需要サイドなどを完全に中央集権的にコントロールしている。この初期段階では、彼のコントロールなしには何もできないだろうし、いずれにせよ分散化する価値のあるものは何もないだろう！
業界としての）DePINはまだ黎明期にあるが、第一世代から学び、改善するのに十分な時間があった。この世代のDePINは、早い段階で需要を優先し、参入障壁の低下と投機によって供給サイドをより早く拡大し、集中化をより長く維持することで配達をスピードアップしている。
新しいDePINは驚くべきスピードで立ち上げられ、さらなる反復と学習が行われている。DePINは依然として、暗号業界で最もインパクトのあるアイデアの1つであり、現実世界において善のための強力な力となっている。私は、DePIN 2.0チームの成功を楽しみにしており、わずか数年後にDePIN 3.0チームの最新情報を書くのが待ちきれない！