エアドロップの本質：詐欺か、贈り物か、それとも感謝か？

ZK（ZKsync）とZRO（LayerZero）のトークンのエアドロップは、広範な批判と不満の中で終了し、「高金利のL2ネットワーク貯蓄リーダー」であるBlastのエアドロップが控えている。

これは再び、根本的な疑問に関する広範な市場議論を呼び起こした：「エアドロップとは一体何なのか？Odaily Planet Dailyでは、読者の参考のため、このトピックに関する業界の見解や最近の重要人物のコメントをまとめ、分析する。

エアドロップはプレゼント

ジュピターの共同設立者であるニャーは今日、ソーシャルメディアに投稿した：「エアドロップはプレゼントです。ご褒美ではありません。ロイヤリティ・プログラムでもない。成長ハックでもない。プレゼントです。とてもシンプルだ。プレゼント。プレゼントを贈ることで何が得られるかと問われれば、それはもうプレゼントではない。それはもうプレゼントではない。意味はなくなった。誠意は終わった。 さようなら」。

興味深いことに、ニャーはその後、最後の「アディオス」（スペイン語で「さようなら」）という言葉を投稿から削除した。おそらく、不適切であったか、ユーザーに対してあまりにも決定的な「別れ」の態度を伝えたと感じたのだろう。

Meowがエアドロップを、プロジェクト関係者とユーザーとの友好的な交流、友人が訪問するときに持ってくる「贈り物」のようなものと考えていることは明らかだ。それはありがたいが、期待されたり要求されたりすべきではない。

レイヤーゼロCEOのアプローチ

クロスチェーン相互運用性プロトコルのリーディング・プロジェクトとして、LayerZeroは “L2四天王 “の一人であるZKsyncに匹敵するトークンのエアドロップに大きな期待を寄せていた。しかし、プロジェクトCEOのBryan Pellegrino（ブライアン）は、”大規模なシビル・フィルタリングは行わない “というZKsyncの公式スタンスと比較して、トークンのエアドロップに対して異なる態度を示している。

LayerZeroは、”本物のユーザーに確実にエアドロップを受け取ってもらう “ために、Xプラットフォーム上で約2ヶ月間の “魔女狩り “キャンペーンを開始した。多くのユーザーが不安に駆られたが、最終的な少額シングルアカウントのエアドロップ結果は多くのユーザーを失望させた。

さらにブライアンは、トークン・エアドロップをプロジェクトからユーザーへの “慈善 “あるいは “賄賂 “の一形態と見ており、ユーザーは寄付によってプロジェクトの発展に貢献する義務があると示唆している。

LayerZeroのエアドロップが、ZROトークン1つにつき0.1米ドル相当のトークンを寄付することを要求していることへの批判に対し、ブライアンは「寄付は強制ではありません。寄付したくないのであれば、トークンを要求しないでください。トークンはあなたが所有するものではなく、他者から提供されるものです。”

この視点は、プロジェクトの評価と時価総額を高めるためのプロジェクト当事者とユーザーとのコラボレーションとしてのエアドロップという従来の見方とは異なる。

産業反応

Yearnのコア開発者であるbantegは、この強制的な寄付をICOを偽装したものだと批判し、Protocol Guildへの一括寄付を止めるよう呼びかけ、より多くの支援を小規模なイニシアチブに送るべきだと提案した。

Uniswapの創設者であるヘイデン・アダムスは、暗号通貨市場の期待に沿ったエアドロップの視点を持っている。彼のアプローチは、広範な称賛を受けたユニスワップのエアドロップの成功に象徴されている：

• UNIトークンのローンチから3時間以内に13,000人以上のユーザーが参加し、ガス料金は650,000米ドルに達した。
• 明確で比較的敷居が低く、主に “過去の流動性プロバイダー、インタラクティブ・ユーザー、SOCKS償還者／保有者 “にトークンを配布する。
• 各ユーザー・アドレスは、当時1,344米ドルに相当する400 UNIトークンを要求できたが、後にその価値は12,000米ドル近くに達した。

ヘイデンは、エアドロップは形だけの分配をケチるのではなく、市場競争を生み出し、より強固な地域社会の絆を築き、真の配慮と思いやりを示す方法であるべきだと考えている。

マーケティング投資としてのエアドロップ

数え切れないほど交流しているにもかかわらず、エアドロップを受け取らなかったり、エアドロップのリターンが不十分だと気づいたりしたユーザーにとって、エアドロップはしばしば詐欺のように感じられる。

多くの暗号プロジェクトのVC、ファンド、投資家にとって、エアドロップは正当な「投資収益」である。

プロジェクトの成功は主に自分たちの努力によるものだと考えるプロジェクト創設者やチームメンバーにとって、エアドロップは “協力的なユーザー “への贈り物だ。

現実には、エアドロップは「シードユーザーの蓄積、外部プロモーション、製品ブランドマーケティング」の代替支出である。プロジェクトは、「エアドロップ・ハンター」や「シビル・クラスター」にトークンを配布するような気前の良すぎるものであってはならないし、忠実なユーザーを冷ややかで裏切られた気分にさせるようなケチなものであってはならない。

効果的なトークンのエアドロップは、明確な目標を持った、よく計画されたマーケティングキャンペーンのようなものであるべきで、プロジェクトの全体的な発展に貢献し、最終的にはトークンの分散型分配と肯定的な市場評価を達成する。

結論として、プロジェクト関係者は、トークンによるエアドロップはマーケット・マーケティングのサブカテゴリーであり、ネガティブな効果しかないエアドロップは発行しない方が良いと認識すべきである。