小さな問題から始める
最初から巨大な市場をターゲットにするのではなく、特定の小さな問題を解決することに集中する。このアプローチは、大規模な市場機会を重視しがちなVCのアドバイスとは対照的であることが多い。より小さなユーザーグループが直面する問題に集中することで、彼らが暗号製品を使用する際に遭遇する課題を直接経験することができる。様々な新製品に携わることで、日常的なユーザーのペインポイントを理解し、真に対処が必要な実行可能な問題を特定する。
コンセンサスを避ける
次の大きなトレンドとして広く見なされているアイデアを追いかけるのは避けよう。あるコンセプトが主流になると、市場は飽和状態になることが多い。例えば、Polymarketは予測市場の可能性を示したが、今では多くのチームがその分野で競争している。イノベーションを起こす最良のタイミングは、少数のプレーヤーしか活動していないときだ。未開拓の分野に焦点を当て、十分な実験の余地とともに独自の価値提案を生み出す。
少人数のコアグループ
熱狂的なアーリーアダプターの少人数グループ（25人から50人程度）を特定する。彼らのニーズに優先順位をつけることで、強固な基盤を築き、真のサポーターを育てることができる。彼らのフィードバックは、迅速なイテレーションと改善のために貴重なものとなり、推奨を通じてユーザーベースを有機的に成長させることができる。
MVPで仮説を検証する
多大なリソースを投入する前に、MVP（Minimum Viable Product）を使って中核となる仮説を検証する。この簡易バージョンは、あなたが特定した主要なペインポイントに対処するものでなければならず、二番煎じかピボットかを決定するのに十分なインサイトを提供するものでなければならない。MVPを使えば、ユーザーからのフィードバックを素早く得ることができ、予期せぬ洞察を得ることができる。
30日以内にアイデアを発表しよう
適時性が重要です。アイデアの勢いを利用し、ユーザーデータを迅速に収集し始めるために、30日以内にMVPを開発し、ローンチすることを目指しましょう。この迅速な展開により、必要不可欠な機能に集中し、過剰な計画の落とし穴を避けることができます。
スケーラブルでないことをする
初期段階では、パーソナライズされたインタラクションは、完全な製品を構築するよりも重要である。ユーザーと直接関わり、カスタマーサポートに個人的に対応し、後に自動化するプロセスを手作業で実行する。このようなスケーラブルではない取り組みは、初期のユーザーと強い関係を築き、彼らのニーズに対する理解を深めるのに役立つ。
作り過ぎを避け、既存のツールを使う
ゼロから始めることを控える。暗号起業家にとって、コアとなるインフラを構築するよりも、既存の製品を活用する方が効果的な場合が多い。例えば、独自に開発する代わりに、Uniswapのような既存の自動マーケットメーカー（AMM）を利用する。このアプローチはリソースを節約し、中核となる製品を洗練させることができます。
ユーザーを一人ずつリクルートする
最初のユーザーベースを構築する際、パーソナライズされたアウトリーチが鍵となる。Eメール、ソーシャルメディア、フォーラムなどを通じて、潜在的なユーザーに個別にコンタクトを取る。この方法により、有意義な交流と製品に関する的確なフィードバックが可能になります。
継続的にフィードバックを求め、反復する
ユーザーとの継続的な対話。定期的なフィードバックは、あなたが考慮しなかったかもしれない洞察を提供することができ、進化するユーザーニーズを満たすために製品を繰り返し改善することができます。
フィードバックを適切に解釈する
ユーザーからのフィードバックは不可欠だが、その解釈の仕方には注意が必要だ。ユーザーは自分のニーズを明確に表現するのに苦労したり、製品ビジョンから乖離したアイデアを提案したりするかもしれません。あなたの判断で根本的な問題を見極め、製品の方向性に沿って対処してください。
毎日50～100人のアクティブユーザーで安定を実現
デイリーアクティブユーザー（DAU）の着実な成長を目指し、最初の目標は50～100人です。このレベルのエンゲージメントは、製品が支持を集め、ユーザーの日常生活の一部になっていることを示します。持続可能な成長を構築するために、リテンションとエンゲージメントの指標を監視する。
ビジネスモデルを洗練させる
安定したユーザーベースを獲得したら、収益性に焦点を当てよう。取引手数料、プレミアム機能、トークン販売など、あなたのスタートアップがどのように収益を上げるかを概説する明確なビジネスモデルを開発する。明確に定義されたモデルは、投資家を惹きつけ、長期的な実行可能性を確保するために極めて重要だ。
成長の洞察のためにデータを深く掘り下げる
データはあなたの味方です。データを分析して、ユーザー獲得、エンゲージメント、リテンションの原動力を理解しましょう。ビジネス目標に沿った主要業績評価指標（KPI）を特定し、この情報を活用してマーケティング戦略や製品機能について十分な情報に基づいた意思決定を行いましょう。
粘り強く：さまざまなチャネルを通じて働きかける
粘り強さが実を結ぶ。潜在的なユーザー、パートナー、投資家に何度もコンタクトすることをためらってはいけない。Eメール、ダイレクトメッセージ、グループチャット、ソーシャルメディアを組み合わせて、あなたのリーチを広げましょう。起業家として成功するためには、人脈づくりとプロモーションが欠かせない。
小さな勝利を祝い、休憩を取る
どんなに小さなマイルストーンも、表彰に値します。新機能のローンチであれ、ユーザーベンチマークの達成であれ、達成を祝うことはチームの士気を高めます。さらに、休憩を取ることは、燃え尽きを防ぎ、長期的な生産性を維持するのに役立ちます。
ハードに働く
ハードワークに代わるものはない。スタートアップを成功させるには、献身と長時間労働、そして余分な努力をいとわない姿勢が必要だ。競合他社と比較して、どれだけの時間を投資しても構わないかを考えてみよう。この考え方は、より賢く、より効果的な仕事を鼓舞することができる。
エクイティを守る
初期段階での株式配分は慎重に。資金や人材に対して多額の株式を提供するのは魅力的かもしれないが、会社の将来を形作るためには経営権を保持することが不可欠である。別のインセンティブを検討し、長期的なビジョンに沿った条件を交渉しよう。
小口融資が教える臨機応変
適度な資金を確保するためには、中核となる課題に優先順位をつけ、リソースを効率的に管理することを学ばなければならない。初期段階では、50万ドルから100万ドルの間の資金調達を目指してください。合理化された予算は、創造的な解決策を促し、より持続可能なビジネスモデルを構築する。
倹約を受け入れる
スタートアップのあらゆる面で質素倹約の考え方を取り入れる。あらゆる経費を見直し、不必要な運営コストを避け、成長に直接貢献する分野に資金を集中させる。質素倹約は、資金調達の道筋を広げ、予期せぬ困難に直面しても柔軟に対応できるようにする。
リーンなチームを維持する
チームの拡大は慎重に。新入社員はそれぞれ、会社の成功に直結する重要な役割を担うべきである。無駄のないチームは、より機敏で管理しやすく、大規模な新興企業が直面する複雑な問題の影響を受けにくい。少人数のチームを維持することで、迅速なピボットと強力な企業文化の維持が可能になる。
