탈중앙화 물리적 인프라 네트워크(DePIN)는 어디에나 존재합니다. 적어도 2024년 7월 코인다윈을 읽는 우리에게는 그렇습니다. 2019년 초부터 이 분야에 종사해 온 사람으로서, 저는 얼리어답터로서 다른 사람들보다 디핀에 대해 더 열성적일 수 있다는 것을 알고 있습니다. 하지만 이 글을 쓰기 위해 앉아서 제가 매일 접하는 디핀을 빠르게 살펴보았을 때, 현재 이용 가능한 프로젝트의 수와 다양성에 놀랐습니다.
먼저, 저는 건강 데이터를 제공하고 향후 에어드랍을 위한 포인트를 보상으로 제공하는 Cudis 반지를 착용합니다. 집에는 제 기기(및 다른 사람의 기기)에 무선 연결을 제공하고 사용 시 토큰을 지급하는 Helium 및 XNET WiFi 핫스팟이 있습니다. 제 휴대폰에는 데이터 사용량과 네트워크 수요를 더 잘 파악하는 데 사용되는 위치 데이터 공유를 선택하면 암호화폐를 지급하는 앱인 Helium Mobile이 설치되어 있습니다.
제 컴퓨터는 AI 연구소와 웹 크롤러가 제 거주지 IP를 통해 인터넷을 볼 수 있게 해주는 Grass 브라우저 확장 프로그램을 실행하고 에어드랍 포인트를 획득합니다. 마지막으로, 제 차에는 차량에 대한 실시간 데이터를 제공하는 DIMO 장치가 장착되어 있어 익명화된 데이터를 타사 개발자와 공유하고 (다시 한 번) 토큰을 지급합니다.
이 목록이 전부라고 생각한다면 너무 작게 생각하는 것입니다. 현재 디핀 업계에는 1,300개가 넘는 프로젝트가 있으며, 강세장에서 그 성장이 가속화되고 있습니다. 디핀 모델의 인기도 흥미롭지만, 차세대 디핀이 어떻게 네트워크를 구축하고 있으며 이전 세대와 어떻게 다른지 더 흥미롭습니다. 제가 본 것은 다음과 같습니다. 5년간의 학습과 반복을 거친 후, 차세대 DePIN은 다음과 같은 방식으로 발전하고 있습니다:
모든 것이 수요 중심
또한 보다 목표가 명확하고 측정된 방식으로 공급을 구축하여 수요가 공급 측에 인센티브를 제공할 장소와 시기를 결정할 수 있도록 하고 있습니다. 예를 들어, 드론 항공 이미지용 DePIN 회사인 Spexi는 TGE 이전에 7천만 달러의 수요 계약을 체결하고 기존 드론 자산을 게임화하여 수익을 창출할 수 있는 간단한 기회를 원하는 드론 운영자에게 6천만 달러의 현금을 지급했습니다.
기여자를 위한 진입 장벽 낮추기
이 주기에서는 공급 측면에 이미 존재하는 맞춤형 하드웨어 대신 일반 하드웨어를 사용하는 디핀을 볼 수 있습니다. 공급 측면의 성장을 가속화하는 또 다른 방법은 사람들이 이미 하고 있는 일상적인 활동을 활용하는 것입니다. Natix는 자동차의 스마트폰을 대시 캠으로 사용하여 거리 이미지를 캡처함으로써 이 두 가지 전략의 예시를 보여줍니다.
이 회사는 완전히 새로운 행동(토큰 인센티브 관점에서 보면 더 “비싼” 제안)을 장려하는 대신 이미 매일 일어나는 행동(운전)을 활용하는 것을 목표로 합니다. 헬륨과 같은 무선 디핀은 완전히 새로운 행동인 옥상에 올라가 CBRS 무전기를 설치하도록 기여자에게 인센티브를 제공하는 것을 목표로 하는 것과는 대조적입니다.
추측에 기대기
인센티브는 세상을 돌게 합니다. 디핀은 항상 이 사실을 알고 있었지만, 이번 주기에서는 상황이 더욱 치열해지고 있습니다. TGE 이전에 기여자의 기여를 기록하는 메커니즘으로 포인트가 등장하면서 이 세대의 DePIN은 토큰 경제를 완성하기 전에 데이터를 수집할 수 있는 더 많은 유연성과 시간을 확보할 수 있게 되어 큰 성공을 거두었습니다.
추천 프로그램은 기여자가 일정 금액의 포인트나 토큰을 받거나 심지어 추천인의 포인트나 토큰의 일정 비율을 영구적으로 받을 수 있는 등 게임의 판도를 바꾸어 놓았습니다. Grass는 성공적인 포인트 기반 추천 인센티브 프로그램의 예입니다.
더 오랫동안 중앙 집중식 유지
신속하게 의사 결정을 내리고, 반복하며, 추진력을 발휘할 수 있는 전담 팀 없이는 어떤 프로젝트, 아이디어 또는 콘셉트도 성공할 수 없습니다. 초기 단계의 아이디어는 가장 취약하지만 가장 유연하기도 합니다. 이 주기에서 우리 모두는 디핀이 제품 시장 적합성(PMF)을 빠르게 찾고, 공급과 수요를 효과적으로 확장하며, 온체인에서 수익을 창출하기를 바라며, 탈중앙화는 PMF의 초기 징후가 나타날 때까지 우선순위에 두지 않습니다. 작동하는 것만이 탈중앙화의 가치가 있습니다.
3DOS라는 제조용 DePIN을 예로 들어보겠습니다. 이 창업자는 장치를 네트워크로 연결하고 인쇄 작업을 자동화 및 원격 제어하는 인기 있는 3D 프린터 운영 체제를 만들었습니다. 그는 NASA, Google, 미국 대학의 40%를 고객으로 확보하는 등 웹2.0 세계에서 괄목할 만한 성장을 이루었습니다.
그는 3D 프린터를 공유 자원으로 생각하고 기업이 작업을 제출하고, 최종 고객과 가장 가까운 프린터를 찾고(배송 비용과 시간 절감), 프린터 소유자 또는 상점과 계약을 체결하여 작업을 수행할 수 있는 글로벌 제조 네트워크를 만들고 있습니다. 3D 프린터 소유자는 기존 자산으로 수익을 창출할 수 있고, 기업은 제품 인쇄에 드는 비용과 시간을 절약할 수 있으며, 모두에게 이익이 됩니다.
3DOS를 언급하는 이유는 흥미로운 사용 사례일 뿐만 아니라 수명 주기의 초기 단계에 있기 때문입니다. 존 도그루(설립자)는 아이디어, 소프트웨어, 네트워크, 수요 측면 등에 대한 완전한 중앙 집중식 통제권을 가지고 있습니다. 이 초기 단계에서는 그의 통제 없이는 아무것도 이루어질 수 없으며, 탈중앙화할 가치도 없습니다!
(산업으로서의) 디핀은 아직 초기 단계에 있지만 1세대 디핀으로부터 배우고 개선할 충분한 시간이 있었습니다. 이 세대의 DePIN은 초기에 수요에 우선순위를 두고, 진입 장벽과 투기를 낮춰 공급 측면을 더 빠르게 확장하며, 중앙 집중화 상태를 더 오래 유지하여 배송 속도를 높입니다.
새로운 디핀이 놀라운 속도로 출시되고 있으며, 앞으로 더 많은 반복과 학습이 이루어질 것입니다. DePIN은 여전히 암호화폐 업계에서 가장 영향력 있는 아이디어 중 하나이며, 현실 세계에서 선한 영향력을 발휘하고 있습니다. 저는 DePIN 2.0 팀의 성공을 기대하며, 몇 년 안에 DePIN 3.0 팀을 위한 업데이트를 작성할 수 있기를 고대하고 있습니다!
