이제 스타크넷의 에어드랍 활동(프로비저닝)의 첫 번째 단계가 종료되었으므로, 제 개인적인 생각을 공유하고자 합니다. 다음 내용은 투자 조언이 아니며, 스타크웨어 또는 스타크넷 재단의 입장을 반드시 반영하는 것은 아닙니다. DYOR.
스타크넷이란 무엇인가요? 왜 STRK인가요?
스타크넷은 ZK 롤업 네트워크입니다. 탈중앙화, 투명성, 포용성, 보안 등 이더리움의 핵심 원칙을 훼손하지 않으면서 스타크스 암호화 프로토콜을 사용해 이더리움을 확장하는 것을 목표로 2021년 11월 알파 모드에서 스타크넷을 출시했습니다.
STRK 토큰은 스타크넷 네트워크의 관리, 운영, 보안을 담당하는 역할을 통해 생태계에 기여하고자 하는 사람들에게 권한을 부여합니다. STRK는 거버넌스, 스타크넷 가스비 지불, 스타크넷의 합의 메커니즘 참여 등 세 가지 주요 사용 사례가 있습니다.
스타크넷 재단은 데보노믹스, 카탈리스트, 디파이 스프링, 그리고 이 글의 초점인 프로비저닝(에어드랍) 등 다양한 활동을 통해 스타크넷의 발전, 유지, 보안에 대한 열망을 보여준 소중한 커뮤니티 구성원들에게 STRK를 배포하고 있습니다.
2024년 2월 14일, 스타크넷 재단은 프로비저닝 이벤트를 위해 예약된 9억 개의 토큰 중 최대 7억 개의 STRK 토큰을 분배할 계획으로 1차 프로비저닝을 발표했습니다. 청구 기간은 2024년 2월 20일부터 6월 20일까지 4개월간이었으며, 약 5억 개의 토큰이 청구되었습니다. 향후 에어드랍 라운드를 위해 약 4억 개의 STRK 토큰이 남아 있습니다.
조항의 목표는 무엇인가요?
프로비저닝의 주요 목표는 스타크넷에서 활동하며 보안과 거버넌스에 기여할 광범위한 실제 사용자들에게 STRK 토큰을 배포하여 스타크넷의 탈중앙화를 발전시키는 것입니다. 스타크넷은 기술이자 사회적 도구로서 개인과 사회가 그 위에서 통화, 자산, 거버넌스 등 다양한 사회적 기능을 구현할 수 있게 해줍니다. 따라서 스타크넷의 보안은 스타크넷을 아끼는 사람들의 수와 탄력성과 직결됩니다.
프로비저닝이 직면한 주요 과제 중 하나는 “블록체인은 실제 인간을 대표하지 않는다”는 것이었습니다. 즉, 온체인에서 기본 단위는 사람/사용자가 아닌 계정 주소이며, 한 사람이 여러 주소를 제어할 수 있는 등 이들 사이에 명확한 대응이 없다는 뜻입니다.
기존의 온체인 정보만으로는 어떤 계정이 스타크넷의 미래 운영, 보안, 거버넌스에 기여할 가능성이 더 높은 사람/사용자를 대표하는지 판단하기 어렵습니다. 즉, 계정과 활동에 대한 온체인 및 기타 데이터를 기반으로 스타크넷의 장기적인 목표에 부합하는 사람/사용자에게 STRK를 합리적으로 할당하는 것이 저희의 과제였습니다.
첫째, 기존 데이터만으로는 이 문제를 정확하게 해결하기에는 불충분하다는 사실을 인정하는 것이 중요합니다. 프로비저닝 설계에 참여한 모든 사람들은 모든 잠재적인 계산 방법이 상대적인 결과만을 산출할 뿐 모든 목표를 정확하게 달성할 수 없으며, 스타크넷의 미션에 완벽하게 부합하는 일부 사용자는 적은 수의 토큰만 받거나 전혀 받지 못하는 반면, 그렇지 않은 사용자는 많은 수의 토큰을 받을 수 있다는 사실을 일찍이 깨달았습니다.
스타크넷 조항이 직면한 대중의 비판과 이후 이어진 Eigenlayer, ZKsync, LayerZero에서 이 점을 명확히 할 필요가 있다고 생각합니다. 제가 아는 한, 앞서 언급한 목표를 저희보다 더 정확하고 공정하게 달성할 수 있는 현존하는 솔루션은 없습니다. 할당 계획이 완벽하지 않을 수 있지만 다른 지표를 채택하면 다른 시나리오에서도 부정확한 결과가 나올 수 있습니다.
스타크넷 재단은 에어드랍을 어떻게 설계했나요?
스타크넷 재단은 에어드랍에 6개의 그룹을 포함시켰으며, 각 그룹 내 할당량은 해당 그룹과 관련된 지표/데이터에 따라 결정했습니다:
- 스타크넷 사용자: 주로 주소 활동 지표를 고려하고 제3자에게 시빌 심사를 의뢰했습니다.
- STARK의 얼리어답터: 스타크넷 이전 사용자의 스타크엑스 사용량을 기준으로 할당되었습니다.
- 이더리움 기여자: 주로 스테이킹, 개발, 이더리움 개선 제안서 제출 등 다양한 방식으로 이더리움에 기여한 개인을 포함하며, 각 하위 범주에 대한 구체적인 지표가 포함되어 있습니다.
- 깃허브 개발자: Github 활동 메트릭에 따라 Github에서 선택한 오픈 소스 코드 프로젝트의 개발자에게 할당됩니다.
- 초기 커뮤니티 회원 프로그램(ECMP): 이벤트 개최, 커뮤니티 개발 촉진 등의 활동을 통해 스타크넷 생태계에 기여한 개인이 토큰을 신청할 수 있었습니다. 생태계 멤버 위원회는 검토 결과에 따라 배분을 결정했습니다.
- 개발자 파트너(DP): 스타크넷 재단과 사전 계약을 맺은 인프라 개발자들도 사전 합의된 조건에 따라 토큰을 할당받았습니다.
전반적으로, 스타크넷의 기본 아이디어는 스타크넷의 미래를 운영, 관리 및 보호하는 데 적합하다고 판단되는 다양한 그룹에 과거 행동과 기여도에 따라 STRK를 분배하는 것입니다.
프로비저닝은 목표를 달성했나요?
앞서 언급했듯이, 측정의 한계로 인해 STRK 할당이 완전히 정확할 수 없다는 것을 처음부터 알고 있었습니다. 이로 인해 다음과 같은 질문이 생깁니다: 사용 가능한 데이터로 최선을 다했는가? 에어드랍에 포함된 주소가 실제 사람/사용자와 얼마나 일치하는지, 즉 할당 결과를 어떻게 평가할 수 있을까요?
여섯 그룹 중 마지막 세 그룹은 실제 인간과 일대일로 대응하는 것으로 식별할 수 있으며, 이 개인들이 스타크넷의 미래에 계속 관심을 가질 가능성이 높다고 추측할 수 있습니다.
세 번째 그룹(이더리움 기여자)의 경우, 스테이킹 하위 그룹을 제외하고 에어드랍에 포함된 대부분의 하위 그룹이 “한 사람/사용자당 하나의 주소” 기준을 충족하고, 과거 행동에서 탈중앙화에 대한 의지를 보여준 만큼 스타크넷에 대한 관심과 도움도 기대해볼 수 있습니다.
두 번째 그룹(스타크 기술의 얼리어답터인 스타크엑스 사용자)은 가장 적은 청구율과 에어드랍 규모(전체 할당량의 1% 미만인 240만 STRK만 청구)로 무시할 수 있는 수준이었습니다.
가장 평가하기 어려운 것은 에어드랍의 87% 이상(4억 3,000만 STRK 이상)을 받은 스타크넷 사용자에 대한 할당 결과입니다. 프로비저닝 이후 대중의 불만은 주로 이 그룹의 할당에 집중되었습니다.
이에 대해 소셜 미디어에서 많은 논의가 있었으며, 대부분 부정적인 의견이 많았고, 특히 특정 날짜에 최소 0.005 이더리움을 보유해야 하는 스타크넷의 잔고 기준 문제를 언급하는 의견이 많았습니다. 이 외에도 커뮤니티를 분노케 한 스타크웨어 경영진의 선동적인 발언이 커뮤니티의 분노를 샀다가 곧바로 사과한 사건, 스타크웨어 주주(투자자, 설립자, 직원 포함)를 위한 잠금 해제 계획에 대한 비판으로 잠금 해제 계획이 수정된 사건 등 논란의 여지가 있는 사건들이 발생하기도 했습니다.
‘0.005 이더리움 한계치’와 ‘전자 거지’에 대한 비판은 오랫동안 지속되었지만, 최근 새로운 에어드랍 논란으로 이러한 비판이 크게 줄어들기는 했지만 완전히 사라지지는 않았습니다.
이 커뮤니티의 분노를 어떻게 바라봐야 할까요? 현재와 미래의 (스타크넷에 국한되지 않는) 에어드랍 기준에 영향을 미치려는 전문 파밍 팀에서 어느 정도까지 나온 것일까요? 특정 그룹(파머 또는 비파머)을 어느 정도까지 대변하고 있나요? 다른 할당 방식이 채택된다면, 그것이 스타크넷의 장기적인 성공에 기여할 수 있을까요? 이러한 질문들에 대한 답을 얻고자 합니다. 이 문제를 해결하는 방법에 대한 아이디어가 있으시다면 Starknet 커뮤니티 포럼과 @me에서 제안을 공유해 주세요.
지금까지 스타크넷 사용자 할당과 관련된 소셜 미디어의 반응에 대해 살펴봤는데, 이제 더 큰 질문을 생각해볼 차례입니다. 스타크넷은 에어드랍을 잘 수행했을까요? 정답은 모르겠습니다. 이 질문에 답하는 데 필요한 지표가 부족하기 때문이며, 이는 토큰 할당 초기에 직면했던 문제와 동일한 문제입니다. TPS, TVL, 주소 수, 토큰 가격과 같은 온체인 지표로는 “STRK 보유자가 광범위하고 다양한 그룹인가?”라는 질문에 직접적으로 답할 수 없습니다. 그들이 스타크넷을 개선하고, 운영하고, 보호하기 위해 남아있을 것인가?”라는 질문에 직접적으로 답할 수 없습니다.
저도 이 질문에 대한 답을 찾고 싶습니다. 이 문제를 해결하는 방법에 대한 의견이 있으시면 Starknet 커뮤니티 포럼과 @me에서 의견을 공유해 주세요.
개인적으로 기분이 어떤가요?
이 질문이 이상하게 들릴 수도 있지만, 많은 사람들이 그 답을 듣고 싶어 한다고 생각합니다. 프로비저닝 작업을 진행하는 동안 팀 전체가 엄청난 정신적 압박을 견뎌냈는데, 특히 압델과 저는 인신공격의 주요 표적이 되었습니다.
잘못된 정보로 가득 찬 트위터 피드에 대처하기 위해 저희는 Starknet 재단이나 StarkWare 팀 내의 상호 지원뿐만 아니라 Starknet의 놀라운 에코시스템의 변함없는 지원에 의존했습니다. 이 시기는 견디기 힘들었지만, 궁극적으로 개선이 필요한 부분을 강조하고 팀의 회복력을 시험하는 소중한 시간이었습니다.
저희는 가혹하더라도 건설적인 피드백에 열린 자세로 임하면서 확고한 의사결정을 내리는 것이 중요하다는 것을 배웠습니다. 이 경험을 통해 암호화폐 업계에서는 대중의 압력을 다루는 것이 기술적 결정만큼이나 중요하다는 믿음이 더욱 확고해졌습니다. 다른 생태계의 사람들(때로는 경쟁사까지)이 먼저 손을 내밀어 도움을 주는 것을 보고 큰 힘을 얻었으며, 이 도움은 결코 잊지 못할 것입니다. 가장 중요한 것은 스타크넷의 놀라운 생태계에서 힘을 얻었다는 점입니다.
앞으로 더 잘하려면 어떻게 해야 할까요?
향후 에어드랍 라운드에서 약 4억 STRK를 사용할 수 있는데, 어떻게 하면 더 잘할 수 있을까요?
블록체인에서의 ‘신원 증명’은 분명 해결하기 어려운 문제이며, 해결할 수 있을지는 확신할 수 없지만, 이것이 바로 우리가 추구하고자 하는 방향입니다.
전문 에어드랍 파밍 팀은 다음 에어드랍 라운드에 영향을 미치려는 동기가 강하기 때문에 어떤 행동을 하든 소셜 미디어에서 대중의 항의를 받게 됩니다. 이는 암호화폐 산업에서 피할 수 없는 불쾌한 측면입니다.
저는 스타크넷 재단과 프로비전 관련 팀이 스타크넷의 장기적인 비전과 미션에 관심을 갖고 기꺼이 머물며 성장을 돕고자 하는 다양한 그룹에게 토큰을 배포할 수 있는 새로운 방법을 찾을 수 있기를 바랍니다. 이것이 그들의 바람이라는 것을 알고 있으며, 이 목표를 달성하기 위한 방법을 연구하고 논의하고 있습니다.
요약하자면, 조항은 STRK를 “올바른 손”에 넣는 것을 목표로 합니다. 솔직히 저는 스타크넷 재단의 설계(특히 스타크넷 사용자에 대한 할당)가 충분히 정확했는지 모르겠습니다. 향후 커뮤니티 연구를 통해 이 질문에 대한 답을 찾을 수 있기를 바랍니다. 저는 이 문제에 대해 계속 고민하고 향후 어느 시점에 제 제안을 공유할 계획입니다.
생태계 안팎에서 토큰 분배 메커니즘에 대한 더 많은 의견을 듣고 싶습니다. 의견이 있으시다면 스타크넷 커뮤니티 포럼에 의견을 남겨주시기 바랍니다.
