코스모스 생태계가 주목받기 어려운 이유는 무엇일까요?

솔렌드와 수일렌드의 공동 창업자인 루터(Rooter)의 트윗을 보고 이런 질문을 받았습니다: “왜 코스모스는 솔라나와 같은 관심을 받지 못했을까요?”라고요. 제 생각은 이렇습니다:

1. 코스모스는 코스모스 허브와 같지 않습니다.

코스모스는 종종 코스모스 허브로만 잘못 인식되어 ATOM의 가격이 저조하면 코스모스 전체가 “실패했다”고 믿게 됩니다.

실제로 코스모스 생태계는 매우 다양하며 다양한 업계를 장악하고 있거나 적어도 많은 분야에서 강력한 경쟁자가 존재합니다.

페치, 크로노스, 인젝티브, dYdX, 토르체인, 만트라, 아카시 네트워크, 셀레스티아, 사가, 다이멘션, 세이와 같은 프로젝트는 모두 각자의 분야에서 큰 주목을 받고 있습니다.

이들은 모두 코스모스 체인입니다. 차이점은 자체 생태계, 재단, 마케팅 전략, 브랜딩 등을 통해 자체적으로 운영할 수 있는 주권 체인이라는 점입니다.

폴리곤이나 BNB 체인처럼 규모가 큰 체인도 코스모스 기술을 부분적으로 채택하고 있습니다. (번역자 주: 폴리곤 PoS는 텐더민트 컨센서스를 사용하고, BSC는 코스모스 SDK를 사용합니다.)

코스모스 기술을 활용하는 Babylon, 베라체인, 닐리언 등 여러 주요 프로젝트도 곧 출시될 예정입니다. 이러한 프로젝트 중 일부는 ‘코스모스 프로젝트’로 더 널리 알려져 있지만, 그렇지 않은 프로젝트도 있습니다. (번역자 주: 베라체인은 코스모스 SDK를 사용하여 구축되었지만, ‘코스모스 프로젝트’로 분류되는 것을 지속적으로 거부해 왔습니다.)

따라서 코스모스가 매력이 부족하다고 인식되는 첫 번째 이유는 여전히 코스모스 허브 및 ATOM과 동일시되는 경우가 많다는 점입니다.

2. 인터체인 재단의 무활동

둘째, 솔라나 재단이나 이더리움 재단과 같은 조직과 달리 인터체인 재단은 마케팅, 개발자 온보딩, 커뮤니티 이니셔티브, 개발을 조정하는 중심적인 역할을 하지 않습니다(적어도 아직은).

이 접근 방식의 장점은 단일 조직에 대한 의존도가 최소화된다는 것이지만, 단점은 일관성 부족, 조정의 어려움, 분산된 비전, 불명확한 책임 소재입니다.

솔라나 재단 덕분에 솔라나는 매우 빠르게 움직일 수 있었습니다. 솔라나 재단은 브레이크포인트와 같은 대규모 컨퍼런스를 주최하고, 글로벌 슈퍼팀에 자금을 지원하며, 모든 시장 참여자가 솔라나에 참여하고 교육받도록 전략적으로 장려하는 등 매우 적극적인 접근 방식을 취해왔습니다.

이는 환상적인 모델이며, 실제로 저희는 이 모델을 코스모스 생태계에 적용하기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 충분한 자금 없이는 매우 어려운 일입니다.

3. 생태계에는 “통합 통화”가 부족합니다.

셋째, 코스모스의 핵심 원칙은 체인 주권을 유지하면서 상호 운용성이라는 점이며, 이는 모든 체인을 지배할 수 있는 ‘통합 통화’가 없다는 의미입니다.

전체 생태계를 지원하는 단일 기반 체인이나 토큰은 없으며, 이는 코스모스가 이를 ‘잊어버려서’가 아니라 이것이 코스모스의 본질이기 때문입니다.

저는 2019년 ATOM이 출시될 당시에는 참여하지 못했지만, 이는 IBC 도입을 ATOM의 가치와 직접 연결하지 않고 시장이 결정하도록 하려는 의도적인 설계 결정이었다고 들었습니다.

코스모스의 원칙은 장기적인 지속 가능성에 도움이 되는 강력한 적응력을 제공하지만, 단기적인 과대 광고에는 적합하지 않습니다.

테라(번역자 주: 테라(LUNA)는 코스모스 SDK를 사용해 개발되었으며, 2022년 붕괴로 코스모스 생태계에 큰 타격을 입었습니다)는 애플리케이션 체인 이론을 극단적인 사례로 증명했습니다. 현재 코멧 BFT로 알려진 텐더민트는 오랫동안 사용되어 왔으며 널리 채택되고 있습니다. IBC는 유연성이 입증되었고, 해킹된 적이 없으며, 많은 프로젝트에 통합되어 있습니다.

그럼에도 불구하고 저는 ATOM이 300억 달러 규모의 생태계를 시작하고 기술력을 입증했으며 토큰 출시 후 5년이 지난 지금도 시가총액 기준 상위 40위권에 머물러 있기 때문에 앞으로도 좋은 성과를 내고 그 자리를 지키기를 바랍니다.

개선이 필요한 영역

  1. 코스모스 브랜드를 “인터체인”으로 리브랜딩합니다.
  2. 개발자 온보딩 프로세스를 개선하세요.
  3. 솔라나 슈퍼팀 모델을 복제합니다.
  4. 인터체인 재단은 보다 적극적인 역할을 수행해야 합니다.

인터체인 재단은 현재 몇 가지 구조적 변화를 겪고 있으며, 앞으로 더 많은 조치를 취할 수 있습니다.

아직 고려해야 할 사항과 파악해야 할 측면이 많지만, 전반적인 제 생각은 이렇습니다.