ZRO와 BLAST 에어드랍 이후, 프로젝트와 에어드랍 사냥꾼은 “인수하지 않는다”
어젯밤, 블라스트는 공식적으로 에어드랍 클레임을 공개했습니다. 최근 ZKsync와 레이어제로가 촉발한 “에어드랍은 죽었다”는 분위기 속에서 블라스트와 설립자 팩맨은 커뮤니티로부터 예상치 못한 비판에 직면했습니다. 주요 논쟁 포인트는 다음과 같습니다:
- 토큰 청구 프로세스는 실망스러웠습니다.
- 토큰 가격이 출시 후 예상보다 낮게 책정되어 스테이킹 참여자들의 수익률이 낮았습니다.
- 상위 1%의 주소는 6개월의 선형 잠금 해제 기간을 견뎌야 했습니다.
특히, 에어드랍을 받기 전에 사용자들은 몇 분 분량의 동영상을 시청해야 했는데, 이 동영상에서 팩맨은 블라스트의 토큰 노믹스와 개발 계획을 자세히 설명했습니다. 동영상을 시청한 후 사용자는 모바일 앱을 다운로드하고 4개의 힌트 단어를 얻은 후 토큰을 수령해야 했습니다.
또한 분석가들은 이전에 비관적인 추정치에서도 Blast 토큰의 가치를 0.03달러 이상으로 평가했습니다. 토큰 출시 후 Blast의 FDV는 약 20억 달러였는데, 출시 당시 Arbitrum이나 Optimism과 같은 L2 프로젝트의 경우 거의 100억 달러에 달했습니다. 이는 개인 투자자들이 더 이상 VC의 높은 FDV 토큰을 구매하지 않는다는 것을 의미합니다.
토큰 가격 측면에서 볼 때, 많은 금액을 스테이킹한 일부 사용자들은 에어드랍 수익률이 매우 낮았습니다. 예를 들어, 넥스트젠 벤처의 공동 설립자 크리스찬은 블라스트에 5천만 달러 이상을 예치했지만 10만 달러 상당의 에어드랍만 받았다고 말했습니다. 그는 계속해서 블라스트를 사기라고 부르며 팩맨을 “연쇄 사기꾼”이라고 비난했습니다. 최고 득점자 @beijingduck2023은 약 1,000만 달러를 스테이킹했으며, 총 포인트 2812억과 골드 포인트 122만 개를 보유하고 있음에도 불구하고 1,000달러가 조금 넘는 64,000개의 BLAST 토큰만 받았습니다. 또한 대규모 주소(상위 0.1%, 약 1,000개의 주소)는 선형 잠금 해제 기간 동안 6개월을 기다려야 합니다.
객관적으로 볼 때, 블래스트는 최근의 ZRO 및 ZK 프로젝트에 비해 부정적인 리뷰가 적었습니다. X 사용자 @CryptoWoodBro는 블래스트의 첫 에어드랍 단계에서 7%는 스테이킹 포인트에, 7%는 골드 포인트에 할당되었다고 언급했습니다. 스테이킹 포인트는 수동적으로 적립할 수 있어 대규모 투자자에게 적합했고, 골드 포인트는 사용자가 프로젝트 규칙을 공부하고 깊이 참여해야 하므로 노력을 기울일 의향이 있는 개인 투자자에게 적합했습니다. 또한 일부 규칙은 포인트를 두 배로 늘리거나 부풀릴 수 있도록 허용하여 부지런히 노력하면 높은 수익을 얻을 수 있는 기회를 제공함으로써 소액 투자자를 수용했습니다.
‘짧고 빠른’ 시대는 끝났다
블라스트는 이번 에어드랍에서 소액 투자자들을 무시하지 않고 마녀사냥을 피함으로써 “에어드랍은 죽었다”는 논의를 다소 잠재웠지만, 포인트 기반 에어드랍 모델은 웹3.0 프로젝트의 미래가 아닙니다.
에어드랍 이전에도 블라스트는 포인트 기반 모델에 대한 비판에 직면한 바 있습니다. 지난 3월, 새로운 포인트 규칙이 적용된 블라스트의 메인넷 출시는 조작적이라는 비난을 받았습니다. 새로운 규칙에 따라 사용자는 이더리움 포인트를 메인넷으로 이전해야 했고, 10배의 확장을 약속했지만 소규모 투자자에게는 너무 많은 비용이 드는 50달러 이상의 가스 수수료를 지불해야 했습니다. 마이그레이션 후 사용자들은 확장률이 0~10배 사이의 임의의 숫자라는 사실을 알게 되었습니다. 이후 Blast는 이 버그를 수정했지만, 포인트 계산 규칙이 불투명하다는 평판을 남겼습니다. 이전에는 공식 팀에서 일부 디앱에 몰래 대량의 골드 포인트를 지급하기도 했습니다.
커뮤니티에서 포인트 기반 시스템에 대해 많은 논쟁이 벌어졌을 때, 일부에서는 이러한 조작 사이클의 종말이 Blast의 출시 실적에 달려 있다고 주장했습니다. 블라스트의 가격이 너무 낮으면 포인트 기반 에어드랍 조작은 자연스럽게 “멸종”될 것이기 때문입니다. 많은 OG와 KOL은 앞으로는 포인트 기반 상호작용에 참여하지 않겠다고 다짐했습니다.
하지만 블래스트가 실패하더라도 포인트 기반 에어드랍의 종말을 의미할까요?
포인트 기반 시스템에 대한 오랜 불만에도 불구하고 포인트 파밍은 현재 웹3.0 프로젝트의 일반적인 마케팅 및 인센티브 도구로 남아 있습니다.
아직 토큰을 발행하지 않은 잘 알려진 프로젝트는 다음과 같습니다:
- 스크롤은 5월 15일, 2023년 10월 10일 스크롤 메인넷 출시 이후 사용자의 브릿징 데이터와 가스 소각 데이터를 주로 추적하는 스크롤 마크 사용자 포인트 산정 규칙을 발표했습니다. 향후 에어드랍은 스크롤 마크를 기반으로 이루어질 예정입니다.
- 리네아는 5월 17일에 리네아 서지 포인트 플랜의 첫 번째 단계(볼트 1)를 출시했습니다. 리네아 서지는 6개월간(6단계의 볼트) 운영되며, 생태계 포인트, 추천 포인트, 조기 채택 및 과거 기여 포인트를 통해 포인트를 적립할 수 있습니다.
- 백팩은 2월에 계정 거래량 포인트 시스템을 시작했으며, 포인트 순위는 향후 에어드랍 자격 또는 런치풀 프로젝트의 중요한 기준이 될 것입니다.
그 외에도 KIP 프로토콜, 킬로엑스, 스웰, 퍼퍼 파이낸스 등이 포인트 활동을 시작했습니다. 포인트 기반이 아닌 인센티브 프로젝트가 더 나은가요? 그렇지 않습니다. 포인트 기반 시스템 없이도 노드를 실행하고, 타사 플랫폼에서 작업을 완료하고, 오디세이에 참여하고, LP 스테이킹을 제공하고, 가치가 없는 NFT를 구매해야 하는 등 개인 투자자들은 점점 더 어려운 상황에 직면하게 됩니다.
프로젝트 팀들이 에어드랍 경쟁을 극한으로 몰아간다고 해서 에어드랍 시대의 종말을 의미하는 것은 아닙니다. 몇 번의 좌절에도 불구하고 에어드랍 사냥꾼들은 멈추지 않았고, 많은 주소들이 여전히 미공개 프로젝트와 소통하고 있습니다. 그러나 “짧고 빠른” 에어드롭의 시대는 끝났으며, 제로 코스트 및 저가 에어드롭의 시대는 끝났습니다. 이는 사용자가 어느 정도 자본과 전문 지식을 갖춘 ‘웹3.0 제품 테스터’가 되어 참여 깊이에서 경쟁하는 ‘에어드랍 산업화’의 성숙을 의미합니다.
프로젝트와 에어드랍 헌터가 더 이상 서로를 만족시키지 못하는 이유는 무엇인가요?
프로젝트가 모든 사람을 만족시킬 수는 없지만, 올해 에어드랍이 더 부정적인 감정을 불러일으키는 것 같은 이유는 무엇일까요?
이러한 상황의 가장 중요한 이유는 전반적인 시장 침체입니다. BTC 가격과 일부 알트코인은 BTC ETF로 인해 상승했지만, 암호화폐 시장으로 유입되는 신규 자금은 많지 않습니다. 새로운 개념의 섹터 간 순환만 있을 뿐입니다. 고평가되고 유동성이 낮은 ‘가치 코인’에 반복적으로 타격을 입은 개인 투자자들은 결국 환멸을 느끼고 FOMO를 선택하지 않습니다. VC, 프로젝트 팀, 거래소, 개인 투자자 간의 한정된 자금 유치 경쟁은 대부분의 프로젝트의 토큰 가격이 에어드랍 이후 급격한 하락으로 이어집니다. 게다가 ‘가치 코인’이라는 부의 효과 없이는 신규 사용자를 유치하기 어렵습니다.
둘째, 에어드랍은 더 이상 프로젝트 팀과 사용자 모두에게 좋은 비즈니스가 아닙니다. 에어드랍의 산업화로 인해 둘 사이에는 돌이킬 수 없는 인식의 격차가 생겼습니다.
에어드랍의 부의 효과는 산업화를 촉진하여 프로젝트 팀과 사용자 간의 인지적 격차를 점차 넓혔습니다.
프로젝트 팀에게 에어드랍은 제품 시장 적합성을 의미합니다. 이들은 자신들의 제품이 현재 시장의 수요를 충족한다고 믿으며(실제 사용 사례와 핵심 가치를 가진 웹3.0 프로젝트가 얼마나 될까요?), 에어드랍은 실제 사용자에 대한 보상이라고 생각합니다. 이러한 사고방식은 ‘강제 기부’에 대해 “기부하고 싶지 않다면 토큰을 청구하지 말라”는 레이어제로 설립자 브라이언의 답변에서 볼 수 있듯이 오만함으로 이어집니다. 토큰은 내가 소유하는 것이 아니라 다른 사람들이 제공하는 것입니다.”라고 말했습니다. 프로젝트 팀에게 토큰 에어드랍은 사용자에게 ‘자선’이 됩니다.
사용자 입장에서는 에어드롭이 산업화된다는 것은 모든 프로젝트가 에어드롭을 진행하기를 기대한다는 의미입니다. 그들은 ‘일꾼’과 ‘파머’로 참여하여 기술, 시간, 비용을 제공하여 생태계를 구축하고 프로젝트 데이터와 가치를 높이며 더 많은 자금을 확보하는 데 기여하고 그에 상응하는 보상을 받을 자격이 있습니다.
결과 측면에서 보면, 프로젝트 팀의 경우 낮은 에어드랍 임계값은 ‘저가치’ 사용자를 끌어들여 출시 후 토큰 덤핑의 위험을 초래합니다. 단기적으로 가치가 낮은 사용자는 빠르게 자금을 회수하고 다음 “팜”으로 유동성을 이동합니다. 사용자(특히 개인 투자자)의 경우, 적은 자본으로도 상호작용 과정에서 실제 비용이 발생하고 프로젝트 팀의 불투명한 에어드랍 규칙으로 인해 위험에 직면하는 경우가 많습니다.
유니스왑의 창립자 헤이든 아담스는 얼리 어답터 보상 문화 조성, 공정하고 광범위한 가치 분배, 간편한 셀프 채택, 사람들의 새로운 시도 장려, 조기 유동성 확보, ‘완벽한 에어드랍’을 통한 조기 가격 발견 등을 주장하며 웹3는 유토피아가 아니므로 단 한번만 달성할 수 있는 업적이라고 주장했습니다.
에어드롭에 대한 재정의 필요성
주피터의 공동 창립자 Meow는 최근 LayerZero 에어드랍 토론에서 “에어드랍은 보상이 아니라 선물이며, 로열티 프로그램도 아니고 성장 도구도 아니다”라고 제안했습니다. 그렇게 간단합니다. 에어드랍을 통해 무엇을 얻느냐고 묻는다면 에어드랍은 더 이상 선물이 아니며, 그 본질과 초심의 진정성을 잃게 됩니다.”라고 말했습니다. 그는 프로토콜 개발자들이 에어드랍에 대해 생각해볼 수 있도록 다음과 같이 설명했습니다.
그는 에어드랍에 대한 명확한 정의가 필요하다고 제안했습니다. 에어드랍은 에어드랍, 인센티브는 인센티브, 리워드는 보상, 성장은 성장입니다. 이러한 용어의 혼동으로 인해 현재 에어드랍의 문제가 발생하고 있습니다.
저는 후자의 지적에 동의합니다. 명확한 정의는 앞서 언급한 문제를 해결하고 프로젝트 팀과 사용자 간의 인지적 격차를 해소하는 데 도움이 됩니다. 프로젝트 팀은 사용자 증가를 위한 예산과 선물과 같은 에어드롭을 위한 예산을 분리해야 할 것입니다.
“에어드랍은 죽었다”라는 주제에 대해 논의하는 암호화폐 전문가 코비는 현재의 에어드랍은 사용자의 기대에 부응하기 어렵고 사소한 실수로도 쉽게 비판받을 수 있다고 생각합니다. 프로젝트 팀은 에어드랍 없이 더 나은 상장 방법을 시도할 수 있습니다.
바이낸스의 공동 창립자 허이(He Yi)는 최근 에어드랍 스튜디오와 L2 프로젝트 간의 내부 갈등이 희극으로 변했으며, 에어드랍 시대가 끝날지도 모른다고 언급했습니다. 일반 투자자에게 2017년 ICO, 2021년 IEO, 중첩 구조, 심지어 2023년 에어드랍 전략은 더 이상 오늘날 시장에 적합하지 않을 수 있습니다.
‘에어드롭 산업화’ 시대에는 에어드롭을 재정의하고 이 정의에 따라 규칙을 다시 설계해야 할 수도 있습니다.
완벽한 에어드랍이나 인센티브 방법은 없지만, 프로젝트 팀은 사용자에게 가장 필요한 것은 공정성, 공평성, 공평성이라는 점을 명심해야 합니다!