에어드랍의 본질: 사기, 선물, 감사?
광범위한 비판과 불만 속에 ZK(ZKsync) 및 ZRO(LayerZero) 토큰 에어드롭이 종료되었으며, “고금리 L2 네트워크 절감 리더” Blast 에어드롭이 진행 중입니다.
이로 인해 다시 한 번 근본적인 질문에 대한 광범위한 시장 논쟁이 촉발되었습니다: “에어드랍이란 정확히 무엇인가?” 오데일리 플래닛 데일리에서는 독자들이 참고할 수 있도록 이 주제에 대한 업계의 관점과 최근 주요 인사들의 의견을 요약하고 분석해 보겠습니다.
에어드랍은 선물입니다
주피터의 공동 설립자 Meow는 오늘 소셜 미디어에 다음과 같은 글을 올렸습니다: “에어드랍은 선물입니다. 보상이 아닙니다. 로열티 프로그램이 아닙니다. 성장 핵이 아닙니다. 선물입니다. 그렇게 간단합니다. 선물입니다. 선물을 주면 무엇을 얻느냐고 묻는다면. 그것은 더 이상 선물이 아닙니다. 의미는 사라졌습니다. 선의는 끝났습니다. 안녕히 가세요.”
흥미롭게도 Meow는 나중에 게시물에서 마지막 단어인 “아디오스”(스페인어로 안녕)가 부적절하거나 사용자들에게 너무 단호한 ‘작별’의 태도를 전달한다고 생각했는지 삭제했습니다.
Meow는 에어드랍을 친구가 방문했을 때 가져오는 ‘선물’처럼 프로젝트 당사자와 사용자 간의 친근한 상호작용으로 인식하고 있다는 점은 분명합니다. 감사한 일이지만 기대하거나 요구해서는 안 됩니다.
LayerZero CEO의 접근 방식
크로스 체인 상호 운용성 프로토콜을 선도하는 프로젝트인 레이어제로는 “L2 4대 천왕” 중 하나인 ZKsync에 버금가는 토큰 에어드랍에 대한 기대가 높았습니다. 그러나 프로젝트 CEO인 Bryan Pellegrino(브라이언)는 “대규모 시빌 필터링은 없다”는 ZKsync의 공식 입장과 달리 토큰 에어드랍에 대해 다른 태도를 취하고 있습니다.
레이어제로는 “실제 사용자가 에어드랍을 받을 수 있도록” X 플랫폼에서 약 2개월에 걸친 “마녀사냥” 캠페인을 시작했습니다. 많은 사용자가 기대했지만, 최종 단일 계정 에어드랍 결과는 많은 사용자에게 실망감을 안겨주었습니다.
또한 브라이언은 토큰 에어드랍을 프로젝트가 사용자들에게 제공하는 일종의 ‘자선’ 또는 ‘뇌물’로 보고 있으며, 사용자들은 기부를 통해 프로젝트의 발전에 기여할 의무가 있다고 말합니다.
LayerZero 에어드랍의 ZRO 토큰당 0.1달러 상당의 토큰을 기부해야 한다는 비판에 대해 브라이언은 “기부는 의무사항이 아닙니다”라고 답했습니다. 기부하고 싶지 않다면 토큰을 받지 마세요. 토큰은 내 소유가 아니라 다른 사람이 제공한 것입니다.”
이러한 관점은 프로젝트 가치와 시가총액을 높이기 위한 프로젝트 당사자와 사용자 간의 협업이라는 전통적인 에어드롭의 관점과는 다릅니다.
산업반응
얀의 핵심 개발자 반테그는 이러한 의무 기부를 위장된 ICO라고 비판하며 프로토콜 길드에 대한 대량 자금 지원을 중단하고 소규모 이니셔티브에 더 많은 지원이 이루어져야 한다고 촉구했습니다.
유니스왑의 창립자 헤이든 아담스는 암호화폐 시장의 기대에 부합하는 에어드랍에 대한 관점을 가지고 있습니다. 그의 접근 방식은 널리 찬사를 받은 유니스왑의 성공적인 에어드롭에서 잘 드러납니다:
- UNI 토큰 출시 3시간 만에 13,000명 이상의 사용자가 참여했으며, 가스비는 65만 달러에 달했습니다.
- 명확하고 상대적으로 낮은 임계값으로, 주로 “과거 유동성 공급자, 대화형 사용자, SOCKS 상환자/보유자”에게 토큰을 분배합니다.
- 각 사용자 주소는 당시 1,344달러에 해당하는 400개의 UNI 토큰을 받을 수 있었는데, 나중에 그 가치는 거의 12,000달러에 달했습니다.
헤이든은 에어드랍이 토큰 분배에 인색하기보다는 시장 경쟁을 촉진하고 커뮤니티 유대를 강화하며 진정한 관심과 배려를 보여줄 수 있는 방법이라고 믿습니다.
마케팅 투자로서의 에어드랍
수없이 많은 상호작용을 했지만 에어드랍을 받지 못했거나 에어드랍 수익이 충분하지 않은 사용자에게는 에어드랍이 사기처럼 느껴지는 경우가 많습니다.
많은 암호화폐 프로젝트의 VC, 펀드, 투자자에게 에어드랍은 정당한 “투자 수익”입니다.
프로젝트의 성공이 주로 자신의 노력 덕분이라고 생각하는 일부 프로젝트 창립자와 팀원에게 에어드랍은 “협력하는 사용자”에게 주는 선물입니다.
실제로 에어드랍은 “시드 사용자 확보, 외부 홍보, 제품 브랜드 마케팅” 지출의 대안적인 형태입니다. 프로젝트가 지나치게 관대해서 ‘에어드랍 사냥꾼’이나 ‘시빌 클러스터’에게 토큰을 나눠주거나, 지나치게 인색해서 충성도가 높은 사용자에게 냉대와 배신감을 느끼게 해서는 안 됩니다.
효과적인 토큰 에어드랍은 명확한 목표를 가지고 프로젝트의 전반적인 발전에 도움이 되며 궁극적으로 토큰의 탈중앙화된 분배와 긍정적인 시장 평판을 달성하기 위해 잘 계획된 마케팅 캠페인과 같아야 합니다.
결론적으로, 프로젝트 당사자들은 토큰 에어드랍이 시장 마케팅의 하위 범주이며 부정적인 효과만 있는 에어드랍은 발행하지 않는 것이 좋다는 점을 인식해야 합니다.