20 lessen voor crypto-oprichters: Begin met kleine problemen

Begin met kleine problemen

In plaats van je vanaf het begin te richten op een enorme markt, kun je je beter richten op het oplossen van een specifiek, kleiner probleem. Deze aanpak staat vaak in contrast met VC-advies, dat de neiging heeft om de nadruk te leggen op grote marktkansen. Door je te concentreren op problemen waar een kleinere gebruikersgroep mee te maken heeft, kun je uit de eerste hand ervaring opdoen met de uitdagingen die zij tegenkomen bij het gebruik van cryptoproducten. Ga aan de slag met verschillende nieuwe producten om de dagelijkse pijnpunten van gebruikers te begrijpen en om bruikbare problemen te identificeren die echt aangepakt moeten worden.

Consensus vermijden

Ga niet achter ideeën aan die algemeen worden beschouwd als de volgende grote trend. Wanneer een concept mainstream wordt, is de markt vaak verzadigd. Bijvoorbeeld, Polymarket toonde het potentieel van voorspellingsmarkten aan, maar nu concurreren er veel teams in die ruimte. De beste tijd om te innoveren is wanneer slechts een paar spelers actief zijn. Concentreer je op minder verkende gebieden om unieke waardeproposities te creëren met veel ruimte voor experimenten.

Bouwen voor een kleine kerngroep

Identificeer een kleine groep enthousiaste early adopters – ongeveer 25 tot 50 gebruikers – die echt geïnteresseerd zijn in het probleem dat je oplost. Door hun behoeften prioriteit te geven, kun je een sterke basis bouwen en echte supporters koesteren. Hun feedback zal van onschatbare waarde zijn voor snelle iteraties en verbeteringen, waardoor je gebruikersbestand organisch kan groeien door middel van aanbevelingen.

Valideer je hypotheses met een MVP

Voordat je aanzienlijke middelen investeert, moet je een Minimum Viable Product (MVP) gebruiken om je belangrijkste hypotheses te testen. Deze vereenvoudigde versie moet het belangrijkste pijnpunt aanpakken dat je hebt geïdentificeerd en genoeg inzicht geven om te beslissen of je verder gaat of een andere weg inslaat. Een MVP zorgt voor snellere feedback van gebruikers en kan onverwachte inzichten onthullen, waardoor je de concurrentie voor kunt blijven.

Lanceer je idee binnen 30 dagen

Tijdigheid is cruciaal. Streef ernaar om je MVP binnen 30 dagen te ontwikkelen en te lanceren om het momentum van je idee te benutten en snel te beginnen met het verzamelen van gebruikersgegevens. Deze snelle implementatie dwingt je om je te concentreren op essentiële functies en de valkuilen van overplanning te vermijden.

Niet-scalabele dingen doen

In de beginfase zijn persoonlijke interacties belangrijker dan het bouwen van een volledig product. Ga rechtstreeks contact aan met gebruikers, behandel klantenondersteuning persoonlijk en voer handmatig processen uit die je later zult automatiseren. Deze niet schaalbare inspanningen zullen je helpen om sterke relaties op te bouwen met vroege gebruikers en je inzicht in hun behoeften te verdiepen.

Overbouw niet; gebruik bestaande tools

Begin niet vanaf nul. Voor crypto-ondernemers is het benutten van bestaande producten vaak effectiever dan het creëren van kerninfrastructuur. Maak bijvoorbeeld gebruik van gevestigde automated market makers (AMM’s) zoals Uniswap in plaats van zelf iets te ontwikkelen. Deze aanpak bespaart middelen en stelt je in staat om je kernaanbod te verfijnen.

Eén voor één gebruikers werven

Bij het opbouwen van je eerste gebruikersbestand is persoonlijk contact de sleutel. Neem individueel contact op met potentiële gebruikers via e-mail, sociale media of forums. Deze methode zorgt voor zinvolle interacties en precieze feedback over je product.

Voortdurend feedback zoeken en verbeteren

Blijf in gesprek met je gebruikers. Regelmatige feedback kan inzichten opleveren waar je misschien geen rekening mee had gehouden, waardoor je je product iteratief kunt verbeteren om aan de veranderende gebruikersbehoeften te voldoen.

Feedback oordeelkundig interpreteren

Hoewel feedback van gebruikers essentieel is, moet je voorzichtig zijn met hoe je deze interpreteert. Gebruikers kunnen moeite hebben met het verwoorden van hun behoeften of ideeën opperen die afwijken van je productvisie. Gebruik je beoordelingsvermogen om onderliggende problemen te onderscheiden en pak ze aan in lijn met je productrichting.

Stabiliteit bereiken met 50 tot 100 dagelijks actieve gebruikers

Streef naar een gestage groei in dagelijkse actieve gebruikers (DAU), waarbij je in eerste instantie mikt op 50 tot 100 gebruikers. Dit niveau van betrokkenheid geeft aan dat je product aanslaat en onderdeel wordt van de dagelijkse routines van gebruikers. Houd de retentie- en engagementcijfers in de gaten om duurzame groei op te bouwen.

Verfijn uw bedrijfsmodel

Zodra je een stabiele gebruikersbasis hebt, richt je je op winstgevendheid. Ontwikkel een duidelijk businessmodel dat beschrijft hoe je startup inkomsten zal genereren, door middel van transactiekosten, premium functies of tokenverkoop. Een goed gedefinieerd model is cruciaal om investeerders aan te trekken en levensvatbaarheid op lange termijn te garanderen.

Duik diep in gegevens voor inzicht in groei

Gegevens zijn je bondgenoot. Analyseer ze om te begrijpen wat de drijvende kracht is achter gebruikerswerving, -betrokkenheid en -behoud. Identificeer belangrijke prestatie-indicatoren (KPI’s) die overeenkomen met je bedrijfsdoelstellingen en gebruik deze informatie om weloverwogen beslissingen te nemen over marketingstrategieën en productfuncties.

Wees volhardend: Zoek contact via verschillende kanalen

Volharding loont. Aarzel niet om meerdere keren contact op te nemen met potentiële gebruikers, partners of investeerders. Gebruik een mix van e-mail, direct messaging, groepschats en sociale media om je bereik te vergroten. Netwerken en promotie zijn essentieel voor zakelijk succes.

Vier kleine successen en neem pauzes

Elke mijlpaal, hoe klein ook, verdient erkenning. Het vieren van prestaties, of het nu gaat om het lanceren van een nieuwe functie of het behalen van een gebruikersbenchmark, verhoogt het moreel van het team. Daarnaast helpt het nemen van pauzes om een burn-out te voorkomen en de productiviteit op lange termijn op peil te houden.

Hard werken

Er is geen vervanging voor hard werken. Het bouwen van een succesvolle startup vereist toewijding, lange uren en de bereidheid om een stapje extra te doen. Bedenk hoeveel tijd je bereid bent te investeren in vergelijking met je concurrenten; deze mentaliteit kan je inspireren om slimmer en effectiever te werken.

Bescherm uw vermogen

Wees voorzichtig met het verdelen van aandelen in de beginfase. Hoewel het verleidelijk kan zijn om grote aandelen aan te bieden voor financiering of talent, is het behouden van controle essentieel voor het vormgeven van de toekomst van je bedrijf. Onderzoek alternatieve stimulansen en onderhandel over voorwaarden die in lijn zijn met je langetermijnvisie.

Kleine financiering leert vindingrijkheid

Het verkrijgen van gematigde financiering dwingt je om prioriteiten te stellen en efficiënt met middelen om te gaan. Probeer in de beginfase tussen de $500.000 en $1 miljoen bij elkaar te krijgen. Een gestroomlijnd budget stimuleert creatieve oplossingen en bouwt aan een duurzamer bedrijfsmodel.

Omarm soberheid

Ga zuinig om met alle aspecten van je startup. Bekijk elke uitgave, vermijd onnodige operationele kosten en richt fondsen op gebieden die direct bijdragen aan groei. Zuinigheid verlengt je startbaan en biedt flexibiliteit om onverwachte uitdagingen het hoofd te bieden.

Houd je team slank

Wees weloverwogen over teamuitbreiding. Elke nieuwe medewerker moet een cruciale rol vervullen die een directe impact heeft op het succes van je bedrijf. Een slank team is wendbaarder, makkelijker te managen en minder vatbaar voor de complexiteit waar grote startups mee te maken hebben. Met een klein team kun je snel schakelen en een sterke bedrijfscultuur behouden.