DePIN 2.0: Hoe de volgende DePIN-generatie anders is

DePIN (Decentralized Physical Infrastructure Networks) zijn alomtegenwoordig. Of tenminste, voor degenen onder ons die CoinDarwin in juli 2024 lezen, zijn ze dat. Als iemand die betrokken is bij deze vertical sinds het begin in 2019, realiseer ik me dat ik misschien een early adopter ben en enthousiaster over DePIN dan de meeste mensen. Maar toen ik ging zitten om dit artikel te schrijven en snel de balans opmaakte van de DePIN’s waar ik me dagelijks mee bezighoud, was zelfs ik verrast door het aantal en de verscheidenheid aan projecten die nu beschikbaar zijn.

Ten eerste draag ik een Cudis-ring die me gezondheidsgegevens geeft en me beloont met punten voor toekomstige droppings. In mijn huis heb ik Helium en XNET WiFi-hotspots die draadloze connectiviteit bieden voor mijn apparaten (en die van anderen) en die me tokens betalen als ze worden gebruikt. Helium Mobile heeft een app op mijn telefoon die me cryptocurrency betaalt als ik ervoor kies om locatiegegevens te delen die worden gebruikt om het gegevensgebruik en de netwerkvraag beter in kaart te brengen.

Op mijn computer draait de browserextensie Grass, waarmee AI-laboratoria en webcrawlers het internet kunnen bekijken via mijn IP-adres en waarmee ik airdrop-punten verdien. Tot slot is mijn auto uitgerust met een DIMO-apparaat dat realtime gegevens over mijn voertuig levert, geanonimiseerde gegevens deelt met externe ontwikkelaars en mij (opnieuw) tokens oplevert.

Als je denkt dat deze lijst uitputtend is, denk je te klein. Vandaag de dag heeft de DePIN-sector meer dan 1300 projecten en de groei versnelt in de bullmarkt. Hoewel de populariteit van het DePIN-model opwindend is, is wat mij meer intrigeert hoe de volgende generatie DePIN’s hun netwerken opbouwen en hoe ze verschillen van hun voorgangers. Dit is wat ik zie. Na vijf jaar leren en itereren boekt deze generatie DePIN’s de volgende vooruitgang:

Alles is vraaggestuurd

Een veelgehoorde en terechte kritiek op de eerste golf DePINs (zoals het IoT-netwerk van Helium) is dat ze uitblonken in het opbouwen van aanbod, maar niet genoeg vraag stimuleerden. Deze generatie DePIN’s stelt de vraag al vroeg veilig, vaak vóór het Token Generation Event (TGE).

Ze bouwen ook op een meer gerichte en afgemeten manier aan het aanbod, waarbij de vraag bepaalt waar en wanneer de aanbodzijde wordt gestimuleerd om te bouwen. Spexi, een DePIN-bedrijf voor drone-luchtfoto’s, tekende bijvoorbeeld contracten met een vraag van zeven cijfers vóór TGE en betaalde contant geld van zes cijfers aan drone-exploitanten die staan te popelen om hun bestaande drone-assets te gelde te maken.

De toetredingsdrempel voor donateurs verlagen

In deze cyclus zien we dat DePIN’s generieke hardware gebruiken in plaats van hardware op maat, die al bestaat aan hun aanbodzijde. Een andere manier om de groei aan de aanbodzijde te versnellen is door gebruik te maken van alledaagse activiteiten die mensen al doen. Natix illustreert deze twee strategieën door smartphones in auto’s te gebruiken als dashcams om beelden op straatniveau vast te leggen.

Het bedrijf wil gebruik maken van een gedrag dat al dagelijks voorkomt (autorijden), in plaats van geheel nieuw gedrag te stimuleren (wat “duurder” is vanuit het perspectief van een token incentive). Dit in tegenstelling tot draadloze DePIN’s zoals Helium, die donateurs willen stimuleren om daken te beklimmen en CBRS-radio’s te installeren – een geheel nieuw gedrag.

Leunen op speculatie

Incentives doen de wereld draaien. DePIN’s hebben dit altijd geweten, maar in deze cyclus worden de zaken nog intensiever. De opkomst van punten als een mechanisme om de bijdragen van bijdragers vast te leggen vóór de TGE is enorm succesvol geweest en biedt deze generatie DePIN’s meer flexibiliteit en tijd om gegevens te verzamelen voordat ze hun tokeneconomie afronden.

Verwijzingsprogramma’s hebben het spel veranderd, waarbij bijdragers een vast aantal punten of tokens kunnen ontvangen, of zelfs een percentage van de punten of tokens van hun verwijzer permanent. Grass is een voorbeeld van een succesvol op punten gebaseerd aanbevelingsprogramma.

Langer gecentraliseerd blijven

Geen enkel project, idee of concept kan slagen zonder een toegewijd team dat snel beslissingen neemt, itereert en het project vooruit stuwt. Ideeën in een vroeg stadium zijn het meest kwetsbaar (maar ook het meest flexibel). In deze cyclus willen we allemaal dat DePINs snel een product-markt fit (PMF) vinden, effectief vraag en aanbod schalen en inkomsten genereren op de keten; decentralisatie is geen prioriteit totdat er enkele vroege tekenen van PMF zijn. Alleen iets dat werkt is het waard om gedecentraliseerd te worden.

Neem 3DOS, een DePIN voor productie, als voorbeeld. De oprichter creëerde een populair besturingssysteem voor 3D-printers dat apparaten in een netwerk opneemt en afdruktaken automatiseert en op afstand bestuurt. Hij zag een aanzienlijke groei in de Web2-wereld, met NASA, Google en 40% van de Amerikaanse universiteiten als klanten.

Hij ziet 3D-printers als gedeelde bronnen en is bezig met het opzetten van een wereldwijd productienetwerk waar bedrijven opdrachten kunnen indienen, printers kunnen vinden die het dichtst bij de eindklant staan (waardoor de verzendkosten en -tijd worden beperkt) en een contract kunnen afsluiten met eigenaars van printers of winkels om deze opdrachten uit te voeren. Eigenaren van 3D-printers kunnen hun bestaande activa te gelde maken, bedrijven kunnen geld en tijd besparen op het printen van goederen en iedereen profiteert.

Ik noem 3DOS niet alleen omdat het een opwindende use case is, maar ook omdat het zich in het beginstadium van zijn levenscyclus bevindt. John Dogru (de oprichter) heeft volledige, gecentraliseerde controle over het idee, de software, het netwerk, de vraagzijde, enzovoort, wat hij ook zou moeten hebben. Niets zou gedaan worden zonder zijn controle in dit vroege stadium, en er zou sowieso niets de moeite waard zijn om te decentraliseren!

DePIN staat (als industrie) nog in de kinderschoenen, maar er is genoeg tijd geweest om te leren van de eerste generatie en verbeteringen aan te brengen. Deze generatie DePIN’s geeft in een vroeg stadium prioriteit aan de vraag, breidt de aanbodzijde sneller uit door lagere toetredingsdrempels en speculatie, en blijft langer gecentraliseerd om de levering te versnellen.

Nieuwe DePIN’s worden in een verbazingwekkend tempo gelanceerd, met meer iteraties en leerervaringen in het verschiet. DePIN blijft een van de meest impactvolle ideeën in de crypto-industrie en een krachtige kracht voor het goede in de echte wereld. Ik kijk uit naar het succes van de DePIN 2.0-teams en kan niet wachten om over een paar jaar een update te schrijven voor de DePIN 3.0-teams!