DePIN 2.0: Como a próxima geração do DePIN é diferente

As DePIN (Redes de Infraestrutura Física Descentralizada) são onipresentes. Ou, pelo menos, para aqueles de nós que estão lendo a CoinDarwin em julho de 2024, elas são. Como alguém que está envolvido nessa vertical desde seu início em 2019, percebo que posso ser um dos primeiros a adotar e estar mais entusiasmado com a DePIN do que a maioria das pessoas. No entanto, quando me sentei para escrever este artigo e rapidamente fiz um balanço dos DePINs com os quais me envolvo diariamente, até eu fiquei surpreso com o número e a variedade de projetos agora disponíveis.

Primeiro, eu uso um anel Cudis que me fornece dados de saúde e me recompensa com pontos para futuros lançamentos aéreos. Em minha casa, tenho hotspots WiFi Helium e XNET que fornecem conectividade sem fio aos meus dispositivos (e aos dispositivos de outras pessoas) e me pagam tokens quando usados. O Helium Mobile tem um aplicativo no meu telefone que me paga em criptomoedas por optar por compartilhar dados de localização usados para triangular melhor o uso de dados e a demanda da rede.

Meu computador executa a extensão de navegador Grass, que permite que os laboratórios de IA e os rastreadores da Web visualizem a Internet por meio do meu IP residencial e me rendem pontos de airdrop. Por fim, meu carro está equipado com um dispositivo DIMO que fornece dados em tempo real sobre meu veículo, compartilhando dados anônimos com desenvolvedores de terceiros e (mais uma vez) me pagando tokens.

Se você acha que essa lista é exaustiva, está pensando pequeno demais. Hoje, o setor DePIN tem mais de 1.300 projetos e seu crescimento está se acelerando no mercado em alta. Embora a popularidade do modelo DePIN seja empolgante, o que mais me intriga é como a próxima geração de DePINs está construindo suas redes e como eles diferem de seus antecessores. O que vejo é o seguinte. Após cinco anos de aprendizado e iteração, essa geração de DePINs está progredindo das seguintes maneiras:

Tudo é orientado pela demanda

Uma crítica comum e justa à primeira onda de DePINs (como a rede IoT da Helium) é que eles se destacaram na construção da oferta, mas não promoveram demanda suficiente. Esta geração de DePINs está assegurando a demanda antecipadamente, muitas vezes antes do Evento de Geração de Token (TGE).

Elas também estão construindo a oferta de forma mais direcionada e mensurada, permitindo que a demanda dite onde e quando incentivar o lado da oferta a construir. Por exemplo, a Spexi, uma empresa DePIN para imagens aéreas de drones, assinou contratos de demanda de sete dígitos antes da TGE e pagou seis dígitos em dinheiro a operadores de drones que estão ansiosos pela oportunidade simples e gamificada de monetizar seus ativos de drones existentes.

Reduzindo a barreira de entrada para os contribuintes

Nesse ciclo, vemos os DePINs usando hardware genérico em vez de hardware personalizado, que já existe em seu lado da oferta. Outra forma de acelerar o crescimento do lado da oferta é aproveitar as atividades cotidianas que as pessoas já estão fazendo. A Natix exemplifica essas duas estratégias usando smartphones em carros como câmeras de painel para capturar imagens no nível da rua.

A empresa pretende utilizar um comportamento que já ocorre diariamente (dirigir), em vez de incentivar comportamentos totalmente novos (o que é uma proposta mais “cara” do ponto de vista do incentivo simbólico). O contraste aqui é com DePINs sem fio como o Helium, que visa incentivar os contribuintes a subir em telhados e instalar rádios CBRS – um comportamento totalmente novo.

Inclinando-se para a especulação

Os incentivos fazem o mundo girar. Os DePINs sempre souberam disso, mas, neste ciclo, as coisas estão ficando mais intensas. O surgimento de pontos como um mecanismo para registrar as contribuições dos contribuintes antes do TGE foi extremamente bem-sucedido, proporcionando a essa geração de DePINs mais flexibilidade e tempo para coletar dados antes de finalizar a economia de seus tokens.

Os programas de indicação mudaram o jogo, em que os colaboradores podem receber uma quantidade fixa de pontos ou tokens, ou até mesmo uma porcentagem dos pontos ou tokens de seus indicados permanentemente. Grass é um exemplo de um programa bem-sucedido de incentivo de indicação baseado em pontos.

Permanecer centralizado por mais tempo

Nenhum projeto, ideia ou conceito pode ser bem-sucedido sem uma equipe dedicada para tomar decisões rápidas, fazer iterações e levá-lo adiante. As ideias em estágio inicial são as mais frágeis (mas também as mais flexíveis). Neste ciclo, todos nós queremos ver os DePINs encontrarem rapidamente a adequação produto-mercado (PMF), dimensionar efetivamente a oferta e a demanda e gerar receita na cadeia; a descentralização não é uma prioridade até que haja alguns sinais iniciais de PMF. Só vale a pena descentralizar algo que funcione.

Veja 3DOS, um DePIN para manufatura, como exemplo. O fundador criou um sistema operacional popular para impressoras 3D que conecta dispositivos em rede e automatiza e controla remotamente os trabalhos de impressão. Ele observou um crescimento significativo no mundo da Web2, com a NASA, o Google e 40% das universidades dos EUA como clientes.

Ele prevê as impressoras 3D como recursos compartilhados e está criando uma rede de fabricação global em que as empresas podem enviar trabalhos, encontrar impressoras mais próximas do cliente final (reduzindo os custos e o tempo de envio) e contratar proprietários ou lojas de impressoras para realizá-los. Os proprietários de impressoras 3D podem monetizar seus ativos existentes, as empresas podem economizar dinheiro e tempo na impressão de produtos, e todos se beneficiam.

Menciono o 3DOS não apenas porque é um caso de uso interessante, mas também porque está nos estágios iniciais de seu ciclo de vida. John Dogru (o fundador) tem controle total e centralizado sobre a ideia, o software, a rede, o lado da demanda, etc., o que ele deveria ter. Nada seria feito sem o seu controle nesse estágio inicial, e não haveria nada que valesse a pena descentralizar de qualquer forma!

O DePIN (como setor) ainda está em sua infância, mas houve tempo suficiente para aprender com a primeira geração e melhorar. Essa geração de DePINs prioriza a demanda desde o início, expande o lado da oferta mais rapidamente por meio da redução das barreiras de entrada e da especulação, e permanece centralizada por mais tempo para acelerar a entrega.

Novos DePINs estão sendo lançados em um ritmo surpreendente, com mais iterações e aprendizados por vir. O DePIN continua sendo uma das ideias de maior impacto no setor de criptografia e uma força poderosa para o bem no mundo real. Estou ansioso pelo sucesso das equipes do DePIN 2.0 e mal posso esperar para escrever uma atualização para as equipes do DePIN 3.0 em apenas alguns anos!