20 lições para fundadores de criptomoedas: Comece com pequenos problemas

Comece com pequenos problemas

Em vez de visar a um grande mercado desde o início, concentre-se em resolver um problema específico e menor. Essa abordagem geralmente contrasta com os conselhos de capital de risco, que tendem a enfatizar grandes oportunidades de mercado. Ao se concentrar nos problemas enfrentados por um grupo menor de usuários, você pode ganhar experiência em primeira mão com os desafios que eles encontram ao usar produtos de criptografia. Envolva-se com vários produtos novos para entender os pontos problemáticos diários dos usuários e identificar problemas acionáveis que realmente precisam ser resolvidos.

Evite o consenso

Evite perseguir ideias que são amplamente consideradas como a próxima grande tendência. Quando um conceito se torna popular, o mercado geralmente está saturado. Por exemplo, Polymarket demonstrou o potencial dos mercados de previsão, mas agora muitas equipes estão competindo nesse espaço. O melhor momento para inovar é quando apenas alguns participantes estão ativos. Concentre-se em áreas menos exploradas para criar propostas de valor exclusivas com amplo espaço para experimentação.

Criar para um pequeno grupo principal

Identifique um pequeno grupo de adotantes iniciais entusiasmados – cerca de 25 a 50 usuários – que estejam genuinamente interessados no problema que você está resolvendo. Ao priorizar as necessidades deles, você pode construir uma base sólida e promover verdadeiros apoiadores. O feedback deles será inestimável para iterações e aprimoramentos rápidos, permitindo que sua base de usuários cresça organicamente por meio de recomendações.

Valide suas hipóteses com um MVP

Antes de investir recursos significativos, use um Produto Mínimo Viável (MVP) para testar suas principais hipóteses. Essa versão simplificada deve abordar o principal ponto problemático que você identificou, fornecendo insights suficientes para decidir se você deve dobrar ou mudar. Um MVP permite um feedback mais rápido do usuário e pode revelar insights inesperados, ajudando-o a ficar à frente dos concorrentes.

Lance sua ideia em 30 dias

A pontualidade é fundamental. Procure desenvolver e lançar seu MVP em 30 dias para aproveitar o impulso da sua ideia e começar a coletar dados de usuários imediatamente. Essa implementação rápida obriga você a se concentrar nos recursos essenciais e a evitar as armadilhas do planejamento excessivo.

Faça coisas não escaláveis

Nos estágios iniciais, as interações personalizadas são mais importantes do que a criação de um produto completo. Interaja diretamente com os usuários, cuide pessoalmente do suporte ao cliente e execute manualmente os processos que serão automatizados posteriormente. Esses esforços não escalonáveis o ajudarão a formar relacionamentos sólidos com os primeiros usuários e a aprofundar sua compreensão das necessidades deles.

Evite o excesso de construção; use as ferramentas existentes

Evite começar do zero. Para empreendedores de criptomoedas, aproveitar os produtos existentes costuma ser mais eficaz do que criar a infraestrutura principal. Por exemplo, use criadores de mercado automatizados (AMMs) estabelecidos, como o Uniswap, em vez de desenvolver o seu próprio. Essa abordagem economiza recursos e permite que você refine sua oferta principal.

Recrutar usuários um a um

Ao criar sua base inicial de usuários, o alcance personalizado é fundamental. Entre em contato com os usuários potenciais individualmente por e-mail, mídia social ou fóruns. Esse método permite interações significativas e feedback preciso sobre seu produto.

Busque continuamente o feedback e faça iterações

Mantenha conversas contínuas com seus usuários. O feedback regular pode fornecer insights que talvez você não tenha considerado, permitindo que você aprimore iterativamente o seu produto para atender às necessidades em evolução dos usuários.

Interpretar o feedback de forma criteriosa

Embora o feedback do usuário seja essencial, seja cauteloso ao interpretá-lo. Os usuários podem ter dificuldade para articular suas necessidades ou sugerir ideias que divergem da visão do produto. Use seu bom senso para discernir os problemas subjacentes e resolvê-los de acordo com a direção do produto.

Alcance a estabilidade com 50 a 100 usuários ativos diários

Tenha como objetivo o crescimento constante de usuários ativos diários (DAU), visando a um intervalo inicial de 50 a 100. Esse nível de envolvimento indica que seu produto está ganhando força e se tornando parte da rotina diária dos usuários. Monitore as métricas de retenção e envolvimento para criar um crescimento sustentável.

Refinar seu modelo de negócios

Depois de ter uma base de usuários estável, concentre-se na lucratividade. Desenvolva um modelo de negócios claro que descreva como sua startup gerará receita, seja por meio de taxas de transação, recursos premium ou vendas de tokens. Um modelo bem definido é fundamental para atrair investidores e garantir a viabilidade a longo prazo.

Mergulhe fundo nos dados para obter insights sobre o crescimento

Os dados são seus aliados. Analise-os para entender o que impulsiona a aquisição, o envolvimento e a retenção de usuários. Identifique os principais indicadores de desempenho (KPIs) que se alinham com seus objetivos comerciais e use essas informações para tomar decisões informadas sobre estratégias de marketing e recursos de produtos.

Seja persistente: Entre em contato por meio de vários canais

A persistência compensa. Não hesite em entrar em contato com usuários em potencial, parceiros ou investidores várias vezes. Use uma combinação de e-mail, mensagens diretas, bate-papos em grupo e mídia social para ampliar seu alcance. O networking e a promoção são essenciais para o sucesso empresarial.

Comemore as pequenas vitórias e faça pausas

Todo marco, por menor que seja, merece reconhecimento. Comemorar as conquistas, seja lançando um novo recurso ou atingindo um benchmark de usuário, aumenta o moral da equipe. Além disso, fazer pausas ajuda a evitar o esgotamento e mantém a produtividade a longo prazo.

Trabalhar duro

Não há substituto para o trabalho árduo. A criação de uma startup bem-sucedida exige dedicação, longas horas de trabalho e disposição para ir além. Considere quanto tempo você estaria disposto a investir em comparação com seus concorrentes; essa mentalidade pode inspirar um trabalho mais inteligente e eficaz.

Proteja seu patrimônio líquido

Seja cauteloso com a distribuição de ações nos estágios iniciais. Embora possa ser tentador oferecer grandes ações em troca de financiamento ou talento, manter o controle é essencial para moldar o futuro da sua empresa. Explore incentivos alternativos e negocie termos que se alinhem à sua visão de longo prazo.

Pequenos financiamentos ensinam a ter recursos

A obtenção de financiamento moderado o obriga a priorizar as questões principais e a aprender a gerenciar os recursos de forma eficiente. Nos estágios iniciais, procure levantar entre US$ 500.000 e US$ 1 milhão. Um orçamento simplificado incentiva soluções criativas e constrói um modelo de negócios mais sustentável.

Abrace a frugalidade

Adote uma mentalidade frugal em todos os aspectos de sua startup. Analise cada despesa, evite custos operacionais desnecessários e concentre os fundos em áreas que contribuam diretamente para o crescimento. A frugalidade amplia o seu tempo de vida e proporciona flexibilidade para enfrentar desafios inesperados.

Mantenha sua equipe enxuta

Seja deliberado quanto à expansão da equipe. Cada nova contratação deve preencher uma função essencial que afete diretamente o sucesso de sua empresa. Uma equipe enxuta é mais ágil, mais fácil de gerenciar e menos suscetível às complexidades que as grandes startups enfrentam. Manter uma equipe pequena ajuda a mudar rapidamente e a preservar uma cultura forte da empresa.