DePIN 2.0: Cum este diferită următoarea generație de DePIN
DePIN (Decentralized Physical Infrastructure Networks) sunt omniprezente. Sau cel puțin, pentru cei dintre noi care citesc CoinDarwin în iulie 2024, ele sunt. Ca cineva care a fost implicat în această verticală încă de la începuturile sale în 2019, îmi dau seama că aș putea fi un early adopter și mai entuziast în legătură cu DePIN decât majoritatea oamenilor. Cu toate acestea, când m-am așezat să scriu acest articol și am făcut rapid un bilanț al DePIN-urilor cu care mă angajez zilnic, chiar și eu am fost surprins de numărul și varietatea proiectelor disponibile acum.
În primul rând, port un inel Cudis care îmi furnizează date despre sănătate și mă recompensează cu puncte pentru viitoare lansări. În casa mea, am hotspoturi WiFi Helium și XNET care oferă conectivitate wireless dispozitivelor mele (și ale altora) și îmi plătesc jetoane atunci când le folosesc. Helium Mobile are o aplicație pe telefonul meu care mă plătește cu criptomonede pentru că optez pentru partajarea datelor de localizare utilizate pentru a triangula mai bine utilizarea datelor și cererea de rețea.
Computerul meu rulează extensia de browser Grass, care permite laboratoarelor de inteligență artificială și crawlerelor web să vizualizeze internetul prin IP-ul meu rezidențial și îmi aduce puncte airdrop. În sfârșit, mașina mea este echipată cu un dispozitiv DIMO care furnizează date în timp real despre vehiculul meu, împărtășind date anonimizate cu dezvoltatori terți și (din nou) plătindu-mi jetoane.
Dacă credeți că această listă este exhaustivă, gândiți prea puțin. În prezent, industria DePIN are peste 1 300 de proiecte, iar creșterea sa se accelerează pe o piață în creștere. În timp ce popularitatea modelului DePIN este interesantă, ceea ce mă intrigă mai mult este modul în care următoarea generație de DePIN își construiește rețelele și cum diferă de predecesorii lor. Iată ce văd eu. După cinci ani de învățare și iterație, această generație de DePIN progresează în următoarele moduri:
Totul este determinat de cerere
O critică comună și corectă a primului val de DePIN-uri (cum ar fi rețeaua IoT a Helium) este că acestea au excelat în crearea ofertei, dar nu au stimulat suficient cererea. Această generație de DePIN-uri asigură cererea din timp, adesea înainte de evenimentul de generare a jetoanelor (TGE).
De asemenea, acestea construiesc oferta într-un mod mai bine direcționat și măsurat, permițând cererii să dicteze unde și când să stimuleze oferta să construiască. De exemplu, Spexi, o companie DePIN pentru imagistică aeriană cu drone, a semnat contracte de cerere cu șapte cifre înainte de TGE și a plătit în numerar cu șase cifre operatorilor de drone care sunt dornici de oportunitatea simplă, gamificată, de a-și monetiza activele de drone existente.
Reducerea barierei de intrare pentru contribuabili
În acest ciclu, vedem că DePIN-urile utilizează hardware generic în loc de hardware personalizat, care există deja pe partea lor de ofertă. O altă modalitate de accelerare a creșterii pe partea ofertei este valorificarea activităților zilnice pe care oamenii le fac deja. Natix exemplifică aceste două strategii prin utilizarea smartphone-urilor în mașini ca camere de bord pentru a capta imagini la nivel stradal.
Compania urmărește să utilizeze un comportament care se întâmplă deja zilnic (condusul), mai degrabă decât să stimuleze comportamente complet noi (care este o propunere mai „scumpă” din perspectiva stimulentelor simbolice). Contrastul aici este cu DePIN-uri wireless precum Helium, care urmăresc să stimuleze contribuitorii să urce pe acoperișuri și să instaleze radiouri CBRS – un comportament complet nou.
Înclinarea spre speculații
Stimulentele fac lumea să se învârtă. DePIN-urile au știut întotdeauna acest lucru, dar în acest ciclu, lucrurile devin mai intense. Apariția punctelor ca mecanism de înregistrare a contribuțiilor contributorilor înainte de TGE a avut un succes enorm, oferind acestei generații de DePIN-uri mai multă flexibilitate și mai mult timp pentru a aduna date înainte de a-și finaliza economia jetoanelor.
Programele de recomandare au schimbat regulile jocului, contribuitorii putând primi o sumă fixă de puncte sau jetoane, sau chiar un procent din punctele sau jetoanele referenților lor în mod permanent. Grass este un exemplu de program de succes de stimulare a recomandărilor bazat pe puncte.
Menținerea centralizării pentru mai mult timp
Niciun proiect, idee sau concept nu poate avea succes fără o echipă dedicată care să ia decizii rapide, să facă iterații și să îl ducă mai departe. Ideile în stadiu incipient sunt cele mai fragile (dar și cele mai flexibile). În acest ciclu, ne dorim cu toții ca DePIN-urile să găsească rapid produsul potrivit pieței (PMF), să mărească în mod eficient oferta și cererea și să genereze venituri pe lanț; descentralizarea nu este o prioritate până când nu există unele semne timpurii de PMF. Numai ceva care funcționează merită descentralizat.
Să luăm ca exemplu 3DOS, un DePIN pentru producție. Fondatorul a creat un sistem de operare popular pentru imprimante 3D care pune în rețea dispozitivele și automatizează și controlează de la distanță lucrările de imprimare. El a văzut o creștere semnificativă în lumea Web2, având ca clienți NASA, Google și 40% din universitățile americane.
El are în vedere imprimantele 3D ca resurse comune și creează o rețea globală de producție în care întreprinderile pot trimite lucrări, pot găsi imprimantele cele mai apropiate de clientul final (reducând costurile și timpul de expediere) și pot contracta proprietari de imprimante sau magazine pentru a le îndeplini. Proprietarii de imprimante 3D își pot monetiza activele existente, întreprinderile pot economisi bani și timp la tipărirea bunurilor, iar toată lumea are de câștigat.
Menționez 3DOS nu numai pentru că este un caz de utilizare interesant, ci și pentru că se află în primele etape ale ciclului său de viață. John Dogru (fondatorul) deține un control complet și centralizat asupra ideii, software-ului, rețelei, cererii etc., ceea ce ar trebui să și facă. Nimic nu s-ar face fără controlul său în acest stadiu incipient și, oricum, nu ar fi nimic demn de descentralizat!
DePIN (ca sector) este încă la început, dar a existat suficient timp pentru a învăța din prima generație și pentru a se îmbunătăți. Această generație de DePIN prioritizează cererea încă de la început, extinde oferta mai rapid prin reducerea barierelor de intrare și a speculațiilor și rămâne centralizată mai mult timp pentru a accelera livrarea.
Noi DePIN-uri sunt lansate într-un ritm uimitor, cu mai multe iterații și învățăminte care urmează să apară. DePIN rămâne una dintre cele mai influente idei din industria criptografică și o forță puternică pentru bine în lumea reală. Aștept cu nerăbdare succesul echipelor DePIN 2.0 și abia aștept să scriu o actualizare pentru echipele DePIN 3.0 în doar câțiva ani!