DePIN 2.0: Чем отличается следующее поколение DePIN

DePIN (децентрализованные сети физической инфраструктуры) распространены повсеместно. По крайней мере, для тех из нас, кто читает CoinDarwin в июле 2024 года, это так. Как человек, работающий в этой вертикали с момента ее создания в 2019 году, я понимаю, что, возможно, являюсь ранним последователем и отношусь к DePIN с большим энтузиазмом, чем большинство людей. Однако, когда я сел за написание этой статьи и быстро проанализировал DePIN, с которыми я ежедневно работаю, даже я был удивлен количеством и разнообразием проектов, которые сейчас доступны.

Во-первых, я ношу кольцо Cudis, которое предоставляет мне данные о состоянии здоровья и начисляет баллы за будущие покупки. У меня дома есть точки доступа Helium и XNET WiFi, которые обеспечивают беспроводное соединение для моих устройств (и устройств других людей) и платят мне токены при использовании. Helium Mobile имеет приложение на моем телефоне, которое платит мне криптовалюту за согласие поделиться данными о местоположении, используемыми для более точной триангуляции использования данных и спроса на сеть.

На моем компьютере установлено расширение для браузера Grass, которое позволяет лабораториям искусственного интеллекта и веб-краулерам просматривать интернет через мой домашний IP-адрес и начисляет мне очки airdrop. Наконец, мой автомобиль оснащен устройством DIMO, которое предоставляет данные о моем автомобиле в режиме реального времени, делится анонимными данными со сторонними разработчиками и (опять же) платит мне жетоны.

Если вы думаете, что этот список исчерпывающий, то вы мыслите слишком мелко. Сегодня индустрия DePIN насчитывает более 1300 проектов, и ее рост ускоряется на бычьем рынке. Хотя популярность модели DePIN не может не радовать, меня больше интригует то, как новое поколение DePIN строит свои сети и чем они отличаются от своих предшественников. Вот что я вижу. После пяти лет обучения и итераций это поколение DePIN развивается следующим образом:

Все зависит от спроса

Общая и справедливая критика первой волны DePIN (например, IoT-сеть Helium) заключается в том, что они преуспели в создании предложения, но не способствовали достаточному спросу. Нынешнее поколение DePIN обеспечивает спрос на ранних этапах, часто еще до события генерации токенов (TGE).

Кроме того, они создают предложение более целенаправленно и размеренно, позволяя спросу диктовать, где и когда стимулировать предложение к созданию. Например, Spexi, компания DePIN, занимающаяся аэрофотосъемкой с помощью дронов, подписала семизначные контракты на спрос еще до TGE и выплатила шестизначные суммы операторам дронов, которые жаждут простой, игровой возможности монетизировать свои существующие активы дронов.

Снижение входного барьера для вкладчиков

В этом цикле мы видим, как DePIN используют типовое оборудование вместо заказного, которое уже существует на стороне предложения. Еще один способ ускорить рост предложения — использовать повседневные действия, которые люди уже совершают. Примером этих двух стратегий может служить компания Natix, использующая смартфоны в автомобилях в качестве камер видеонаблюдения для получения снимков с уровня улиц.

Компания стремится использовать поведение, которое уже происходит ежедневно (вождение автомобиля), а не стимулировать совершенно новые виды поведения (что является более «дорогим» предложением с точки зрения стимулирования жетонов). В отличие от беспроводных DePIN, таких как Helium, цель которых — стимулировать участников забираться на крыши домов и устанавливать радиостанции CBRS — совершенно новое поведение.

Опираться на домыслы

Стимулы заставляют мир крутиться. ДеПИНы всегда это знали, но в этом цикле все становится еще более интенсивным. Появление баллов как механизма учета вкладов участников до TGE оказалось чрезвычайно успешным, предоставив этому поколению DePIN больше гибкости и времени для сбора данных перед окончательным формированием экономики токенов.

Реферальные программы изменили игру: участники могут получать фиксированное количество очков или жетонов, или даже процент от очков или жетонов своего реферала на постоянной основе. Grass — пример успешной программы поощрения рефералов на основе баллов.

Централизация надолго

Ни один проект, идея или концепция не могут быть успешными без специальной команды, которая будет быстро принимать решения, проводить итерации и продвигать их вперед. Идеи на ранних стадиях являются самыми хрупкими (но и самыми гибкими). В этом цикле мы все хотим, чтобы DePIN быстро нашли соответствие продукта рынку (PMF), эффективно масштабировали спрос и предложение и генерировали доход на цепочке; децентрализация не является приоритетом до тех пор, пока не появятся первые признаки PMF. Только то, что работает, стоит децентрализации.

Возьмем для примера 3DOS, DePIN для производства. Основатель компании создал популярную операционную систему для 3D-принтеров, которая объединяет устройства в сеть, автоматизирует и удаленно управляет заданиями печати. Он увидел значительный рост в мире Web2, клиентами которого стали NASA, Google и 40 % американских университетов.

Он рассматривает 3D-принтеры как ресурсы общего пользования и создает глобальную производственную сеть, в которой предприятия могут отправлять задания, находить принтеры, расположенные ближе всего к конечному заказчику (что сокращает расходы на доставку и время), и заключать контракты с владельцами принтеров или магазинами для их выполнения. Владельцы 3D-принтеров могут монетизировать свои существующие активы, предприятия могут сэкономить деньги и время на печати товаров, и от этого выиграют все.

Я упоминаю 3DOS не только потому, что это интересный пример использования, но и потому, что она находится на ранней стадии своего жизненного цикла. Джон Догру (основатель) имеет полный централизованный контроль над идеей, программным обеспечением, сетью, спросом и т. д., что ему и следует делать. Без его контроля на этой ранней стадии ничего не получится, и в любом случае децентрализация ничего не даст!

DePIN (как отрасль) все еще находится в зачаточном состоянии, но у нас было достаточно времени, чтобы извлечь уроки из опыта первого поколения и усовершенствовать его. Нынешнее поколение DePIN на ранних стадиях определяет приоритеты спроса, быстрее расширяет предложение за счет снижения входных барьеров и спекуляций, а также дольше сохраняет централизованность, чтобы ускорить доставку.

Новые DePIN запускаются с поразительной скоростью, и в будущем нас ждет еще больше итераций и новых знаний. DePIN остается одной из самых влиятельных идей в криптоиндустрии и мощной силой добра в реальном мире. Я с нетерпением жду успеха команд DePIN 2.0 и не могу дождаться, чтобы написать обновление для команд DePIN 3.0 всего через несколько лет!