DePIN 2.0: V čem je nova generacija DePIN drugačna

DePIN (decentralizirana omrežja fizične infrastrukture) so vseprisotna. Vsaj za tiste, ki beremo CoinDarwin julija 2024, so. Kot nekdo, ki se s to vertikalo ukvarja že od njenega nastanka leta 2019, se zavedam, da sem morda zgodnji posvojitelj in bolj navdušen nad DePIN kot večina ljudi. Vendar ko sem se usedel, da bi napisal ta članek, in na hitro pregledal DePIN-e, s katerimi se dnevno ukvarjam, sem bil celo sam presenečen nad številom in raznolikostjo projektov, ki so zdaj na voljo.

Najprej nosim prstan Cudis, ki mi posreduje podatke o zdravju in me nagrajuje s točkami za prihodnje padce. Doma imam dostopne točke WiFi Helium in XNET, ki zagotavljajo brezžično povezljivost mojih naprav (in naprav drugih) ter mi ob uporabi plačujejo žetone. Helium Mobile ima na mojem telefonu aplikacijo, ki mi plačuje kriptovaluto, če se odločim deliti podatke o lokaciji, ki se uporabljajo za boljšo triangulacijo uporabe podatkov in povpraševanja po omrežju.

Na mojem računalniku je nameščena razširitev brskalnika Grass, ki laboratorijem za umetno inteligenco in spletnim pajkom omogoča pregledovanje interneta prek mojega domačega IP-ja in mi prinaša točke airdrop. Moj avtomobil je opremljen z napravo DIMO, ki v realnem času zagotavlja podatke o mojem vozilu, deli anonimizirane podatke z razvijalci tretjih oseb in mi (spet) plačuje točke.

Če menite, da je ta seznam izčrpen, razmišljate preozko. Industrija DePIN ima danes več kot 1.300 projektov, njena rast pa se na bikovskem trgu še pospešuje. Čeprav je priljubljenost modela DePIN vznemirljiva, me bolj zanima, kako naslednja generacija DePIN gradi svoja omrežja in kako se razlikujejo od svojih predhodnikov. Vidim naslednje. Po petih letih učenja in izpopolnjevanja ta generacija DePIN-ov napreduje na naslednje načine:

Vse je odvisno od povpraševanja

Pogosta in poštena kritika prvega vala

Prav tako bolj ciljno in premišljeno gradijo ponudbo, tako da povpraševanje določa, kje in kdaj bo spodbudilo ponudbo k gradnji. Na primer, podjetje Spexi, DePIN za zračne posnetke z droni, je pred TGE podpisalo sedemmestne pogodbe o povpraševanju in plačalo šestmestne zneske v gotovini operaterjem dronov, ki so željni preproste, igrificirane priložnosti za monetizacijo svojih obstoječih sredstev dronov.

Znižanje vstopnih ovir za vlagatelje

V tem ciklu se pojavljajo podjetja DePIN, ki uporabljajo generično strojno opremo namesto strojne opreme po meri, ki že obstaja na njihovi strani ponudbe. Drug način za pospešitev rasti na strani ponudbe je izkoriščanje vsakodnevnih dejavnosti, ki jih ljudje že opravljajo. Podjetje Natix je primer teh dveh strategij z uporabo pametnih telefonov v avtomobilih kot nadzornih kamer za zajemanje posnetkov na ravni ulic.

Podjetje želi uporabiti vedenje, ki se že vsakodnevno uporablja (vožnja), namesto da bi spodbujalo povsem novo vedenje (kar je z vidika žetonske spodbude dražje). V nasprotju s tem so brezžični DePIN-i, kot je Helium, katerih cilj je spodbuditi vlagatelje, da se povzpnejo na strehe in namestijo radijske postaje CBRS, kar je povsem novo vedenje.

Nagibanje k špekulacijam

Zaradi spodbud se svet vrti. DePIN so to vedeli že od nekdaj, vendar se v tem ciklu stvari še zaostrujejo. Pojav točk kot mehanizma za beleženje prispevkov vlagateljev pred TGE je bil izjemno uspešen, saj je tej generaciji DePIN-ov zagotovil več prožnosti in časa za zbiranje podatkov pred dokončnim oblikovanjem ekonomije žetonov.

Programi za posredovanje so spremenili pravila igre, saj lahko sodelujoči prejmejo določeno število točk ali žetonov ali celo odstotek točk ali žetonov svojega posrednika za stalno. Grass je primer uspešnega programa za spodbujanje priporočanja na podlagi točk.

Dolgotrajnejša centralizacija

Noben projekt, zamisel ali koncept ne more uspeti brez posebne ekipe, ki bo sprejemala hitre odločitve, jih ponavljala in spodbujala. Ideje v zgodnji fazi so najbolj krhke (a tudi najbolj prilagodljive). V tem ciklu si vsi želimo, da bi DePIN-i hitro našli skladnost izdelka s trgom (PMF), učinkovito povečevali ponudbo in povpraševanje ter ustvarjali prihodke v verigi; decentralizacija ni prednostna naloga, dokler ni nekaj prvih znakov PMF. Samo nekaj, kar deluje, je vredno decentralizacije.

Kot primer vzemimo 3DOS, DePIN za proizvodnjo. Ustanovitelj je ustvaril priljubljen operacijski sistem za 3D-tiskalnike, ki omrežuje naprave ter avtomatizira in na daljavo nadzoruje tiskalna opravila. Opazil je veliko rast v svetu Web2, saj so bile njegove stranke NASA, Google in 40 % ameriških univerz.

Tiskalnike 3D si predstavlja kot skupne vire in ustvarja globalno proizvodno omrežje, v katerem lahko podjetja predložijo naročila, poiščejo tiskalnike, ki so najbližje končni stranki (kar zmanjša stroške in čas pošiljanja), ter sklenejo pogodbo z lastniki tiskalnikov ali trgovin, da jih izpolnijo. Lastniki 3D tiskalnikov lahko monetizirajo svoja obstoječa sredstva, podjetja lahko prihranijo denar in čas pri tiskanju blaga, koristi pa imajo vsi.

Sistema 3DOS ne omenjam le zato, ker je zanimiv primer uporabe, temveč tudi zato, ker je v zgodnji fazi svojega življenjskega cikla. John Dogru (ustanovitelj) ima popoln, centraliziran nadzor nad idejo, programsko opremo, omrežjem, stranjo povpraševanja itd. Brez njegovega nadzora se v tej zgodnji fazi ne bi nič naredilo in tako ali tako ne bi bilo ničesar, kar bi bilo vredno decentralizirati!

DePIN (kot panoga) je še vedno v povojih, vendar je bilo dovolj časa, da smo se učili iz prve generacije in se izboljšali. Ta generacija DePIN daje prednost povpraševanju že na začetku, hitreje širi ponudbo z nižjimi vstopnimi ovirami in špekulacijami ter ostaja dlje časa centralizirana, da bi pospešila dobavo.

Novi DePIN-i se uvajajo s presenetljivo hitrostjo, na voljo pa je še več iteracij in učenj. DePIN ostaja ena od najbolj vplivnih idej v kriptografski industriji in močna sila za dobro v resničnem svetu. Veselim se uspeha ekip DePIN 2.0 in komaj čakam, da čez nekaj let napišem posodobitev za ekipe DePIN 3.0!