Začnite z majhnimi težavami
Namesto da se že na začetku usmerite na velik trg, se osredotočite na reševanje specifične, manjše težave. Ta pristop je pogosto v nasprotju z nasveti tveganega kapitala, ki običajno poudarja velike tržne priložnosti. Če se osredotočite na težave, s katerimi se sooča manjša skupina uporabnikov, lahko iz prve roke pridobite izkušnje z izzivi, s katerimi se srečujejo pri uporabi kriptoizdelkov. Sodelujte z različnimi novimi izdelki, da bi razumeli vsakodnevne bolečine uporabnikov in prepoznali uporabne težave, ki jih je resnično treba rešiti.
Izogibanje soglasju
Izogibajte se iskanju idej, ki veljajo za naslednji veliki trend. Ko koncept postane mainstream, je trg pogosto zasičen. Na primer, Polymarket je pokazal potencial napovednih trgov, vendar zdaj na tem področju tekmuje veliko ekip. Najboljši čas za inovacije je, ko je aktivnih le nekaj igralcev. Osredotočite se na manj raziskana področja, da ustvarite edinstvene ponudbe vrednosti z dovolj prostora za eksperimentiranje.
Gradnja za majhno osnovno skupino
Določite majhno skupino navdušenih zgodnjih uporabnikov – približno 25 do 50 uporabnikov – ki so resnično zainteresirani za problem, ki ga rešujete. S prednostnim obravnavanjem njihovih potreb lahko postavite trdne temelje in spodbudite prave podpornike. Njihove povratne informacije bodo neprecenljive za hitre iteracije in izboljšave, kar bo omogočilo, da se bo vaša baza uporabnikov organsko povečala s priporočili.
Potrdite svoje hipoteze z MVP
Preden vložite znatna sredstva, uporabite minimalni izdelek za preživetje (MVP), da preverite svoje glavne hipoteze. Ta poenostavljena različica mora obravnavati glavno bolečino, ki ste jo ugotovili, in zagotoviti dovolj vpogleda, da se lahko odločite, ali se boste podvojili ali spremenili smer. MVP omogoča hitrejše povratne informacije uporabnikov in lahko razkrije nepričakovana spoznanja, kar vam pomaga, da ostanete pred konkurenti.
Predstavite svojo idejo v 30 dneh
Ključnega pomena je pravočasnost. Cilj je razviti in zagnati MVP v 30 dneh, da izkoristite zagon ideje in začnete zbirati podatke o uporabnikih. Takšna hitra uvedba vas prisili, da se osredotočite na bistvene funkcije in se izognete pastem pretiranega načrtovanja.
Delajte stvari, ki niso skalabilne
V zgodnjih fazah so personalizirane interakcije pomembnejše od izdelave celotnega izdelka. Sodelujte neposredno z uporabniki, osebno se ukvarjajte s podporo strankam in ročno izvajajte procese, ki jih boste pozneje avtomatizirali. Ta prizadevanja, ki jih ni mogoče skalirati, vam bodo pomagala vzpostaviti trdne odnose z zgodnjimi uporabniki in poglobiti razumevanje njihovih potreb.
Izogibajte se prekomerni gradnji; uporabljajte obstoječa orodja
Ne začenjajte od začetka. Za kripto podjetnike je uporaba obstoječih izdelkov pogosto učinkovitejša kot ustvarjanje osnovne infrastrukture. Uporabite na primer uveljavljene avtomatizirane vzdrževalce trga (AMM), kot je Uniswap, namesto da razvijate svoje. S tem pristopom prihranite vire in lahko izpopolnjujete svojo osnovno ponudbo.
Zaposlujte uporabnike enega za drugim
Pri ustvarjanju začetne baze uporabnikov je ključnega pomena prilagojeno nagovarjanje. S potencialnimi uporabniki stopite v stik individualno prek e-pošte, družabnih medijev ali forumov. Ta metoda omogoča smiselno interakcijo in natančne povratne informacije o vašem izdelku.
Nenehno iskanje povratnih informacij in izpopolnjevanje
Vzdržujte stalne pogovore z uporabniki. Redne povratne informacije vam lahko zagotovijo vpogled, ki ga morda niste upoštevali, kar vam omogoča iterativno izboljševanje izdelka, da bi zadostili spreminjajočim se potrebam uporabnikov.
Preudarno interpretirajte povratne informacije
Čeprav so povratne informacije uporabnikov bistvenega pomena, bodite previdni pri njihovem tolmačenju. Uporabniki lahko težko izrazijo svoje potrebe ali predlagajo ideje, ki se razlikujejo od vaše vizije izdelka. Po lastni presoji prepoznajte osnovne težave in jih obravnavajte v skladu z usmeritvijo izdelka.
Doseganje stabilnosti pri 50 do 100 dnevno aktivnih uporabnikih
Prizadevajte si za stalno rast števila dnevno aktivnih uporabnikov (DAU) in si na začetku prizadevajte za 50 do 100 uporabnikov. Ta stopnja vključenosti kaže, da se vaš izdelek uveljavlja in postaja del vsakodnevne rutine uporabnikov. Spremljajte kazalnike zadržanja in vključenosti ter tako zagotovite trajnostno rast.
Izboljšajte svoj poslovni model
Ko imate stabilno bazo uporabnikov, se osredotočite na dobičkonosnost. Razvijte jasen poslovni model, ki opisuje, kako bo vaše zagonsko podjetje ustvarjalo prihodke, bodisi s pristojbinami za transakcije, premijskimi funkcijami ali prodajo žetonov. Dobro opredeljen model je ključnega pomena za privabljanje vlagateljev in zagotavljanje dolgoročnega preživetja.
Poglobite se v podatke za vpogled v rast
Podatki so vaš zaveznik. Analizirajte jih in ugotovite, kaj vpliva na pridobivanje, vključevanje in zadrževanje uporabnikov. Določite ključne kazalnike uspešnosti (KPI), ki so v skladu z vašimi poslovnimi cilji, in uporabite te informacije za sprejemanje informiranih odločitev o trženjskih strategijah in značilnostih izdelkov.
Bodite vztrajni: Doseganje prek različnih kanalov
Vztrajnost se izplača. Ne oklevajte in večkrat stopite v stik s potencialnimi uporabniki, partnerji ali vlagatelji. Uporabite kombinacijo elektronske pošte, neposrednih sporočil, skupinskih klepetov in družabnih medijev, da razširite svoj doseg. Mreženje in promocija sta bistvenega pomena za uspeh v podjetništvu.
Praznujte majhne zmage in si vzemite odmor
Vsak mejnik, ne glede na to, kako majhen je, si zasluži priznanje. Praznovanje dosežkov, naj gre za uvedbo nove funkcije ali doseganje referenčnega uporabniškega standarda, krepi moralo ekipe. Poleg tega odmori preprečujejo izgorelost in ohranjajo dolgoročno produktivnost.
Trdo delo
Trdo delo ni nadomestilo. Gradnja uspešnega zagonskega podjetja zahteva predanost, dolge ure in pripravljenost na dodatno delo. Razmislite, koliko časa bi bili pripravljeni vložiti v primerjavi s konkurenti; ta miselnost lahko navdihne pametnejše in učinkovitejše delo.
Zaščitite svoj lastniški kapital
V začetnih fazah bodite previdni pri razdeljevanju lastniškega kapitala. Čeprav je morda mamljivo ponuditi velike deleže za financiranje ali talente, je ohranitev nadzora bistvenega pomena za oblikovanje prihodnosti podjetja. Preučite alternativne spodbude in se dogovorite o pogojih, ki so v skladu z vašo dolgoročno vizijo.
Majhno financiranje uči iznajdljivosti
Zagotavljanje zmernega financiranja vas prisili, da določite prednostne naloge in se naučite učinkovito upravljati z viri. V začetnih fazah si prizadevajte zbrati med 500 000 in 1 milijonom dolarjev. Racionaliziran proračun spodbuja ustvarjalne rešitve in gradi bolj trajnostni poslovni model.
Sprejmite varčnost
V vseh vidikih zagonskega podjetja se zavedajte varčevalnega načina razmišljanja. Preglejte vse stroške, izogibajte se nepotrebnim operativnim stroškom in usmerite sredstva na področja, ki neposredno prispevajo k rasti. Varčnost podaljša vašo pot in zagotavlja prilagodljivost pri soočanju z nepričakovanimi izzivi.
Ohranite vitko ekipo
Razmišljajte o širitvi ekipe. Vsaka nova zaposlitev mora imeti ključno vlogo, ki neposredno vpliva na uspeh vašega podjetja. Vitka ekipa je agilnejša, lažje jo je upravljati in je manj dovzetna za zaplete, s katerimi se soočajo velika zagonska podjetja. Ohranjanje majhne ekipe vam pomaga pri hitrem spreminjanju in ohranjanju močne kulture podjetja.
-
-
-
-
-
-
-
-
