Klubitalo – me kaikki muistamme sen kulta-ajan. Tammikuussa 2021, pandemian aikana, Clubhouse tuntui olevan kaikkien huulilla. Se nousi sovelluslistojen kärkeen äänikeskusteluineen. Se oli aluksi vain iPhone-käyttäjien saatavilla ja vaati kutsun liittyäkseen, mutta se herätti paljon huomiota, ja kutsuja jopa arvottiin ja myytiin. Mutta yhtä nopeasti kuin Clubhouse nousi, se myös laski nopeasti.
Siirry eteenpäin vuoteen 2024, ja SocialFi-sektorilla näyttää olevan uusi Clubhouse-hetki joka toinen viikko. Uusia ja jännittäviä SocialFi-sovelluksia syntyy jatkuvasti. Kaksi merkittävintä viimeaikaista ovat Friendtech ja FantasyTop. Vaikka jotkut ihmiset käyttävät edelleen näitä sovelluksia, ne kohtaavat kestävyyshaasteita. Miksi näin on?
Kuten Eugene Wei kirjoitti kirjassaan ”Status as a Service”, menestyksekäs sosiaalinen verkosto perustuu kolmeen peruspilariin:
- Mahdollisuus kerätä sosiaalista pääomaa eli identiteettiä.
- Viihteen mitta, jonka ihmiset saavat alustasta.
- Käytännöllisyys, jota kuvaamme yleisenä konkreettisena arvona, jonka ihmiset voivat saada irti.
Aluksi identiteetti sosiaalisilla alustoilla saavutettiin pääasiassa ”työnteon osoittamisen” avulla, jolloin lisäarvoa tuovista henkilöistä tuli verkoston eliittiä. Friendtechin kaltaiset SocialFi-alustat ovat kuitenkin korvanneet todellisen arvon taloudellisilla kannustimilla, mikä on johtanut dynaamisiin ongelmiin.
Kolmas pilari – todellinen arvo – puuttui kuitenkin. Pääasiallinen käyttötapaus oli spekulointi, jossa käyttäjät toivoivat kasvattavansa salkkunsa arvoa ja saavansa pudotuksia ilmaan. Vuorovaikutus suosikkiluojien kanssa oli useimmille vain sivuseikka.
Kun avainhinnat laskivat, dopamiini katosi, eikä todellinen arvo riittänyt ylläpitämään käyttäjien sitoutumista. Menestyneet tekijät kokivat toisen tilin hallinnan hankalaksi, ja kun maksut laskivat, heidän osallistumisensa väheni, mikä johti alustan tuhoon.
FantasyTop seurasi samanlaista polkua. Se aloitti vahvasti huhtikuussa 2024 viisinumeroisilla päivittäisillä aktiivisilla käyttäjillä, mutta nyt se liikkuu 2 000-3 000 päivittäisen aktiivisen käyttäjän tuntumassa.
Toisin kuin Friendtech, FantasyTop on enemmänkin peli, jossa on sosiaalisia ominaisuuksia, kuten fantasiaurheilussa, kuten fantasiajalkapallossa. Spekulointi herätti aluksi kiinnostusta, ja korttien hinnat nousivat ja tekijät keskittyivät hyvien tulosten saavuttamiseen. Mutta kun hinnat laskivat ja maksut katosivat, kiinnostus väheni. Tällä hetkellä FantasyTop on siirtymässä fantasiaurheilusovellukseksi, jossa on DraftKings-ominaisuuksia käyttäjien takaisin saamiseksi. Useimmat käyttäjät jäävät edelleen odottamaan mahdollisia ilmalentoja.
Nämä sovellukset ja SocialFi:n ydinongelma on niiden voimakas riippuvuus taloudellisista kannustimista. Kun nämä kannustimet vähenevät, käyttäjien sitoutuminen vähenee, mikä luo noidankehän. Olemme nähneet tämän mallin monissa merkittävissä esimerkeissä, kuten Axie Infinityssä ja Stepnissä. Ihmisillä on taipumus pitäytyä vakiintuneissa alustoissa, koska taloudellisten kannustimien pitäisi olla ominaisuus, ei tärkein ajuri, kun taas käytännöllisyyden pitäisi olla tärkein pilari.
Toisaalta Orb ja Warpcast ovat hajautettuja sovelluksia (dapps), jotka tähtäävät Web3:n omistajuuden ja hajauttamisen ihanteisiin. Toisin kuin valtavirran sosiaalisen median jättiläiset, nämä alustat asettavat sisällön hallinnan käyttäjien etusijalle. Ensi silmäyksellä ne vaikuttavat sosiaalisten verkostojen tulevaisuudelta. Lähemmin tarkasteltuna niillä on kuitenkin merkittävä haaste: todellisen käytännöllisyyden puute. Vaikka ne voivat teoriassa vetää vertoja Instagramille ja Twitterille viihdearvoltaan oikeilla verkostovaikutuksilla, ne eivät tarjoa juurikaan arvoa.
Kuvitellaanpa tyypillinen 15-vuotias tyttö, joka käyttää sosiaalista mediaa. Hän ei ole huolissaan siitä, omistaako hän todella valokuvansa tai tekstiviestinsä. Sen sijaan hän keskittyy seuraajiin, tykkäyksiin, vuorovaikutukseen ja idoliensa seuraamiseen. Omistajuus ja hajauttaminen ovat kaukana hänen huolistaan.
Kuten Peter Thiel sanoi, sosiaalisen kokemuksen näkökulmasta nykyinen omistusmuoto ja hajauttaminen eivät muuta käyttäjäkokemusta 0:sta 1:een, eivätkä tee siitä kymmenen kertaa parempaa. Sen sijaan nämä ihanteet tarjoavat vain marginaalisia parannuksia. Vaikka ne saattavat houkutella tekniikan harrastajia, niistä puuttuu vallankumouksellinen vetovoima, joka saisi tavalliset käyttäjät jättämään tutut alustat.
SocialFi-sovellusten tilanne on tällä hetkellä haastava. Ne luottavat aluksi spekulaatioon pääoman ja käyttäjävirran lisäämiseksi, mikä on edelleen väistämätön kasvutekijä, mutta väliaikainen. Vaikka hajauttaminen on tärkeää, käyttäjät asettavat etusijalle tuotteen tarjoaman arvon. Pitkän aikavälin kestävyyden varmistamiseksi näiden verkostojen on kehitettävä riittävästi arvoa pitääkseen käyttäjät sitoutuneina alkuperäisen rahapelin jälkeen.
Jotta krypto voisi houkutella laajan käyttäjäkunnan, sen on siirryttävä puhtaasti rahoituspohjaisista tuotteista tuotteisiin, jotka voivat hyödyntää huomiotaloutta. Jos pidämme spekulointia pikemminkin hauskana lisänä kuin välttämättömyytenä ja astumme ulos Web3-kuplasta laajemman huomion saamiseksi, SocialFi voi nousta yhdeksi suurimmista vertikaaleista. Voitte kysyä, miten tämä voidaan saavuttaa?
Ajattelu kryptokuplan ulkopuolella Web3:n integroinnin yhteydessä
Jotta voimme ymmärtää SocialFi:n vaikutusta, meidän on ensin tarkasteltava Web2:
Perinteinen sosiaalinen media, joka on epäilemättä yksi internetin käytetyimmistä osista, menestyy selvien vauhtipyörävaikutusten kautta. Sosiaaliset innovaatiot – jotka tarjoavat uusia käyttötapauksia, joilla on todellista arvoa – leviävät usein, mikä johtaa uusien KOL-asiakkaiden syntymiseen. Tämä virusmainen tilaisuus houkuttelee monia käyttäjiä, jotka toivovat saavansa mainetta ja huomiota.
Vuorovaikutuksesta, tykkäämisestä ja altistumisesta johtuva dopamiiniryöppy – mahdollisesti 2000-luvun eniten kulutettu ”huume”.
Tämä käyttäjävirta houkuttelee nykyisiä KOL:eja, jotka haluavat tavoittaa uusia yleisöjä ja pelkäävät menettävänsä merkityksensä. Tämä puolestaan lisää alustan uskottavuutta ja nopeuttaa käyttäjien hyväksyntää. Kun tämä positiivinen palautekierre jatkuu, verkostovaikutukset vahvistuvat, mikä luo vallihaudan ja lisää käyttäjien pysyvyyttä.
Koska käyttäjien huomioaika kuitenkin lyhenee ja kärsivällisyys vähenee, alustojen ylläpitäjiin kohdistuu valtavia paineita kehittyä, mikä mieluiten johtaisi uusiin sosiaalisiin innovaatioihin ja käynnistäisi syklin uudelleen. Muistamme kaikki Instagramin alkuaikojen tapahtumat.
Se alkoi yksinkertaisena työkaluna kuvien ottamiseen, muokkaamiseen ja jakamiseen seuraajien kanssa. Siitä tuli nopeasti jokaisen puhelimen pakollinen sovellus. Mutta kuten minkä tahansa menestyvän alustan, myös Instagramin oli kehityttävä pysyäkseen merkityksellisenä.
Vuonna 2016 Snapchat Storiesin huiman suosion myötä Instagramiin kohdistui valtavia sopeutumispaineita. Vastatakseen tähän kilpailuuhkaan Instagram lanseerasi oman versionsa, joka ei vain matkinut ominaisuutta vaan jopa otti käyttöön saman nimen. Tällä strategisella siirrolla pyrittiin säilyttämään käyttäjien sitoutuminen suoraan ja säilyttämään relevanssi dynaamisessa sosiaalisen median maisemassa.
Ja tämä oli vasta alkua. Pian he integroivat algoritmisia työntöjä, jotta käyttäjät löytäisivät sisällön helpommin ja saisivat huomionsa tehokkaammin. Pian tämän jälkeen Reels syntyi suorana vastauksena TikTokin räjähdysmäiseen suosioon.
Instagramin kehityksen viesti oli selvä: kopioi ja yhdistä muiden innovaatiot sen sijaan, että jäät jälkeen.
Mitä tämä tarkoittaa SocialFi:n kannalta?
Spekulointi ja rahoitus ovat epäilemättä mielenkiintoisia SocialFi-järjestelmän piirteitä, mutta niiden ei pitäisi olla sen tärkein ainutlaatuinen myyntivaltti (USP). Sen sijaan arvolupauksessa olisi keskityttävä sosiaalisiin innovaatioihin ja uusiin käyttötapauksiin, joilla vauhtipyörä saadaan käyntiin.
Keskeinen kysymys on: miten voimme käyttää Web3-elementtejä uusien ja jännittävien sosiaalisten kokemusten luomiseen, jotka haastavat Metan, TikTokin ja X:n?
Meillä ei tietenkään ole lopullista vastausta. Jos meillä olisi, emme istuisi tässä kertomassa tätä, vaan olisimme täysin uppoutuneet rakentamaan ja kilpailemaan Zuckerbergin ja Elonin kanssa.
Vaikka meillä ei olekaan kaikkia vastauksia, meillä on joitakin ideoita, jotka voivat innostaa kehittäjiä luomaan uudenlaisia sosiaalisia käyttötapauksia.
Huomio uutena rahoitusvarallisuutena
Web3-aikakaudella olemme loistavia uusien taloudellisten resurssien luomisessa. Tällä hetkellä sosiaalinen media on taistelukenttä huomiosta. Sisältö kasvaa räjähdysmäisesti, mutta huomion kesto lyhenee, mikä tekee huomiosta niukan omaisuuden. Huomio näkyy tykkäysten, kommenttien, seuraajien, näkyvyyden ja alustoilla vietetyn ajan kaltaisten välineiden kautta. Nämä välineet ovat kuitenkin hyvin inflaatiovaltaisia, ja niitä voi tällä hetkellä käyttää rajattomasti.
Vaikka huomio on niukkaa, huomiovälineiden ääretön runsaus heikentää sen arvoa. Kun kukin väline saa vähemmän huomiota, sen laatu heikkenee.
Kuvittele, että Web3 mahdollistaisi näiden työkalujen tokenisoinnin ja tekisi niistä niukkoja tai ainakin inflaationkestäviä omaisuuseriä, ja hajautetut sosiaaliset alustat toimisivat niiden markkinapaikkoina. Tykkäyksistä, kommenteista ja seuraajista voisi tulla huomionosoituksia, jotka jaetaan huolellisesti käyttäjille ja lopulta jaetaan uudelleen heidän suosikkiluojilleen. Tämä kannustaisi käyttäjiä hallitsemaan syötteitään valikoivammin ja motivoisi tekijöitä tuottamaan laadukasta sisältöä.
Eugene Wein kolmen keskeisen pilarin mukaisesti tämä siirtäisi viihdettä kohti suurempaa hyödyllisyyttä. Kokonaishuomion osuus sisältöä kohden kasvaisi, mikä voisi houkutella suuria mainostajia, jotka etsivät laadukasta sitoutumista.
Vaihtoehtoisesti voisi kuvitella, että seuraajat voisivat itse olla taloudellisia hyödykkeitä, joiden arvo vaihtelee sosiaalisen kuvaajan mukaan. Jos saisit korkean profiilin käyttäjän, kuten Vitalikin tai Ansemin, seuraamaan sinua, voisit myydä tämän harvinaisen seuraajan ”voucherin” jollekin, joka on valmis maksamaan hänen huomiostaan.
Vaikka nämä ajatukset ovat selvästi abstrakteja ja vaativat vielä tarkennusta, ne havainnollistavat mahdollista suuntaa.
Käytännönläheisempiin käyttötapauksiin saattaa kuulua sisällön immateriaalioikeuksien (IP) merkitseminen. Coinbase korosti tätä hiljattain uudessa ”Mister Miggles” -kampanjassaan, jossa se käsittelee nykyisiä kysymyksiä luovan talouden alalla ja kehottaa kaikkia paitsi luomaan myös kuluttamaan ketjussa.
Story Network kehittää tätä ajatusta edelleen. He luovat uutta Layer 1 -lohkoketjua, joka panee täytäntöön ohjelmoitavan IP:n ja lisensoinnin protokollatasolla, jolloin ihmiset voivat laillisesti rekisteröidä IP:nsä maailmanlaajuisesti uusina rahoitusomaisuuksina.
Kuvittele tämän soveltaminen hajautettuihin sosiaalisiin verkostoihin.
Esimerkkinä mainittakoon ”Financial Girl”, joka levisi maailmanlaajuisesti. Kuvittele, että tämä video julkaistaisiin Web3-teknologiaa hyödyntävällä alustalla, joka suoraan merkitsisi sen IP:n ja jakaisi osan tuotoista niille, jotka alun perin auttoivat videon leviämistä, kuten tytön ensimmäisille seuraajille.
Tällaisen mekanismin avulla sosiaalisia luovan toiminnan harjoittajia voitaisiin pitää samanlaisina kuin NFT-keräilyesineitä tai -brändejä, ja heidän varhaiset seuraajansa toimisivat heidän NFT-yhteisönään. Jokaisella luojalla olisi näin uskollinen, kannustava superfollower-ryhmä, joka auttaisi heitä levittämään sisältöä verkossa ja nopeuttaisi heidän menestystään samalla, kun he osallistuisivat siihen suoraan. Kyse ei ole vain rahallisista palkkioista, vaan myös sosiaalisen pääoman ei-rahallisesta arvosta, jonka suosikkiluojasi tarjoavat – kuten backstagepassit, kun ”Financial Girl” esiintyy David Guettan kanssa.
Katsoimme asiaa miten tahansa, palaamme kuitenkin aina yhteen väistämättömään piirteeseen.
Yhteisöistä jälleen suuria
Käyttäjät on asetettava uudelleen tärkeysjärjestykseen. Tämä on aina ollut Web3:n keskeinen piirre, ja jos sitä sovelletaan sosiaalisiin alustoihin, siitä voi tulla sen tehokkain ominaisuus, sillä verkostovaikutukset ovat tässä ratkaisevassa asemassa.
Tässä on nykyinen arvojakauma riippumatta siitä, keskustelemmeko Web2- vai Web3-yhteiskunta-alustoista:
Kuten Chris Dixon mainitsi hiljattain julkaistussa kirjassaan ”Reading, Writing, Owning”, sosiaalisten verkostojen 1 %:n kärki (kuten Meta ja TikTok) hallitsee 95 % sosiaalisten verkostojen liikenteestä ja 86 % sosiaalisesta mobiililiikenteestä. Mainostajien luoma arvo on suurimmaksi osaksi näiden alustojen monopoli, ja luojien tuotto on minimaalinen, eivätkä käyttäjät saa lainkaan tuottoa, vaikka he luovat tarvittavat verkostovaikutukset. Tavoitteenamme on parantaa merkittävästi arvon virtausta hajautettujen sosiaalisten alustojen kautta, jolloin tekijät ja käyttäjät voivat osallistua suoremmin luomaansa arvoon.
Murramme alustatoimijoiden monopolin huomion tarjoajien (kuluttajat ja tekijät) ja huomion etsijöiden (mainostajat) välittäjinä, ja visioimme tulevaisuutta, jossa arvo jakautuu tasapuolisemmin. Tulot olisi jaettava suhteessa niille, jotka ne ansaitsevat, tai ohjattava tekijöiden yhteisölle.
Sen vuoksi vallihaudan luominen pelkästään verkostovaikutusten hallinnan avulla vaikeutuu. Uskomme, että tulemme näkemään merkittävän purkamisen, jossa erilaiset vertikaalisesti integroidut sosiaaliset markkinarakoalustat pyrkivät keräämään useita tulovirtoja sen sijaan, että yksi alusta hallitsisi arvovirtaa horisontaalisesti.
Niin kauan kuin toimijat luovat riittävästi arvoa sekä toimittajille että etsijöille, niiden sosiaaliset alustat menestyvät. Tällöin ne toimivat markkinapaikkoina näiden osapuolten välillä ja jakavat oikeudenmukaisesti mahdollistamansa arvon.
Kuvittele tulevaisuuden sosiaaliset alustat huomion OpenSeasiksi.
Kääntäen menemme vielä pidemmälle ja ehdotamme, että luovan toiminnan harjoittajien tulisi jakaa kaikki alustan tuotot uudelleen aktiivisimmalle yleisölleen vastineeksi sosiaalisesta pääomasta.
Uuden Ponzi-järjestelmän asema
Nykyään elämme maailmassa, jossa sosiaalinen pääoma on usein arvokkaampaa kuin rahallinen pääoma. Oikein tehtynä asema voi tuottaa rahaa, jopa suuria ja kestäviä summia. Sitä vastoin rahalla saa harvoin tunnustusta ja mainetta.
Status voi avata ovia, joita raha ei yksinään avaa. Kuvittele, että saat yksinoikeudella VIP-paikat Super Bowliin, varmistat viime hetken varauksen trendikkääseen ravintolaan vuosipäivääsi varten tai saat voimakkaiden ja vaikutusvaltaisten henkilöiden, kuten julkkisten tai poliitikkojen, huomion.
Jos näitä yhteyksiä ja mahdollisuuksia hyödynnetään oikein, niillä voi olla syvällisiä vaikutuksia. Mikään ei ole KOL:ien ja luovan työn tekijöiden kannalta arvokkaampaa kuin heidän maineensa. Uskomme, että sellaisten uusien sosiaalisten alustojen rakentaminen, joiden avulla he voivat suoraan antaa arvoa takaisin yhteisöilleen, luo sosiaalisen pääoman kasvulle vauhtipyörävaikutuksen, joka on kiihtyvyydeltään ja vipuvaikutukseltaan samankaltainen kuin Ponzi-järjestelmissä.
Pudgy Penguins on täydellinen esimerkki. Niistä tuli suosituin brändi, ja nyt ne ovat jopa laajenemassa muuhun kuin Web3-maailmaan yksinkertaisesti siksi, että ne sitoutuivat antamaan arvoa takaisin NFT:nsä haltijoille ja loivat näin tehokkaan jakeluverkoston.
Toinen esimerkki on Mr Beast, kaikkien aikojen suurin YouTuber. Vaikka hänen sisältönsä on todellakin viihdyttävää, hänen menestyksensä salaisuus on aina ollut se, että hän on sijoittanut suurimman osan tuloistaan sisällön viihdearvoon tai antanut takaisin yhteisölleen lahjoituksin.
Tämä voi olla tehokkain markkinoillepääsy- ja kasvustrategia niille, jotka haluavat kasvattaa sosiaalista pääomaansa tyhjästä. Se parantaa merkittävästi tekijöiden ja kuluttajien välistä suhdetta, mikä voi johtaa suurempaan sitoutumiseen ja tukeen. Tämän seurauksena näiden tekijöiden sosiaalinen pääoma ja asema kasvavat edelleen, mikä rikastuttaa heidän uskollisimpia yhteisöjään.
Tällaisten mekanismien koodaaminen protokollatasolla voisi jopa toimia lähtökohtana uusien vaikuttajien luomiselle ja omistamiselle.
Kuinka tulla kuuluisaksi Killer Feature -ominaisuudella?
Vaikka tämä halu vaihtelee enemmän tai vähemmän yksilöiden välillä, jokainen on ajatellut, millaista olisi olla julkkis tai saada kaikki huomio ympärilleen.
Sosiaalinen media tarjoaa alustan tämän unelman saavuttamiseen, ja juuri sitä jokainen päivittäin postaava, twiittaava tai TikTokissa jakava toivoo: pientä mahdollisuutta päästä viraaliksi, saada kaikki huomio ja tulla kuuluisaksi.
Kilpailu huomiosta ja algoritmien suosiosta on kuitenkin paitsi kovaa, myös vaikeaselkoista, erittäin monimutkaista ja usein turhauttavaa.
Lohkoketju sopii tähän täydellisesti avoimen lähdekoodin luonteensa ansiosta.
Kuvittele sosiaalisen median alusta, jossa algoritmisen suosimisen säännöt on koodattu muuttumattomasti taustajärjestelmään, ne ovat läpinäkyviä ja kaikkien käyttäjien ja tekijöiden saatavilla. Tätä voisi jopa laajentaa ja sisällyttää analytiikkaa ja mittareita nykyisistä trendeistä, suosituimmasta sisällöstä ja muusta.
Yhdistä nyt tämä suhteellisen monimutkainen tietokokonaisuus pelimekanismeihin, ja voila, olet rakentanut avoimen ja reilun kehyksen, jonka avulla käyttäjät voivat helposti saavuttaa virallista kasvua.
Ei enää tekosyitä – jos ihmiset eivät pidä sisällöstäsi, se johtuu siitä, että sisältö itsessään ei ole tarpeeksi houkuttelevaa.
Näin ollen pyrimme saamaan tämän aiheen päätökseen hitaasti mutta varmasti.
Päätelmä
Vaikka olemme ehkä suhtautuneet hieman kriittisesti nykyisiin SocialFi-markkinoihin, meillä on monia jännittäviä ideoita uusista käyttötapauksista.
Sosiaalisen kasvun perusvauhtipyörä pysyy ennallaan, mutta Web3-elementit voivat nopeuttaa näitä prosesseja ja parantaa käyttäjien sitoutumista. Vaikka kehotammekin perustajia välttämään keskittymistä pelkästään rahallisiin kannustimiin, tokenisointi- ja rahoitusmekanismeilla voi epäilemättä olla merkitystä sosiaalisen innovaation edistämisessä.
Mielestämme mahdollisuus merkittävästi uusiin kokemuksiin on se, mikä erottaa hajautetut sosiaaliset palvelut muista kryptoaloista. Web3-elementit näyttävät kykenevän mahdollistamaan merkittäviä uusia kokemuksia ennennäkemättömässä mittakaavassa, minkä pitäisi herättää kiinnostusta myös pudonneen kuplamme ulkopuolella.
Kannatamme myös vahvasti sitä, että aloitamme yksinkertaisena työkaluna, joka perustuu olemassa oleviin sosiaalisiin verkostoihin, kuten X:ään tai Instagramiin. Tällä strategialla voidaan tehokkaasti käynnistää kasvu ja varmistaa sujuva käyttökokemus samalla kun keskitytään vahvan arvolupauksen tuottamiseen.
FantasyTop on hyvä esimerkki tästä lähestymistavasta. Tämä ei ainoastaan tuonut räjähdysmäistä kasvua alkuvaiheessa, vaan se tarjoaa myös potentiaalia jatkokehitykseen, jos se pystyy laajentamaan käyttäjäkuntaansa ja lisäämään sitoutumista.
Kuka tietää, jos teemme sen oikein, saatamme jopa hyödyntää näitä samoja kokemuksia, jotta voimme viime kädessä tuoda omistajuuden, hajauttamisen ja uusien rahavirtojen todellisen lisäarvon salaisena Troijan hevosena massoille.
-
-
-
-
-
-
-
-
